日語學習天聲人語之經營理念至關重大

日語學習資料：天聲人語之經營理念至關重大《天聲人語》是日本權威報紙《朝日新聞》編輯部集體撰寫的時事類短文，內容涉及日本社會的所有方面。對於日語學習者，閱讀和翻譯它，無疑是了解日本、提高自己日語水平的大好方法。

會社にはそれぞれ社風違いが、例えば「組織の三菱、人の三井」などと言い習精神は、最も有名

公司企業自有其所謂的企業風氣，且各不相同。例如，「組織嚴明的三菱、重視人才的三井」等說法已經習以為常。其中三得利公司的「幹，才有出路!」的精神恐怕是負有盛名的了。

會議は立ったままでする。參加、不參加は自分で決める。興味のない議題のときなどは抜01年に設立されたit企業「はてな」の流儀だそうだ。

創業者の近藤淳也(じゅんや)社長が著書『「へんな會社」のつくり方』で紹介している

會議都是站著進行，參加不參加由自己決定。議題不感興趣的時候可以隨時溜號。聽說這就是2023年建立的it企業「機智(hatena co.

, ltd.)」的做派。創業者近藤淳也董事長在其著作《「另類公司」的建立方法》中介紹了這些內容。

楽しく仕事ができる環境を大切にし、情報はみんなで共有意見が通る組織」をめざす。風通しが悪ければいずれ顧客も離れていく。柔らかい発想はベンチャー企業ならではか

注重愉快工作的環境，資訊共享，最為重要的便是以建立乙個「意見充分上通下達的組織」為奮鬥目標。若密不透風，那麼顧客總有一天會離你而去。這種柔性思維或許是風險企業才有的吧。

不祥事続くjr北海道は、ついに経営陣が重新整理されるという。その風土、文化はどうだったか。社內報の7月號に出た社員アンケートの結果を、本紙が報じていた。

士気の低さが如実にあらわれ、痛々しいほどだ

事故，甚至令人費解的事故持續發生的jr北海道公司，據說終於更新了經營管理隊伍。難以想象這家公司的風土文化又會怎樣。本報曾報道了刊登在該公司內部通報第7期上的員工問卷調查結果，它如實反映出了員工士氣的低下，實在是令人痛心。

會社の経営理念に共感できるか。経営トップの考えが伝わってくるか。自分が行動を起こせば會社は変わると思うか。

これらの問いへの答えがどれも著しく否定的である。悪い情報やトラブルを上司に報告しにくい傾向も出ていた。この夏以降の展開を予言するかのようだ對於公司的經營理念產生共鳴了嗎?

經營管理層的想法傳達到基層了嗎?你認為若行動起來的話公司會面貌一新嗎?對於設定的這些問題的回答都是明確的否定。

甚至出現了一種壞訊息及故障難以向上級報告的傾向。這些似乎是在預言今夏之後發生的一切。

こうした調查は12年ぶり。経営陣は長い間、社員の聲に耳を傾直ちに風通社風に改める。簡単ではないが、新トップの最優先の課題だろう。

這一次的調查是時隔12年所作的唯一的一次。長期以來，經營管理層都沒有傾聽過員工的呼聲。要立即做到上通下達，徹底改變公司風氣。

儘管並不那麼簡單，然而，它卻是新領導必須最先解決的課題。

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