進入led照明時代，led企業需要規劃好led照明產品策略，應該從產品設計、製造、推廣等整個生產過程中制定適合自己的戰略。首先確立好自己的專業優勢領域，在某乙個細分領域把細分領域的幾種產品和技術做到極致，做出規模優勢。其次，在具體的照明產品設計、渠道布局以及規模化生產上轉變觀念，加大投入。
一、產品設計
進入led照明時代，led企業需要精準的理解照明的內在需求，設計出照明消費者真實需要的產品。
由於led產業的特性，屬於電子電器領域，多數led照明企業在進入照明時代關注的方向還是偏重於電子電器方面，而較少關注led照明產品作為功能性產品使用者的感觀感受。
誠然，電子電器領域技術的提公升，有助於改善視覺照明的舒適度，其智慧型控制和智慧型化的人機互動方向也是一致的，但是造型簡潔、操作簡單以及細節的細節的工藝處理方向，led照明企業還需要在設計產品時多加考慮。
1、造型簡潔
造型簡潔並不意味著功能簡單，簡潔是指產品能夠為人們提供服務，有很強的功能，但是操作上更為方便，更容易入手;並不意謂著產品的技術性成分少了，簡潔的產品甚至可能會擁有更多的技術成分，更討人喜歡的功能。擁有簡潔的外在會讓人們更欣賞這個產品。
2、操作簡單
生活是複雜的，沒有人希望下班以後回到家還有開乙個複雜的電視機的麻煩。想象一下開乙個電視機只是簡單地按乙個按鈕就會方便很多。因此讓產品變得簡單會更好。
因為我們對生活中的挑戰沒有選擇，但是周圍的產品我們可以選擇簡單。簡潔就是把複雜的功能隱藏在選單背後。
細節的工藝設計處理：
這個有點偏向於生產方面了，主要是產品在接縫、螺絲孔等的工藝設計和處理，在材質和顏色上的選擇方面，細節上的工藝設計和處理能提公升產品的質量檔次，讓消費者感受到最貼心最細緻的服務。
總之，進入led照明時代，需要led照明企業轉變led產品設計理念，把設計目光從電子電器領域中脫離出來，轉向關注產品給使用者帶來的感官感受，增加led燈具產品的藝術化、智慧型化，提公升led照明燈具產品的檔次和品味，使企業的產品能夠更精準的把握住目標客戶市場的需求。
二、規模化生產
進入led照明時代，未來led照明市場的大爆發需要企業擁有規模化生產能力，也就是把產品做成標準化的能力，以降低生產成本，減少生產過程中的損耗。而規模化大生產就需要企業在產能規模加大投入，以降低規模成本;對led產品工藝流程進行工藝開發方面，降低產品之間的殘次品，提公升製造效率。
產能規模的擴大有利於企業對led產業鏈上下游的掌控，控制庫存和交貨期的成本，實現規模成本的優化。這也是為什麼儘管前兩年國內led企業形勢嚴峻，但企業之間都努力通過包括上市在內的各種融資擴大生產規模，增設led照明產品生產線和生產基地。
除了規模成本的優化外，工業效率的提公升也是大規模化生產中不可忽視的方面。製造效率提公升的核心是工藝，對led照明企業來說，led照明產品的工藝開發主要是工裝裝置的突破和裝配效率的提公升。led照明企業大部分原來從屬於電子電器行業，在焊錫、貼片、外掛程式等方面的工藝設計是優勢，進入到照明燈具行業，，提高產品流程中的產品品質，提公升企業整體的生產效率，提高企業的快速響應能力。
三、渠道布局
渠道為王，終端制勝。如果沒有渠道，營銷就成了無本之木，無論什麼樣的產品和服務都無法實現再迴圈，企業也將無法生產下去。沒有了渠道，好產品變不成好商品，傳到終端消費者手中。
進入led照明時代，渠道的建設和布局也必不可少。
渠道建設是一項系統性的穩定的長期工作，企業需要針對不同的產品和市場選擇不同的渠道形式;依據自身企業的能力強項選擇適合自己的渠道運營模式;建議一套行之有效的渠道管理體系。
目前我國led照明渠道主要包括面向**和大型工程專案的工程經銷商渠道、專業工程商渠道、以oem和odm為主要形式的出口渠道、傳統的照明經銷渠道及新興的電商渠道。不同的led照明產品有不同的使用客戶，也就具有不同的消費渠道，相應地也就構成了特定的渠道結構。led照明企業可依據自身的產品特點和目標市場選擇正確的渠道方式和形式。
在照明行業較為典型的渠道運營模式主要有渠道直營、小區域**制、省級區域**制、隱性渠道**制、專案直營等。不同的渠道運營模式對資金、人員的投入以及終端的掌控能力，營銷策略的執行力各不相同。企業需要根據自身的能力強項以及營銷戰略建立科學合理的渠道運營模式。
渠道的管理體系的完善也是必不可少的，在招商完成後，後續的渠道政策及有效的經銷商激勵制度等需要實現行之有效的管理。完整的渠道管理體系包括了渠道藍圖、渠道政策、渠道**/返點等激勵政策、渠道標準、渠道銷售及技術認證、渠道反饋及支援服務、隱性渠道策略、渠道推廣策略、競爭對手反饋等諸多方面。
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