第一章前言
第一條公司與員工及員工之間的內在關係和矛盾運動，是公司長期創新和發展的內在動力。在自由僱傭的基礎上確定企業與員工之間的長期信任和主動合作關係，是xx公司人力資源管理體制與內在激勵機制的基本特徵，也是正確處理公司與員工關係，以解決公司利益和個人利益之間、規範化管理與人性化管理之間，長期報酬政策與短期報酬政策之間、留住人才與人才流動之間、內部勞動力市場與外部勞動力市場之間、管理者與被管理者之間的內在關係與矛盾的準則。
第一款建立以自由僱傭為基礎，以相互信任和相互尊重為特徵的長期合作型企業員工關係管理體制。
第二款建立內部勞動力市場。通過建立內部勞動力市場，在人力資源管理中引入競爭和選擇機制。通過內部勞動力市場和外部勞動力市場的轉換，促進優秀人才脫穎而出，實現人力資源的合理配置和啟用沉澱層。
並使人適合於職務，使職務適合於人。
第二條公司認為人力資源不斷增值的目標優先於財務資本增值的目標。
第三條機會、人才、技術、和產品是公司成長的主要牽引力。這四種力量之間存在著相互作用。機會牽引人才，人才牽引技術、技術牽引產品，產品牽引更多更大的機會 ，加大這四種力量的牽引力度，促進它們之間的良性迴圈，就會加快公司的成長。
第四條遵循的原則
第一款遵循公開的原則是保障人力資源管理的公正和公平的必要條件。公司重要政策與制度的制定，均要充分徵求意見與協商。抑僥倖，明褒貶，提高制度制定和執行上的透明度。
我們從根本上否定無**、無組織、無紀律的個人主義行為。
第二款員工在完成本職工作中表現出來的能力和潛力，是比學歷更重要的評價能力的公正標準。
第三款認真負責和管理有效的員工是公司最大的財富。
第四款每個員工依靠自身的努力與才幹，爭取在公司提公升的機會。依靠工作和自學提高自身的素質和能力，依靠創造性完成和改進本職工作滿足自己的成就願望。
第五款在實踐中培養人、選拔人，並要培養員工思想上的艱苦奮鬥精神，勇於向未知領域探索、勇於以高目標要求的進取精神，及團隊精神和坦蕩胸懷，和一絲不苟的工作精神。
第六款尊重知識、尊重個性，集體奮鬥和不遷就有功的員工，是我們公司可持續成長的內在要求。
第七款公司從根本上否定無**、無組織、無紀律的個人主義行為。在真誠合作與責任承諾基礎上，展開競爭，為員工的發展提供公平的機會與條件。
第五條人力資源管理責任者
人力資源管理不只是人事管理人員的工作，而是全體管理者的職責。各部門管理者有責任記錄、指導、支援、激勵與合理評價所屬員工。所屬員工才幹的發揮與對優秀人才的舉薦，是評價管理者管理水平的重要指標。
第二章員工的義務和權利
第六條員工義務
第一款公司鼓勵員工對公司目標做貢獻。員工應努力擴大職務視野，深入領會公司目標對自己要求，養成為他人做貢獻的思維方式，提高協作水平與技巧。
第二款員工應遵守職責間的制約關係，避免越俎代庖，有節制地暴露因職責不清所掩蓋的管理漏洞和問題。
第三款員工有義務實事求是地越級報告被掩蓋的管理中的弊病與錯誤。並允許員工在緊急情況下便宜行事，為公司把握機會，躲避風險，以及減輕災情作貢獻。
第四款員工必須保守公司的秘密。
第七條員工的權利
第一款每個員工都擁有以下基本權利，即諮詢權、建議權、申訴權與保留意見權。
第二款員工在確保工作或業務順利開展的前提下，有權向部門負責人提出諮詢，部門負責人有責任作出合理的解釋與說明。
第三款員工對改善經營與管理工作具有合理化建議權。
第四款員工有權對認為不公正的處理向直接上級提出申訴，對此，有關人員要盡快予以明確答覆，
第五款有權保留自己的意見，但不能因此影響工作。部門負責人不得因所屬員工保留與自己不同的意見而對其歧視。
第三章考核與評價
第八條基本原則
第一款 xx絕大多數員工是願意負責且願意合作的，是有高度自尊和有強烈成就慾望的。
第二款金無足赤、人無完人；優點突出的人往往缺點也很明顯。
第三款工作態度和工作能力應當體現在工作績效的改進上。
第四款失敗鋪就成功路，但重犯同樣的錯誤是不應該的。
第五款員工未能達到考評標準要求，也有管理者的責任。員工的成績就是管理者的成績。
第九條考評方式
第一款建立客觀公正的考核評價體系是公司人力資源管理的長期任務。
第二款員工和幹部的考評，要按明確的目標和要求。對每個員工和幹部的工作績效、工作態度與工作能力的評價是例行性的考核與評價。工作績效的考評側重在績效的改進上，宜細不宜粗；工作態度和工作能力的考評側重在長期表現上 ，宜粗不宜細。
