5s現場管理導人中國已有二十多年，時間已不能說太短，但是很多企業的推行效果並不理想。5s現場管理推行失敗的原因有很多，表1-4是推行方式與效果對應表：
表1-4 推行方式與效果對應表
從表1-4可以看出：員工的牴觸是影響5s現場管理推行效果的重要因索，員工為什麼會牴觸呢?因為存在以下誤區：
誤區1：工作太忙，沒有時間做5s問題說明：這是把5s與工作對立分開的錯誤認識，將5s當作一項額外附加的工作。
正確認識和難點：5s是工作的一部分，5s(軟性指標)和硬性指標一樣，是工作內容的重要一部分。同時通過一定的方式和時間使員工5s行為習慣化。
誤區2：5s就是把工作現場打掃乾淨問題說明：抱這種認識的人並不了解「活動的真正意義，混淆了5s和大掃除之間的關係。
正確認識和難點：5s活動不僅要把工作現場打掃乾淨，更重要的是使職場管理水平不斷提公升，讓員工養成良好的習慣，難點是5s活動的持續深化。
誤區3：我們公司已經做過5s了問題說明：所謂做過了，有兩種可能：乙個是以為5s是乙個階段性專案，做完了事;另乙個是曾經做過了，但效果不佳。
正確認識和難點：5s是一項持續推進的工作，只有進行時，沒有過去時和完成時的概念。難點是最高領導的真正重視，沒有最高領導的重視和參與，5s難以有很好的效果。
誤區4：5s活動看不到經濟效益問題說明：企業高層的疑問—做5s到底能夠帶來什麼效益上的好處?有些人的藉口—既然5s並不能帶來什麼經濟效益，不參與也罷。
正確認識和難點：長期堅持5s活動，產生的經濟效益是顯而易見的。難點是全員參與。
誤區5：認為5s活動的推進就是5s檢查間題說明：誤認為推進5s就是定期對職場進行5s檢查評比，用檢查代替了整體活動的推進，將5s活動的內容僵化。
正確認識和難點：檢查對於一項工作而言就像水對魚一樣重要，但檢查不是目的，目的是維持與改善。難點是5s活動應該按照要求循序漸進地推進。
誤區6：開展5s活動是靠員工自發的行動問題說明：這種認識大概是混淆了全員參與和自發行動的含義，認為強調全員參與就是要員工自發參與。
正確認識和難點：5s是全員參與的活動，但並不是可以放任不管的活動，要有效推進這項活動，從公司高層自上而下的推動是十分必要的。難點是公司高層的身體力行。
誤區7：我們是搞技術的，做5s活動是浪費時間問題說明：抱這種認識的人沒有認識到5s對自身工作效率提公升的作用。
正確認識和難點：5s做不好談何技術的精細管理。難點是感受5s的效果，工作習慣的改變。
推行5s現場管理也是一項公司變革，公司從上到下思想的統一，是變革順利講行的必要條件，同時上下同心才會取得事半功倍的效果。
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5S現場管理
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