基層是整個企業安全管理的基礎,企業的理念、文化、決策、制度以及管理方式、管理方法都要通過基層去貫徹和落實，而基層安全管理的好壞則是衡量乙個企業安全管理成敗的根本和關鍵。筆者以為，搞好基層安全管理必須做到「四個注重」：
注重目標安全管理。目標是乙個企業確定的長遠性或階段性的具有明確意圖和目的的計畫和打算，是乙個企業經營管理理念和價值觀的綜合體現。作為企業的基層單位，如何實現目標安全管理？
首先人根據基層不同的崗位性質和特點，立足實際，制定和確立符合企業自身實際，科學可行，且有利於發揮自身優勢的經營管理目標和發展策略。通過目標的確立和宣傳，即讓幹部職工看到企業發展的希望，對前途充滿信心，又便於幹部職工對企業和經營管理者進行監督、考核和評價。其次，要建立確保目標實現的激勵考核機制。
根據目標需要，將目標按比例量化細化至不同的工作崗位，與工資和獎金分配掛溝，使目標管理注入到日常工作的整個動態過程和崗位工作的每一細小環節當中。
注重安全制度管理。要在企業大的文化氛圍、方針政策以及相應制度的前提和背景下，根據基層（現場）工作性質和崗位特點，建立和完善與工資分配掛溝的辦法和制度，通過崗位考核，增強崗位職工的責任意識和價值觀念，確保各項工作的順利進行。
注重過程安全管理。過程安全管理即是崗位標準、規章制度貫徹執行的動態過程，更是實現整個工作計畫和預期管理目標的關鍵環節和流程。注重過程安全管理，就是依據崗位工作標準、規定和考核制度，及時發現、解決和處理工作崗位以及管理中存在的矛盾、問題和漏洞，做到在實際管理過程中工作看標準、考核重依據、管理靠制度，以體現整個管理過程中制度的嚴肅性、公正性、實效性和權威性，從而促進並實現安全管理過程與管理制度、安全管理過程與管理目標的相互協調、相互制約、相互促進和相互發展。
注重安全細節管理。企業的各項政策規定、制度標準最終都應落實並體現在企業每個細小的環節之中。注重細節管理，首先管理者應變粗放式管理為集約式管理，在注重巨集觀管理的整體性、系統性的同時，從點滴做起，從細節抓起，以體現管理的嚴肅性、規範性和連貫性；其次，要強化責任意識，以科學嚴謹的工作態度以及勤懇務實的工作作風，一絲不苟地執行和落實各項崗位標準和工作制度；再次，就是要樹立問題意識，通過細節去發現問題，並通過分析查詢管理工作中存在的問題，從而健全制度，完善管理，以創造良好的企業管理氛圍，以促成企業職工養成良好的工作習慣。
落實安全生產責任制體會心得
平定縣楊家溝煤礦：潘忠勝
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