一、財經類專業人員現狀
1. 專業隊伍人員數量
截止2023年3月31日，總公司人才辦公室對總公司系統內專業人才進行了調查統計。調查統計顯示，總公司共有員工36958人，其中各類專業人員17875人，佔員工總數的48%；在專業類人員中，從事財經類專業工作的人員1542人，佔總公司員工總數的4.17%，佔總公司專業類人員總數的8.
63%。總公司員工專業分布情況如圖表1。
圖1 總公司員工專業分布圖
表1 總公司專業類人員專業分布構成表
注：不包括工種類人員、實習人員及待定專業崗位人員
2. 專業隊伍人員結構
財經類專業細分為金融保險、財務/審計/統計、投資與經濟評價三個專業。其中88%是財務/審計/統計人員。
表2 財經類人員專業分布
統計結果顯示，總公司系統內現有財經類人員主要集中在上游板塊、基地板塊和各專業公司。統計結果見表3：
表3 財經類人員板塊分布
3. 專業隊伍的現狀分析
從總體數量配置上來說，從事財經類專業工作的人員佔總公司專業類人員總數的8.63%，可以滿足公司六大板塊的人員需求。但數量超過勘探類、開發類專業人員，更遠高於煉化、氣電類專業人員，由此可見財經類專業人員數量總體比例偏高。
從人員的構成結構來說，財務、審計、統計的人員達到1362人，佔財經人員總數的88％，而金融保險和投資類人員共180人，只將近佔財經人員總數的12％。這表明公司的財經隊伍基本以滿足公司正常的財務管理為主，而在金融領域的人員配置還相當薄弱，專業化的水平比較低，不能完全滿足為集團提供內部金融支援服務的戰略需求。
從板塊分布來說，此類人員52%分布在基地公司，其中主要集中在財務管理和投資分析兩個專業。而在上中下游和專業公司，人員配置已涉及了金融、財務、投資三個領域，但是，其中金融投資專業人員較之財務人員相比還明顯偏少，有些分公司只有1－3個金融投資類人員，由於個人能力的有限性和金融環境的複雜性，這樣的人員配置很難滿足大型集團公司在其金融投資領域的要求。從金融**板塊和總公司機關的財經類人員配置來看，財務審計人員佔大多數，基本能滿足公司的日常財務工作需要，而做為公司的金融、投資決策性機構，要求具備系統、高素質的金融投資隊伍，現有金融投資類的人員數量總體偏少，人員構成比例不很完善。
由以上分析來看，財經類人員存在著專業分布和業務板塊分布的失衡現象。
就目前中海油的發展目標和國內外的金融領域發展趨勢而言，現有的財經人才構成還是存在一定問題的，尤其是在金融和投資領域更為突出，具體表現在以下幾方面：
1） 人員的整體素質不高，一些機構上的配置不夠完善，特別是隨著金融板塊業務的相繼展開，這一問題就顯得更加突出，也與當前金融市場的複雜變化和公司的發展目標不相吻合。
2） 金融投資分析人員總體欠缺，尤其是熟悉當前金融市場形式、有實際投資分析專長的人才嚴重缺乏，這也是導致公司信託拓展業務落後於同業、不能發揮總公司籌集資金方面優勢的乙個重要原因。
3） 中下游板塊金融類人員嚴重缺乏，其中共有金融投資類人員8人，油氣利用公司、化學****這樣的單位甚至沒有金融投資類專業人員，這同中下游業務規模擴大和公司力爭上市的目標既不相符。同時，中下游產品消費信貸、買方信貸等金融業務的發展，也要求加強相應的金融投資類人員的配置。
4） 隨著公司一些內部金融服務的展開，一些金融領域的專業人才需要配置和加強，如專業的專業資金理財顧問、專業的財務顧問、專業的融資租賃顧問等等
二、財經類人員需求情況
根據各公司上報情況，結合05年-09年財經類工作規劃，**財經類人員共需增加252人，其中金融保險預計增加60人，財務/審計/統計預計增加138人，投資與經濟評價預計增加54人。在公司的六大板塊中，增量最大的是中下游板塊，五年預計新增財經類人員78人；增長最小的是總公司，五年預計新增財經類人員15人。但從增幅速度來說，增加最快的是中下游板塊和金融板塊，增加約77％；而增幅最小的是基地板塊，增加約3％。
各板塊需增加的人數見表4。
表4 財經類人員需求規劃表
