1 專案成果
1.1 6s現場管理規範
1.2 流程管理規範
1.3 定置管理規範
1.4 裝置管理規範
1.5 全面視覺化管理規範
2 專案培訓課件
2.1 專案啟動培訓
2.1.1 專案背景
2.1.2 專案目標
2.1.2.1 管理體系提公升
2.1.2.2 流程優化
2.1.2.3 現場精益
2.1.3 專案成果（5個）
2.1.3.1 成果是什麼
2.1.3.2 成果的關係
2.1.4 理論基礎
2.1.4.1 6s
2.1.4.2 精益思想
2.1.4.3 過程方法
2.1.4.4 pdca
2.1.4.5 tpm
2.1.5 工具方法
2.1.5.1 目視管理
2.1.5.2 定置管理
2.1.5.3 6s-
2.1.5.4 流程分析-流程圖
2.1.6 專案推進（計畫）
2.2 流程管理培訓（引出其他培訓）
2.2.1 術語定義
2.2.2 過程分析
2.2.3 案例
2.3 6s現場管理培訓（現場的管理要求）2.3.1 6s理論
2.3.2 6s管理物件（按區域劃分）
2.3.3 6s案例
2.4 定置管理培訓（人、物、場所三者之間關係的標準）2.4.1 定置理論
2.4.2 定置物件（人、物、場所）
2.4.3 視覺化（導視、看板···）
2.5 裝置管理培訓
2.5.1 裝置操作
2.5.2 裝置維護
2.5.3 裝置定置
2.5.4 裝置安全
2.5.5 裝置視覺化
2.5.6 相關案例
2.6 整理整頓活動
2.6.1 整理整頓的物件
2.6.2 整理整頓具體實施
6S視覺化管理要求
一 定置圖 一 車間大型廠房 科研測試區 定置圖 名稱 車間 廠房定置圖 規格 0.8m 1.6m 材質 噴繪圖並鑲不鏽鋼邊製作 內容 左上角有航天標識，準確反映廠房裝置布局和區域劃分情況 位置 懸掛於進入廠房明顯位置的牆面上，底部離地高度1.2m 二 小型房間定置圖 名稱 辦公室 室 房 定置圖 ...
視覺化管理手冊
管理推進部經營革新室 一 物品管理卡 wupin 規格 61.8mm 100mm 材料 即時貼 字型 黑體 顏色 深藍色 使用範圍 適用於門等物品的管理 使用規範 二 裝置儀表管理卡 wupin 規格 61.8mm 100mm 材料 即時貼 字型 黑體 顏色 深藍色 使用說明 使用範圍 適用於空調 ...
5S現場視覺化規範
1 目的 利用形象直觀 色彩適宜的各種視覺感知資訊組織現場生產活動，有效提高勞動生產率，藉以實現自主管理 自我約束和自我控制。2 適用範圍 鋼廠生產 辦公區域。3 管理內容 3.1 現場及物料定置標識 3.1.1 定置管理圖是現場人與物 人與場所 物與場所的相互關係平面圖。包括區域 廠房生產區域總平...