作者：袁立慶
**：《中國集體經濟》2023年第01期
摘要：「管理規範化、操作標準化」是企業管理水平的根本體現。本文對企業推行「管理規範化、操作標準化」的必要性進行了分析，提出了通過大力推進「兩化」工作，可以有效提公升員工對「兩化」的執行力，最終能夠提公升員工隊伍素質，提公升企業的品牌形象，提公升企業精細化管理水平。
關鍵詞：企業管理；管理規範化；操作標準化；實踐
企業要適應結構調整、轉型公升級發展的新要求，對各項管理進行提檔公升級是關鍵要素之一。「管理規範化、操作標準化」（以下簡稱「兩化」）是乙個企業管理水平的根本體現，而在全體員工中推行「兩化」工作是提公升企業精細化管理水平的有效途徑，對於促進員工規範化管理、標準化操作良好習慣的養成、提公升員工隊伍的素質、提公升企業的品牌形象，具有不可替代的重要作用。
一、企業推行「兩化」工作的必要性分析
（一）推行「兩化」工作是適應企業結構調整的需要
企業在產業公升級、結構調整程序中，淘汰了能耗高、汙染重的工藝裝備，取而代之的是節能、環保、高效的新工藝裝備。工藝新型化、裝備大型化、控制自動化，對員工的管理行為和操作技能的要求越來越高，工藝裝備公升級帶來的新變化，需要廣大員工盡快適應、盡快掌握、盡快顛覆傳統的管理行為和操作習慣。然而在現實中，雖然企業工藝裝備公升級換代了，但一些員工的管理習慣、操作技能並沒有隨之公升級，他們仍習慣於執行舊的標準。
這種情況下，他們的行為和能力是不能滿足企業結構調整需要的，導致企業新上的工藝技術並不能發揮出新效益。因此，迫切需要推進「兩化」工作，糾正舊的習慣，養成新的習慣，才能適應企業結構調整需要。
（二）推行「兩化」工作是企業管理提公升的需要
「管理規範化、操作標準化」是實現員工隊伍素質全面提公升、基礎管理全面加強、改革創性能力全面增強的重要保證，是促進企業精細化管理不斷躍上新台階的基石。如果乙個企業裝置操作事故、產品質量事故、安全生產事故、人身傷害事故等各類事故頻發，那麼這個企業的管理基礎肯定很薄弱，管理執行力肯定不強。企業無論發生什麼事故，在這些事故的背後都有乙個共同的原因：
那就是員工不適應、不勝任、不滿足崗位要求，表現為員工規範化管理的意識淡薄，標準化操作的能力不足，有的甚至不知道新標準、不懂得新規範，這都是導致事故的根本原因。因此，迫切需要推進「兩化」工作，讓員工知道按什麼規範來管理，按什麼標準來操作，才能確保產品質量穩定、生產安全順行，才能提公升企業精細化管理水平。
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