中下游板塊財經類人員五年總體增長幅度較大，但金融保險類人員的變動主要是天然氣及發電公司增加8人（含氣電控股公司增長7人），煉化產業減少2人；投資與經濟評價類主要是煉化產業增加1人，油氣利用公司增加2人，天然氣及發電公司增加4人，並且人員增長都集中在2023年，後四年均未有人員增長的安排。這對於目前財經類人員分布數量較少的煉化產業、化學****和油氣利用公司，減少未來金融投資類人才的配置，不滿足各公司急需金融投資類人才的現實需要。
在金融板塊中，財務公司和中海信託公司的金融與投資類人員的需求呈逐年遞增的趨勢，基本符合公司的發展方向。而投資控股公司總體競爭力相對較弱，投資收益率較低，人員應保持穩定或略有收縮。
三、 核心人才及後備人才規劃
1．核心人才需求及規劃
根據各公司上報情況，結合人員需求規劃，**財經類人員各專業核心人才需求及規劃見表5，財經類核心人才共需79人，其中金融專業19人，財務和審計專業43人，投資與評價專業17人。現有人，缺口人。具體財經類人員核心人才現狀及需求情況待本次人才小組工作會議後定。
表52．後備人才規劃
財經類所屬各專業人員的後備人才需求及未來各年的培養開發規劃，應按照核心人才需求缺口的一定比例進行後備人才的對應儲備，建議比例1.2－1.5倍。
具體需求待本次人才小組工作會議後確定。
三、加強財經專業人才隊伍建設的建議
財經類專業隊伍的發展必須以總公司發展戰略和發展目標為導向，「協調發展、低成本發展、人才興企和科技領先」的集團發展戰略，對財經專業隊伍的發展指明方向：
集團事業的快速發展和企業規模的擴張，需要更多同時熟悉國內國際資本運作、資金運營和經濟法律方面的綜合性高階財經人才；
上中下游業務協調發展需要金融業務為中下游業務發展提供各項專業服務支援，如積極發展消費信貸、買方信貸等專項業務。另外，****、專業公司和基地公司的協調發展，也需要強化對基地公司金融領域的專業服務支援；
將金融業務和集團資金管理體系有機結合，提高集團資金管理水平，降低集團資金成本；
提高集團大型投資活動的投資評價和風險管理水平，吸引在專案管理、金融風險投資方面有實際操作經驗的高階人才的加盟。
培養和引進專業人才（如配置專業的資金理財顧問、專業的財務顧問、專業的融資租賃顧問等），適應集團業務的發展，進行專業創新業務，利用先進的工具，提高集團資金管理和資金運用水平。
基於財經專業隊伍的現狀分析，我們認為為了盡快提高專業隊伍的整體水平，需要著重從以下方面入手：
1. 制訂出符合集團發展戰略需要的專業人才規劃
明確專業隊伍的發展方向，制定出以時序為依據的供需平衡規劃，再逐步落實為具體的人才開發和培養年度計畫，保證專業人才梯隊的層次性，實現人才結構的合理化。
2. 靈活選拔重點專業的核心人才和後備人才
與其他專業技術類人才相比，財經類人才有其特殊性。主要表現在財經類高階人才是社會通用型人才，可選擇的範圍比較廣泛，在選擇核心人才和後備人才時，可以充分利用現有的社會資源，如對外公開招聘該領域的高階專業人才；通過獵頭公司高薪吸引金融領域或同行業中的高階人才；將內部員工送往專門的機構進行專業培訓等等。其選擇原則應本著人員有紮實的理論基礎、有豐富實踐經驗，有專業特長，有創新精神，有管理能力。
3. 執行專業人才專門管理
由核心專業小組負責，建立專業人才的動態管理系統，及時了解人員的現狀和需求情況，並對核心人才制定針對性的培訓計畫、職業生涯規劃和激勵政策，及時掌握專業人才市場動向，調整相關專業人員的招聘、薪酬、培訓、績效考核方面的政策制度。
考研適合以後考公務員的專業財經類專業
方法二 互相監督。和身邊的同學一起安排計畫複習，互相監督，共同進步。方法三 定期考核。定期對自己複習情況進行考察，靈活運用筆試 背誦等多種形式。2.分配好各門課程的複習時間。一天的時間是有限的，同學們應該按照一定的規律安排每天的學習，使時間得到最佳利用。一般來說上午的頭腦清醒 狀態良好，有利於背誦記...
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