一、目的
■ 通過視覺化的工序樣板，指導施工和驗收，保證各專案品質管理水平一致性。
■ 通過強調關鍵工序管理動作標準化、傻瓜化、精細化，保障管理人員管理動作一致性。
■ 通過招標時答疑，納入合同附件、管理人員交底，統一各專案對品質控制的標準動作。
二、職責
■ 工程管理中心：監督本制度的執**況，接受專案反饋資訊，調整、改進品質管理要求。
■ 專案部：向供方落實交底本制度要求，按照本規範內容執行。
■ 施工單位：執行樣板引路制度，大面積施工滿足樣板標準，在規定情況下，完成管理動作。
■ 監理單位：監督施工單位執**況，對大面積施工效果與本樣板引路對照，在規定情況下，完成管理動作。
三、原則
■ 樣板與現場一致原則；
■ 關鍵工序巡查檢查真實記錄原則；
■ 及時性原則；
四、實施辦法
■ 本要求既是品質控制的重要關注點，同時也是對《工程質量控制作業指引》、《實測實量操作實施細則》、《材料裝置驗收作業指引》、《現場安全環保文明施工標準》、《成品保護措施標準》等制度的補充。本要求未提及到的內容按照上述制度中有關條款執行。
五、樣板要求及管理動作
樣板引路方案
嘉定區安亭鎮秦安路以東 曹安公路以北地塊住宅專案 一期 編制審核 審批中建七局 上海 嘉定區安亭鎮秦安路以東 曹安公路以北地塊住宅專案 一期 專案經理部 年月日一 工程概況 1.1 工程概述 x 1.2 參建單位 xx 二 編制依據 2.1編制依據 建設單位提供的施工圖及有關檔案。國家現行的施工規範...
樣板引路制度
為有效控制施工質量水平，提高班組施工質量保證能力，保證工程質量做到質量事前控制，特制定此制度 1 樣板引路 在分項工程施工前，由工長依施工方案和技術交底及現行的國家規範 標準 組織進行分項樣板施工，在施工部位掛牌註明工序名稱 施工責任人 技術交底人 操做班長 施工日期等。可將每一層的第乙個施工段的各...
樣板引路制度
一 目的 通過工序樣板引路和交付樣板實施，為裝修房大面積施工的工程品質提供了重要保障 發揮工程管理平台作用，使瀋陽工程系統內的管理工作系統化 標準化，加強工程的工序節點管理，加強設計節點交底 裝修及園林標準示範 採購產品效能的把控 各專案各標段施工交付樣板，明確交付標準，通過識別高質量風險節點跟蹤和...