1、商業計畫書（business plan）主要作用
商業計畫書（business plan）是公司、企業或專案單位為了達到招商融資和其它發展目標，在經過前期對專案科學地調研、分析、蒐集 0與整理有關資料的基礎上，根據一定的格式和內容的具體要求而編輯整理的乙個向投資者全面展示公司和專案目前狀況、未來發展潛力的書面材料。商業計畫書是以書面的形式全面描述企業所從事的業務。它詳盡地介紹了乙個公司的產品服務、生產工藝、市場和客戶、營銷策略、人力資源、組織架構、對基礎設施和供給的需求、融資需求，以及資源和資金的利用。
商業計畫書是國際慣例通用的標準文字格式形成的專案建議書，是全面介紹公司和專案運作情況，闡述產品市場及競爭、風險等未來發展前景和融資要求的書面材料。商業計畫書首先是把計畫中要創立的企業推銷給了風險企業家自己。其次，商業計畫書還能幫助把計畫中的風險企業推銷給風險投資家，公司商業計畫書的主要目的之一就是為了籌集資金。
2、專案商業計畫書主要大綱
1.公司基本情況（公司名稱、成立時間、註冊地區、註冊資本，主要股東、股份比例，主營業務，過去三年的銷售收入、毛利潤、純利潤，公司地點、**、傳真、聯絡人。）
2.主要管理者情況（姓名、性別、年齡、籍貫，學歷/學位、畢業院校，政治面貌，行業從業年限，主要經歷和經營業績。）
3.產品/服務描述 (產品/服務介紹，產品技術水平，產品的新穎性、先進性和獨特性，產品的競爭優勢。)
4.研究與開發 (已有的技術成果及技術水平，研發隊伍技術水平、競爭力及對外合作情況，已經投入的研發經費及今後投入計畫，對研發人員的激勵機制。)
5.行業及市場 (行業歷史與前景，市場規模及增長趨勢，行業競爭對手及本公司競爭優勢，未來3年市場銷售**。)
6.營銷策略 (在**、**、建立銷售網路等各方面擬採取的策略及其可操作性和有效性，對銷售人員的激勵機制。)
7.產品製造 (生產方式，生產裝置，質量保證，成本控制。)
8.管理 (機構設定，員工持股，勞動合同，智財權管理，人事計畫。)
9.融資說明 (資金需求量、用途、使用計畫，擬出讓股份，投資者權利，退出方式。)
10.財務** (未來3年或5年的銷售收入、利潤、資產回報率等。)
11.風險控制 (專案實施可能出現的風險及擬採取的控制措施。)
3、商業計畫書目錄大綱
第一章公司基本情況
一、專案公司與關聯公司
二、公司組織結構
三、公司管理層構成
四、歷史財務經營狀況
五、歷史管理與營銷基礎
六、公司地理位置
七、公司發展戰略
八、公司內部控制管理
第二章 ppp模式專案產品介紹
一、產品/服務描述（分類、名稱、規格、型號、產量、**等）
二、產品特性
三、產品商標註冊情況
四、產品更新換代週期
五、產品標準
六、產品生產原料
七、產品加工工藝
八、生產線主要裝置
九、核心生產裝置
十、研究與開發
1. 正在開發/待開發產品簡介
2. 公司已往的研究與開發成果及其技術先進性
3. 研發計畫及時間表
4. 智財權策略
5. 公司現有技術開發資源以及技術儲備情況
6. 無形資產（商標智財權專利等）
十一、產品的售後服務網路和使用者技術支援
十二、專案地理位置與背景
十三、專案建設基本方案
第三章 ppp模式專案行業及產品市場分析
一、行業情況（行業發展歷史及趨勢，哪些行業的變化對產品利潤、利潤率影響較大，進入該行業的技術壁壘、**壁壘。政策限制等，行業市場前景分析與**）
二、產品原料市場分析
三、目標區域產品供需現狀與**（目標市場分析）
四、產品市場供給狀況分析
五、產品市場需求狀況分析
