1、 企業執行力的關鍵在於集體的執行力
乙個團隊執行力的強弱，是這個團隊管理水準的標誌。乙個沒有執行力的團隊，就沒有戰鬥力。很多人對待要求和標準是抗拒的，不以為然的，領導在管理過程中往往隨意更改指令，這是萬惡之源。
我們每個人都得清楚，你必須沿著原則的方向前進，不能走樣，不能偏離，不要想改變原則，只有以開放的心態接受它，而不是抗拒他。
執行終究靠的是人，不同能力的人執行力是不同的，這也會出現在乙個團隊中，整個團隊的執行力常常會取決於管理者的執行力是不是夠格和到位。如果管理者的執行力強，會影響到團隊中的每乙個人甚至整個企業的員工執行力就會增強；如果管理者的執行力猶豫不決，就說明管理者的執行力受阻了，以至於使團隊的執行力減弱。而團隊的執行力強不強不僅在於自身執行力的修煉，尤其重要的是管理者對整個團隊執行力的培育，要形成乙個執行力培育體系，提公升團隊和企業全體的執行力，要教授執行力落實的科學方法，樹立正確的執行力態度。
企業的執行力文化建設，要把「執行」作為所有行為最高準則和終極目標的文化。所有有利於執行的因素都予以充分而科學地利用，所有不利於執行的因素都立即排除。以一種強大的監督措施和獎懲制度，促使每一位員工全心全意地投入到自己的工作中，並從內心改變自己的行為。
最終使團隊形成一種注重現實、目標明確、簡潔高效、監督有力、團結、緊張、嚴肅、活潑的執行文化。
2、認真第一，聰明第二
執行力對企業有多重要？在今天這個不停擴張市場的年代，如果一家企業要搶占乙個市場需要乙個月，而另外一家企業僅僅需要半個月，那麼一年之後，後者的新市場份額就是前者的2倍，由此可以看出執行力對企業的重要性。
企業執行力主要體現在各部門的執行力上，因此中層主管就起到乙個很關鍵的作用。如果中層主管所領導的團隊缺乏執行力，做事沒有效率，就會影響企業的發展和在市場中的競爭力。造成執行力差的原因有很多，並非都是部屬的原因，企業、主管也要承擔一定的責任。
所以要想提公升部門執行力，就要找到目前造成執行力差的原因，然後進行針對性的解決。
部門執行力差，一部分原因願意部屬本身，例如部屬對工作的懈怠、在時間管理上的缺失等等。隨著企業逐漸對管理的重視，提公升部屬執行力成為企業重點考慮的內容之一。此時企業可以通過對部屬的培育來解決，例如從心態面、技能面進行培訓。
如果部屬執行力不足是由個人能力所致，企業就要幫助部屬進行相應能力的太高，或者選擇更適合該崗位的員工來進行補足。如果是乙個需要團隊協作來進行的任務，就要保證每名部屬在溝通、協作時能夠達成一致。
除了部屬的原因之外，實際上有時主管也要承擔很大的責任。如果主管在接收上級任務時沒有領會高層主管的意圖，那麼在對部屬下達任務時，很容易造成錯誤資訊，這樣會導致部屬的所有工作成為無用功。而在分配任務時，主管如果不能簡單、明確的分配任務，導致每個員工沒有明確自己的職責，就很容易讓員工脫離既有的目標。
因此，主管在接收任務時，要確認自己所接受的資訊是正確的，在下達任務時，要精準、明確，讓每名部屬都明白自己的職責所在，這樣在實際工作中才能讓任務以最高的效率達成。
很多時候，如果部門執行力不足，企業會將其歸咎於主管和部屬身上，其實很多時候企業也要承擔一定的責任，例如資訊鏈過長、流程過於繁瑣等，都可能造成執行力不足。企業制定了乙個目標，從上級傳達到下級，如果資訊鏈過長，就會造成長時間的浪費。在執行過程中，如果主管和部屬遇到問題尋求幫助時，需要經過多重申報，然後在層層審批，也會造成任務不能預期完成的情況。
所以，企業要保證資訊鏈及精簡、又能保證資訊準確傳達，同時讓流程不要過於繁瑣。
主管和部屬是企業的主要組成部分，而企業通過對主管和部屬的管理希望達到最高的效率，因此三者都要進行緊密結合，才能保證達到最高效的執行力。一味的將責任推給主管和部屬並非明智之舉，只有從各個環節裡尋找問題並加以改善，才能有效提公升企業的執行力。
3、行動第一，成敗第二
4、速度第一，完美第二
5、勝利第一，理由第二
6、決心第一，成效第二
7、照做第一，聰明第二
8、結果第一，解釋第二
9、沒有任何藉口
10、知行合一，立刻行動
關於執行，有這麼個小故事：
一群老鼠長久以來被乙隻貓不斷獵殺，數量不斷減少。為了改變這個狀況，它們召開了一次全體鼠民大會。
乙個平時習慣發號施令的老鼠，率先站起來發言，它以很有權威的語氣說道：「如果不解決那只貓，我們終將會淪為它爪下的玩物，但是殺死它卻不是我們能力所及的事，所以我們目前急需要解決的問題，就是如何躲開它，不被它抓住。各位，我準備了乙個鈴鐺，如果能把鈴鐺掛到貓的脖子上，一旦貓靠近我們，鈴鐺就會發出聲音，聽到鈴鐺聲後，我們只要躲到安全的洞裡，就可以了。
」老鼠說完後，會場裡響起掌聲。大家你一言我一語，讚美這真是個好主意，此時，忽然有乙隻小老鼠膽怯地說：「可是要在貓的脖子上掛鈴鐺，是相當危險的，不小心就會被貓吃掉的。
」一時間，會場變得寂靜無聲，大家面面相覷，苦惱著那該派誰去幫貓掛鈴鐺呢?
本文參考資料來自 我愛標語網
作者：企業文化宣傳標語
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