4.2 總工程師
4.2.1崗位職責
（1）配合和參與勘察設計工作。
（2）組織初步設計檔案的初審工作。
（3）組織或委託施工圖設計檔案優化和審核工作。
（4）協助用地預審、環境評價、地質災害評估、壓礦評估、防洪評估、節能評估、**評估、通航論證、文物調查評估、林業評估、立交安全評估等前期工作。
（5）協助招標工作。
（6）組織設計檔案技術交底。
（7）組織編寫指導性施工組織設計。
（8）協助審查實施性施工組織設計和監理規劃。
（9）加強施工和技術管理工作，組織建立健全相關管理制度。
（10）定期組織質量檢查和質量評比活動，做好質量的過程控制，努力打造精品工程，協助質量事故的調查與分析。
（11）協助檢查安全工作,對涉及安全的重大方案予以審查把關，協助安全事故的調查與分析。
（12）參與變更設計的審查，對i類變更中涉及重大設計方案調整的予以審查把關，必要時組織專家審查。
（13）定期組織檢查各種平行檢測、第三方檢測、樁基檢測、地質預報檢測、地質核查資料、 各種檢驗批、工藝性試驗等檢驗、檢測內業資料。
（14）參與物資管理與過程檢查。
（15）定期組織開展技術業務培訓和新技術講座。
（16）組織合理化建議的研討和推廣。
（17）組織編寫綜合性、特殊性的施工技術總結。
（18）組織編制竣工檔案，加強技術檔案的管理工作。
（19）參與審計、交驗、固定資產移交等工作。
（20）積極參加路內外業務培訓學習。
（21）完成上級交辦的其他任務。
4.2.2專案前期工作內容
1.可研階段
(1)協同設計單位聽取地方**及有關部門意見。
(2)協同設計單位聽取運營管理部門及接管單位意見。
(3)配合設計單位摸清影響線路方案的外部環境。
(4)參與協調、解決影響線位的重要問題。
(5)組織設計單位完成地上、地下構築物改移方案論證和遷改方案並簽訂協議。
2、初步設計階段
組織對各部門提出的預審意見進行研究、彙總並上報鐵路局總工室，牽頭配合鐵路局總工室等部門進行初步設計初審工作，認真提出初審意見。
3、施工圖設計階段
組織或委託施工圖設計檔案優化和審核工作。
4、開工準備階段
組織設計檔案技術交底、組織編寫指導性施工組織設計。
4.2.3實施階段主要工作內容
1.安全管理
（1）熟悉國家、鐵道部、建設部有關安全生產的法律、法規、標準、規章及制度。
（2）參與建立健全安全管理體系、安全管理辦法、標準和制度，實行分層管理，逐級負責。參與確定各部門和管理人員的安全管理責任、按崗位界定各級管理人員的安全管理職責。
（3）參與督促、檢查勘察設計、監理、施工單位建立健全安全保證體系、安全管理辦法、標準和制度，落實安全責任制及考核其運轉情況。
（4）涉及安全的重大方案予以審查把關，對危及或可能造成行車、人身生命安全、人民財產重大損失的下列作業的施工組織、施工方案、應急預案必須予以審查把關：
①既有線作業：路基整治；線路撥移、起落、鋪岔換軌；橋涵接長或加固、頂進；電氣化施工。
②路基工程：軟基加固處理、10m以上高路塹的邊坡防護與承重式擋牆施工。
③橋梁工程:跨越大江大河的深水墩施工、架梁施工、現澆梁(滿堂支架、移動模架、懸灌)施工。
④隧道工程：3000m以上長大隧道；特殊地形：河流、沖溝、採空區、斷層崖、漏斗、淺埋、偏壓的隧道；特殊地質：
鬆軟土、岩溶、破碎帶、瓦斯、突泥湧水的隧道；穿越各類建築物：鐵路、公路、隧道、水庫、建築群、省級以上文物保護區、管線保護涵的隧道以及其他儀級以上圍岩段的施工。
⑤鋪軌工程：工程線行車組織方案。
⑥電力、電氣化架線作業。
⑦大型機械裝置：塔吊、鋪軌機、架橋機的安裝、運作、檢查與維修的方案。
（5）協助本專案建設工程安全、行車、**事故的調查、分析與處理。
①主要協助調查、蒐集的資料。
內業資料：設計有無方案及設計交底、承包單位有無施工組織、施工方案、應急預案及施工交底、有無按規定審批、相關的會議記錄、工程日誌以及與方案有關的大型機械裝置、大宗材料物資、關鍵崗位人員等質量保證資料、投入記錄。
外業資料：現場的地形、地貌、地質情況，施工方法、施工步驟、施工工藝的實施情況，大型機械裝置、大宗材料物資現場投入與運作、庫存與進場記錄情況，必要時收集一些影像資料等等。
②根據調查、蒐集的資料進行科學分析，從技術層面推斷或判定發生事故的原因。
③根據現狀提出改進或加強的方案建議，特別情況時可建議邀請專家會審。
2、質量管理
（1）國家、鐵道部、建設部有關質量管理的法律、法規、標準、規章，組織制定本專案質量管理總目標、打造精品工程規劃綱要、創優規劃綱要。