六、產品市場平衡性分析
七、產品銷售渠道分析
八、競爭對手情況與分析
1、競爭對手情況
2、本公司與行業內五個主要競爭對手的比較
九、行業准入與政策環境分析
十、產品市場**
第四章 ppp模式專案產品生產發展戰略與營銷實施計畫
一、專案執行戰略
二、專案合作方案
三、公司發展戰略
四、市場快速反應系統（iis）建設
五、企業安全管理系統（she）建設
六、產品銷售成本的構成及銷售**制訂的依據
七、產品市場營銷策略
1、在建立銷售網路、銷售渠道、設立**商、分銷商方面的策略與實施
2、在廣告**方面的策略與實施
3、在產品銷售**方面的策略與實施
4、在建立良好銷售隊伍方面的策略與實施
八、產品銷售**系統
九、產品銷售計畫
十、產品售後服務方面的策略與實施
第五章 ppp模式專案產品生產及swot綜合分析
一、專案產品製造情況
1. 產品生產廠房情況
2. 現有生產裝置情況
3. 產品的生產製造過程、工藝流程
4. 主要原材料**商情況
二、專案優勢分析
三、專案弱勢分析
四、專案機會分析
五、專案威脅分析
六、swot綜合分析
第六章 ppp模式專案管理與人員計畫
一、組織結構
二、管理團隊介紹
三、管理團隊建設與完善
1. 公司對管理層及關鍵人員將採取怎樣的激勵機制
2. 是否考慮管理層持股問題
四、人員招聘與培訓計畫
五、人員管理制度與激勵機制
六、成本控制管理
七、專案實施進度計畫
第七章 ppp模式專案風險分析與規避對策
一、經營管理風險及其規避
二、技術人才風險及其規避
三、安全、汙染風險及控制
四、產品市場開拓風險及其規避
五、政策風險及其規避
六、中小企業融資風險與對策
七、對公司關鍵人員依賴的風險
第八章 ppp模式專案投入估算與融資說明
一、專案中小企業融資需求與貸款方式
二、專案資金使用計畫
三、中小企業融資資金使用計畫
四、貸款方式及還款保證
五、投資方可享有哪些監督和管理權力
六、投資方以何種方式收回投資，具體方式和執行時間
第九章 ppp模式專案財務預算及財務計畫（每一項財務資料要有依據，要進行財務資料說明）
一、財務分析說明
二、財務資料**（未來3-5年）
1、銷售收入明細表
2、成本費用明細表
3、薪金水平明細表
4、固定資產明細表
5、資產負債表
6、利潤及利潤分配明細表
7、現金流量表
8、財務收益能力分析
8.1 財務盈利能力分析
8.2 專案清償能力分析
第十章公司無形資產價值分析
一、分析方法的選擇
二、收益年限的確定
三、基本資料
四、無形資產價值的確定
附件：附件i：專案實施進度
附件ii：其它補充內容
新區開發PPP專案商業計畫書
作為國家 四縱 四橫 快速客運通道之一的滬昆客運專線 簡稱滬昆高鐵 是一條線路里程最長 工程投資巨大的東西向客運大通道，全線長2066公里，投資約2800億元人民幣，堪稱世紀工程。該高速鐵路東起上海，西至雲南昆明，設計時速為350公里，沿途設有杭州 南昌 長沙 貴陽等站點，自我國鐵路幾次大提速以來，...
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廣告商業計畫書廣告專案商業計畫書
1.0 專案概要 1.1 專案公司 1.2 專案簡介 1.3 客戶基礎 1.4 市場機遇 1.5 專案投資價值 1.6 專案資金及合作 1.7 專案成功關鍵 1.8 公司使命 1.9 經濟目標 2.0 公司介紹 參考兆聯公司的商業計畫書范文 廣告商業計畫書模板格式 2.1 公司組織結構 2.2 歷史...