我的專案管理過程
開篇：國企，擬建集住宿、食堂、會議功能的公寓樓及配套設施，本人為專案經理，想將專案過程記錄下來，意為接受監督、督促自己工作更規範、留存資料、與人分享。
說個題外話題：甲方板塊的開通，方便了作為甲方的人員，這個決策太好了。也這是因為這個，才決心記錄。
成立管理機構
公司很重視，要人給人，要條件給創造。可惜，缺有專案管理經驗人。抽了幾個部門的人，組建工程、安全、投資控制等幾個組，成立了專案部，掛牌。
接著出台幾個專案部管理制度，找辦公室，購辦公裝置，搭起台子，粉墨登場，開始唱戲。
制度目錄：專案部管理、甲方現場管理工作手冊、
立項科研
初設關於前期：
搜到humphreyliu關於「拿到土地以後所要辦的手續」的總結，挺全。回想我們辦理的過程，那叫乙個「煩」。現將humphreyliu的總結粘在下面，我們的整理好後附上。
拿到土地以後要辦的手續.txt (20.04 kb)
施工圖初選施工隊
施工圖出來，上報招標申請，需要推薦隊伍。在入網單位選擇了4家。
隊伍選擇的過程很值得寫，以後慢慢補上。
三通一平
(水通、電通、路通、場地平整 )
開工許可
關於管理制度：
忙到快施工隊伍招標了，才想起了還沒有完整的管理制度。之前安排過，有人認為施工方編制就夠，我怎沒有催，看樣子是錯誤的。計畫10天之內完成。
清單量**招標
我們和上級都是第一次對相對較複雜的建築專案使用清單量**，摸著石頭過河吧。
找找有什麼規範和規定。
自己先算。人手和技術力量不夠，社會上臨時聘。10天左右，結果出來。（後來才知道，可以委託專業公司做）
報上級造價部門審核。磨嘰半個月才出來。
自己趕緊編招標檔案。
了解上級對招標的意見。
針對清單量**培訓招標人員如何招標。
甲方工程管理過程
甲方工程管理的全過程 簡述 乙個建設專案要經過專案前期的策劃建議 可行性研究 設計 工程招投標 工程施工 工程竣工與交付使用 使用過程中的保養與維修。在西方世界現在還包括專案使用後不再使用的處理與 但僅從工程管理的角度看，甲方工程管理的過程的大致過程如下 1 收集專案用地資料 專案資料報括規劃要點 ...
甲方工程師的職責
一 專案前期 1 收集專案地塊的有關資料 地下管線 建 構 築物，相鄰建築的基本資料，氣象資料 雨季 凍季 溫度 風向，如鄰河湖海要了解最高水位 潮位等 二 規劃 設計 勘察 審圖階段 1 撰寫設計 規劃任務書 要結合現有場地的地形 地貌及地物 2 提出規劃 設計要點 3 起草規劃設計勘察合同 4 ...
專案管理過程組
管理知識 專案整合管理 啟動過程組 制定專案章程 規劃過程組執行過程組監控過程組 監控專案工作實施整體變更控制確認範圍控制範圍收尾過程組 專案收尾和結束 制定專案管理計畫指導與管理專案工 專案成本管理規劃成本管理估算成本制定預算 專案質量管理專案人力資源管理 規劃質量管理規劃人力資源管理 實施質量保...