（2)組織制定本專案質量管理辦法、標準和制度，督促、指導各參建單位制定本建設專案質量管理辦法、標準和制度。
（3）建立指揮部質量管理體系,落實各部門、各崗位的質量管理職責並檢查考核。
（4）協助督促、指導各參建單位建立本專案的質量管理責任體系.組織檢查、考核其運轉情況。
（5）對本專案進行督導，定期組織質量日常檢查和專項檢查，督促整改危及工程質量的行為，消滅質量隱患。
（6）組織編制工程質量控制要點檢查手冊，落實分級管理責任,實施對工程質量全方位、全過程的有效控制。
總工程師監督對下列重點工程進行監控：
①路基工程：軟基加固處理、路基過渡段施工、抗滑樁與承重式擋牆。
②橋梁工程：樁基施工、深水墩施工、制架梁施工、現澆梁（滿堂支架、移動模架、懸灌）施工。
③隧道工程：3000以上長大隧道；特殊地形：河流、沖溝、採空區、斷層崖、漏斗、淺埋、偏壓的隧道；特殊地質：
鬆軟土、岩溶、破碎帶、瓦斯、突泥湧水的隧道；穿越各類建築物：鐵路、公路、隧道、水庫、建築群、省級以上文物保護區、管線保護涵的隧道以及其他級iv以上圍岩段的施工。
④軌道工程：無砟軌道、無縫線路、高速道岔鋪設。
⑤房建工程：基地處理、裝修工程。
⑥四電工程：綜合接地、四電整合、電線架設、外部電源的方案。
⑦其他：精測網、全線綠化方案、第三方檢測。
（7）定期組織檢查各種平行檢測、第三方檢測、樁基檢測、地質預報檢測、地質核查資料、各種檢驗批、工藝性試驗等檢驗、檢測內業資料。
（8）組織編制指導性施工組織設計,組織設計技術交底、第三方檢測和精測網工作。
（9）成立質量技術攻關小組，解決施工過程中的技術、管理問題，提出加強質量管理的措施和建議。
3、投資管理
（1）貫徹國家、鐵道部、建設部有關投資管理的法律、法規、標準、規章及制度。
（2）組織編制指導性施工組織設計.合理安排施工組織，嚴格執行部批標準，制定均衡創優綱要。
（3）參與變更設計的審查，對i類變更中涉及重大設計方案調整的予以審查把關，必要時組織專家審查。
（4）組織「四新」技術、合理化建議的評審與採用。
4、其他管理
（1）物資裝置管理與過程檢查，主要檢查物資的技術指標是否符合設計要求或規範規定。
（2）定期組織開展技術業務培訓和新技術講座，每季不少於1次。
（3）組織合理化建議的研討和推廣。
（4）組織編寫綜合性、特殊性的施工技術總結。
（5）組織編制竣工檔案，加強技術檔案的管理工作。按照技術檔案管理辦法，提前做好計畫，落實責任，明確標準。
（6）加強施工和技術管理工作，組織建立、健全相關管理制度。組織制定技術管理辦法.明確技術管理任務、內容、職責分工、工作流程等。
（7）參與審計、交驗、固定資產移交等工作。
4.2.4竣工驗收
（1）組織編寫綜合性、特殊性的施工技術總結。
（2）組織編制竣工檔案。
（3）參與審計、交驗、固定資產移交等工作。
4.3工程管理部部長
4.3.1崗位職責
（1）認真貫徹國家和鐵道部有關工程建設的方針政策、法律法規、技術標準及相關規定；參與草擬或製(修)訂本指揮部有關規章制度、工作標準和實施細則等管理辦法。
（2）團結帶領本部門全體人員全面承擔工程專案技術管理工作,努力抓好部門建設，建立部門內部檔案處理流程制度和工作紀律制度、政治及業務學習制度，對本部門的各項管理工作負責。
（3）按照鐵路建設程式，在指揮部的統一組織下，參與編制專案實施計畫。緊緊圍繞本指揮部工作目標，組織制定本部門工作計畫，並組織實施。
（4）對本部門所負責的工作進行檢查、監督、指導，協調總體、各專業之間的結合部工作。
（5）配合和參與勘察設計工作及初步設計檔案的初審工作，參與施工圖設計檔案優化和審核工作。
（6）落實用地預審、環境評價、地質災害評估、壓礦評估、防洪評估、節能評估等前期工作。
（7）參與組織編制本專案指導性施工組織設計和施工技術細則。
（8）審查實施性施工組織設計和和參與審查監理規劃。
（9）參與組織編制專案年度形象進度計畫，做到月分析、季總結，切實加強專案的動態管理，確保目標兌現。
(10)參與審查重大技術方案、審定施工過渡（含大臨)和開通方案，並監督實施。
（11）負責對部門內部起草的合同、公文、技術檔案等進行審核，並按規定做好相關部門檔案的會簽工作。
（12）對專業工程師審核的施工設計檔案把關。
（13）對專業工程師審核的設計變更進行審查。
（14）對驗工計價做好複核把關工作。
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