一、公司組織架構 2
二、部門主要職能 2
1、總經理 2
2、市場部 2
3、行政部 3
4、採購部 3
5、財務部 3
6、質管部 3
7、裝置部 3
8、製造部 4
9、工藝部 4
10、物控部 4
11、分公司 4
總經理負責對公司生產管理的總體策劃、授權、監督工作。
市場部負責編制銷售計畫、接受顧客訂單和合同、組織合同評審及履行合同等相關工作；負責銷售出貨計畫、監督期後客戶回款的情況；負責客戶諮詢等。
行政部負責公司日常事務，比如員工社保、意外傷害保險、工傷入院追蹤理賠等工作。建立考勤制度及每月考勤計算報表等工作。
採購部負責按生產需求，編制裝置及備品配件、輔料採購計畫、實施採購，確保物資的正常供給。
財務部按生產需求，編制資金使用計畫，確保資金的正常供給。按照企業會計準則編制企業財務報表，保證公允地反映公司的財務狀況、經營狀況和現金流情況。
質管部負責從原材料入廠到成品出廠的全過程質量檢驗工作，分析和改善全過程的質量問題，負責按要求進行成品的收發工作。
2023年包裝1車間工作總結
二 強化管理，加強員工思想教育，提高思想素質。員工的思想教育直接關係到工作完成情況和完成效率，因此車間定期組織員工學習，教育車間員工培養起主人翁的責任感，把個人的利益和公司的利益緊密聯絡起來，同時將員工的工作表現和獎懲制度合理的結合起來，讓大家意識到只有每個人都不斷努力，切實為公司著想，才能與公司共...
2023年標籤印刷企業組織架構和部門職能設計
一 公司組織架構 2 二 部門主要職能 2 1 董事會辦公室 2 2 內部審計部 2 3 財務中心 3 4 研發技術中心 3 5 生產管理中心 4 6 海外商務中心 4 7 人力資源中心 4 8 採購中心 5 9 營銷中心 5 1 董事會辦公室 董事會常設機構，負責公司資本融資，對外資訊披露，投資者...
修改版2019包裝部年終總結及2023年工作計畫
2013年包裝部年終總結 包裝部 蔣文兵 忙碌的2013年就要過去，回首過去的一年，包裝車間從開始的動盪 忙亂 效率低下到穩定 有序 高效，包裝車間在公司及部門領導支援下，走了一條具有包裝車間自己特色的路，圓滿完成公司下達的生產任務 具體總結如下 過去的2013年，生產方面表現為冷熱分明，前幾個月生...