考核結果要建立記錄，考評內容隨公司不同時期的成長要求應有所側重。
第三款公司的中層幹部要建立定期述職制度。一般一年兩次，公司生產經營淡季一次、春節一次。
第四款各部門負責人和普通員工之間都必須實現良好的溝通，以加強相互的理解和信任。溝通將列為中層幹部的考評。
第五款員工和中層幹部的考評實行縱橫互動的全方位考評。
第四章人力資源管理的主要規範
第十條招聘與錄用
第一款我們依靠自己的宗旨和文化、成就與機會，以及政策和待遇，吸引和招攬優秀人才。在招聘和錄用中，注重人的素質、潛能、品格、學歷和經驗。按照雙向選擇的原則，在人才使用、培養與發展上，提供客觀且對等的承諾。
第二款公司將根據不同時期的戰略和目標，確定合理的人才結構。
第十一條解聘與辭退
公司利用內部勞動力市場的競爭與淘汰機制，建立例行的員工解聘與辭退程式。對違反公司紀律和因牟取私利而給公司造成嚴重損害的員工，根據有關制度強行辭退。
第十二條報酬和待遇
第一款公司在報酬和待遇上，堅定不移地向優秀員工傾斜。
第二款公司不會犧牲公司的長期利益去滿足員工短期利益分配的最大化，但是公司保證在經濟景氣時期與事業發展良好階段，員工的人均年收入不低於區域行業相應的水平。
第十三條自動降薪
公司在經濟不景氣時期，以及事業成長暫時受挫階段，或根據事業發展需要，啟用自動降薪制度，避免過度裁員與人才流失，確保公司渡過難關。
第十四條晉公升與降職
每個員工通過努力工作，以及在工作中增長的才幹，都可能獲得職務或任職資格的晉公升。與此相對應，保留職務上的公平競爭機制，堅決推行能上能下的幹部制度。公司遵循人才成長規律，依據客觀公正的考評結果，讓最有責任心的明白人擔負重要的責任。
公司不拘泥於資歷與級別，按公司組織目標與事業機會的要求，依據制度和甄選程式，對有突出才幹和突出貢獻者實施破格晉公升。但是，公司提倡循序漸進。
第十五條職務輪換與專長培養
第一款公司中層以上幹部實行職務輪換制度。
第二款沒有周邊工作經驗的人，不能擔任部門主管。沒有基層工作經驗的人，不能擔任部門正職。
第三款對專業人員和操作人員實行崗位相對固定的政策，提倡愛一行，幹一行；幹一行，專一行。
第十六條人力資源開發與培訓
第一款公司將把持續的人力資源開發作為實現人力資源增值目標的重要條件。
第二款實行在職培訓與脫產培訓相結合，自我開發與教育開發相結合的開發方式。
第五章基本控制政策
第十七條通過建立健全管理控制系統和必要的制度，確保公司戰略、政策和文化的統一性。在此基礎上對各部門負責人充分授權，營造一種既有目標牽引和利益驅動，又有程式可依和制度保證的活躍、高效和穩定的局面。
第十八條原則
第一款分層原則。管理控制實行垂直管理，越級和越權控制將破壞管理賴以對立的責任基礎。
第二款例外原則。凡具有重複性質的例常工作，都應制訂出規則、程式及作業指導書，授權有關人員處理。部門負責人主要控制例外事件。
第三款公司堅決主張強化管理控制。同時也認識到，偏離標準的行動未必一定是錯誤的；單純獎勵節約開支的辦法不一定是一種好辦法。公司鼓勵員工和部門負責人在控制系統不完善的地方，在環境和條件發生了變化的時候，按公司宗旨和目標的要求，主動採取積極負責的行動。
人事管理規定
深圳市深裝 池州 產業園 檔案 深裝池州 文 字 2012 001號 人事管理規定 暫行 第一條目的 為規範深圳市深裝 池州 產業園 以下簡稱產業園公司 勞動用工，加強員工管理，以達到促進產業園公司的和諧發展的目的，特制訂此管理規定。第二條人事統一管理部門 行政管理中心。第三條管理內容 一 招聘管理...
公司人事管理規定
第一章總則 第一條為了規範公司員工的人事異動管理工作，保證公正合理地任用員工，制定本規定。第二條員工的人事異動工作，必須貫徹知識化 專業化的方針，堅持德才兼備，群眾公認，注重公開 平等 競爭 擇優的原則。第三條為員工發展提供公正的競爭機會。第四條本規定適用於公司全體員工，包括各在建專案的臨聘人員。第...
關於人事管理的規定
為了更好地加強集團公司的人事管理，便於掌握集團公司所有員工的基本狀況及工資分配，現根據公司的實際情況，對集團公司及下屬企業的人事檔案管理 工資分配辦法 考勤制度等做出如下規定 一 檔案管理 1 各企業副總經理以上人員及集團公司各部門的員工檔案，由集團公司綜合部統一儲存管理。2 其他人員檔案由各企業綜...