總公司黨委、總公司關於印發
《中國鐵道建築總公司專案文化建設標準及評比辦法》的通知
專案是建築企業生存發展的基礎，是形成企業核心競爭力的關鍵，是企業效益的源泉，也是直接展示企業形象的平台、塑造企業精神的舞台和培育人才的基地。專案文化直接觸控到市場脈搏，最具生命活力。總公司系統專案眾多，遍布全國。
抓好專案文化建設，是奠定企業文化體系的基礎，是確保企業文化落地、推進企業持續、健康發展的戰略舉措。為此，特頒布《中國鐵道建築總公司專案文化建設標準及評比辦法》，望各單位認真貫徹執行。
二00六年五月十日
中國鐵道建築總公司專案文化建設標準及評比辦法
一、專案文化建設標準
（一）堅持使用統一的企業標誌、企業價值觀、企業精神和企業歌曲，打造「中國鐵建」品牌。專案無論規模大小、工期長短，都要嚴格按照總公司《企業識別系統（cis）規範手冊》（詳見總公司**的要求，使用規範、統一的企業標誌、企業價值觀、企業精神和企業歌曲，任何專案都不得另有價值觀和企業精神的提法。具體要求如下：
1、在現場彩門、營區大門和條件允許的工地圍欄、圍牆上噴繪醒目的總公司標誌或二級單位標誌。（25分）
2、在自有的大中型機械裝置、車輛上噴繪總公司標誌或二級單位標誌。（5分）
3、在安全帽上噴繪總公司標誌或二級單位標誌。（5分）
4、在宣傳冊、專案手冊、會議室、專案宣傳櫥窗以及營區等處印製、噴繪或懸掛總公司標誌或二級單位標誌、企業價值觀、企業精神和鼓舞士氣、展示企業精神風貌的宣傳口號。（5分）
5、開工典禮、竣工典禮、各類會議所用的條幅、彩旗以及專案部的大門牌，均應按規範製作，在各單位名稱前必須冠以「中國鐵建」標誌。（5分）
6、規範製作名片、信封、桌旗、賀年卡、胸卡、服裝等，其他辦公用品、物件上也應印製統一的企業標誌，製作樣式應符合規範。（5分）
7、在營區顯要位置公升掛國旗、總公司旗和下屬單位旗（左為總公司旗，中為國旗，右為下屬單位旗）。下屬單位旗由兩部分構成：上為完整的總公司標誌，下方為單位名稱。（5分）
8、唱響《鐵建員工之歌》、《鐵道兵志在四方》兩首企業歌曲。（5分）
（二）優化環境，營造濃厚文化氛圍
１、優化室內環境。
①會議室張貼工程專案圖表、管理組織機構圖、企業價值觀等文化理念，會議室中心位置放置國旗和企業桌旗。（3分）
②各部門辦公室懸掛門牌，張貼崗位職責等。（2分）
③職工宿舍統一配發床上用品，物品擺放整齊，清潔衛生，空氣清新。（2分）
④浴室、醫療室（醫療箱）、閱覽室、活動室等設施齊全規範。（2分）
⑤職工食堂懸掛衛生制度，餐廳張貼就餐禮儀，生熟炊具、食品分放標明，衛生達標。（2分）
2、優化室外環境。
①營區規劃整齊，做到綠化、美化。（2分）
②專案部設定宣傳櫥窗、企務公開欄、板報。（2分）
３、優化施工現場環境。
①製作規範醒目的工程簡介牌、施工平面圖、安全質量進度和環保目標牌、機械操作規程牌、安全標誌及各種規章制度牌。（2分）
②工地安插帶有總公司標誌的彩旗。（2分）
③材料堆放整齊，機械裝置停置符合文明工地建設要求，現場布局合理。（2分）
④員工掛牌上崗，舉止文明，愛崗敬業。（2分）
⑤珍愛自然，建立綠色工地。（2分）
（三）創新專案文化，提公升管理水平
1、各專案部根據自身特點，提煉出個性鮮明的專案管理理念。落實企業員工行為規範，樹立社會主義榮辱觀，培育「四有」新人。（5分）
2、創新制度文化，推進專案管理。從專案實際出發，深入抓好系列制度的構建和完善，以先進的文化理念推進管理創新，使企業文化與專案管理全方位結合，全面提公升管理水平，推進生產過程的科學化、生產方式的文明化、經濟效益的最大化和社會效益最佳化，有力推進文化強企。（5分）
3、強化教育培訓，鑄造「中國鐵建」精神。採取報告會、座談會、知識競賽、觀摩學習等多種形式，深入淺出地對員工進行企業精神、企業價值觀等方面的教育，唱響兩首企業歌曲，使文化理念植根於員工心靈深處，使員工自覺融入企業主流文化。（5分）
（四）加強領導，強力推行
專案文化建設的關鍵是加強組織領導。各級黨委和領導必須高度重視，強力貫徹。專案黨政主管同為專案文化建設第一責任人。
要堅持專案文化建設與施工生產同步部署、專案文化建設與施工生產同步檢查、專案文化建設資金與專案資金計畫同步安排，用於企業文化建設的資金納入工程成本，文化建設的成果納入專案班子建設和績效考核體系。總公司黨委宣傳部將聯合有關部門對專案文化建設情況進行定期或不定期檢查，並通報檢查情況；各集團公司企業文化主管部門也要經常深入基層，抓好督導、檢查，堅決糾正不規範的現象和行為。
二、評比辦法
（一）評比標準
專案文化建設滿分為100分。其中統一使用企業標誌、企業價值觀、企業精神和企業歌曲部分60分；優化環境部分25分，專案文化創新部分15分。60分為及格，70-85分為良好，86分以上為優秀。
專案憑藉文化管理獲得甲方或地市級以上安全、質量、文明工地等獎項加5分。統一使用企業標誌、企業價值觀、企業精神和企業歌曲部分得分低於50分為不達標專案，發生等級以上質量事故、責任亡人安全事故的專案，取消參評資格。
（二）評比程式
總公司每年度評比表彰一次「企業文化建設優秀專案部」和「專案文化建設先進個人」。評比採取自下而上、層層推薦的辦法產生。在各單位推薦的基礎上，由總公司黨委宣傳部審查，提出初評意見並在一定範圍進行公示，然後報總公司企業文化建設領導小組審批。
（三）表彰形式
總公司、總公司黨委對評出的「企業文化建設優秀專案部」和「專案文化建設先進個人」做出表彰決定，分別頒發獎牌和證書，並採取多種形式廣泛宣傳。各單位給予優秀專案部主要負責人和先進個人一定的物質獎勵。
三、適用範圍
本辦法適用於總公司系統所有專案部。
四、實施時間
本辦法自2023年5月10日起施行，由總公司黨委宣傳部負責解釋，與本辦法不一致的各類規定，一律以本辦法為準。
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