建築施工企業發展到一定階段，我們就會發現施工現場存在著諸多問題，如實際進度跟不上計畫進度，施工質量低於行業標準，安全管理不符合規範要求等等。其主要原因是：施工企業現場管理的各環節錯綜複雜、相互串聯，如果乙個環節發生問題，另乙個環節就會受到影響。
為強化管理職能，加大執行力度，弘揚「精益求精、不斷創新」的理念，解決現場管理人員處在「當局者迷」的狀態，公司領導決定推行「專案綜合大檢查」措施，具體實施辦法如下：
一、目的
為保證公司年度目標的順利實現，認真落實2023年度「強內功、塑形象、優服務、創品牌」的管理主題，通過對施工過程的動態監督、檢查、指導，增強專案的運營管理能力，促進專案管理的時效性和解決問題的及時性，促使專案管理人員始終堅持「環境卓越、節能降耗、安全生產、鑄造精品、培養人才」的戰略思想，求真務實地做好專案管理工作。綜合檢查時，各職能部門會將現存的問題收集整理成文字資料，一方面便於對照整改，另一方面可引以為戒，同時對檢查內容有針對性的落實，進而不斷提高工程質量及員工整體素質，營造比、學、趕、超的優秀氛圍，為公司績效管理打下堅實基礎，為員工提供晉公升的平台。
二、適用範圍：
江蘇武進建安八分公司的所有在建專案
三、檢查時間：
每月的固定檢查時間為20—25日，特殊情況下，公司主要領導可結合專案進展情況，提出突擊檢查，包括（季度、年度、夏季、冬季、迎檢）等形式的檢查。
四、組織機構和工作職能（見附件
一、附件二）
1、策劃職能：確定專案成本、工期、質量、安全、文明、環保等目標，明確專案部組建及授權範圍、管理方式等。
2、組織職能：評價專案部的管理能力，建立健全專案組織機構，配備相關資源，保證專案有效運轉。
3、服務職能：通過人員調配、資金調劑、集中採購、分包招標、方案研究、制定、裝置調撥、技術支援、後勤保障服務與專案部。
4、控制職能：控制專案成本、質量、安全、進度、人員績效、資金收付等工作的實際成效，促進專案部提高管理能力。
5、監督職能：通過專案績效考核，專案成本控制，效能監察等對專案部的經濟活動、日常管理進行監督，提高管理效率。
五、綜合大檢查制度
每月19日由綜合檢查組組長（副組長）構思檢查組實施方案。由總組長或組長帶隊，並組織公司各職能部門（施工管理技術中心、質量安全部、行政部、成本控制中心、物資**部、8s管理、財務部、人力資源部）負責人、各專業負責人及各專案部對口人員，對專案部從技術質量、安全文明施工、工期控制、成本控制、現場管理等方面，按照相關標準進行綜合大檢查。由公司各職能部門的相關考核標準對部門進行檢查。
綜合大檢查以查思想、查制度、查方案、查紀律、查隱患、查教育為主要內容，對暴露出來的，物的不安全狀態，人的不安全行為，文明施工和環境保護工作中存在的缺陷，成本管理漏洞，材料**環節空缺，財務收支不完善、現場管理不達標、人員培訓不到位等情況做好記錄。
要求公司行政部每月28日前將本月部門、專案部的綜合檢查評定結果彙總整理，按比例核算分數，並形成通報檔案上報綜合檢查組，通報內容要明確，對各專案部、各部門的各方面管理中存在的不足責令其限期整改，對於落後的專案部和部門或嚴重違反制度者給予相應的懲罰，對於管理到位、名列前茅的專案部或部門給予獎勵。
考核依據：綜合大檢查月度考核指標（附件1、2、3、4、5、6、7、8、9、10、11）《企業工藝標準》、《建設工程施工工藝系列標準》、《安全文明標化工地細部做法彙編》、《建築施工安全檢查標準》（jgj59-2011）及結合體系檔案各相關管理制度等。
檢查期間，各參加人員要保持認真負責的態度，不能流於形式、避重就輕、切忌泛泛而談。每月的綜合檢查凡是通知到的人，不能無故缺席。對於無故缺席者給予通報批評。
六、檢查結果處理
綜合檢查組在考核期間，對各專案部的實際情況及存在的問題，根據部門標準形成的考核標準進行量化，對一般問題或隱患應當即口頭通知，對重大問題或隱患出具「整改通知書」，對查出的隱患及問題要限時進行整改，做到定人、定時、定措施，邊查、邊改、邊驗收。
綜合檢查月度評分分值比例（總計100分）
在月度晚餐匯報會上，由綜合得分在後面的乙個專案部的進行口頭匯報，本專案部的各主管全部參加，匯報內容以分析問題、查詢原因、應對措施為主，對於頻繁出現的問題科目，由本部門部長匯報對其分析問題、查詢原因及應對措施。出席晚餐匯報會的領導對匯報情況進行審核，不能解決實際問題的，在kpi績效考核中扣除月度相應欄目分值。
綜合檢查組組織機構網路圖
專案部月施工分析報表
工程名稱專案經理
檢查人檢查時間
附件2江蘇武進建築安裝工程****
施工現場質量檢查考核評分彙總表
表一施工現場質量檢查考核評分表
專案名稱專案經理：
注：★鋼筋檢查為100分制，1-11在標點前不符要求每點扣除2-5分。拍下嚴重問題**每張扣除1-10分。
表二施工現場質量檢查考核評分表
專案名稱專案經理：
注：★模板檢查為100分制，1-15在標點前不符要求每點扣除2-5分。拍下嚴重問題**每張扣除1-10分。
表三施工現場質量檢查考核評分表
專案名稱專案經理：
注：★凝土檢查為100分制，1-5在標點前不附要求每點扣除2-5分。拍下嚴重問題**每張扣除1-10分。
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