hr精英匯聚案例001
前一段時間，有朋友來電，說他們公司招聘員工特別困難，朋友的企業是服裝行業，現在主要是招聘車縫工等基礎員工。以自有品牌及做外國品牌加工為主，人數在500人左右，工作繁忙的時候採用24小時輪轉，淡季的時候採用12小時上班制，每年淡季的時間約兩個月左右。現在處於旺季期，人員流動頻繁，如何做好招聘工作，請大家各出奇招，去幫幫我的這個朋友（也許他就在我們的群內）
個人意見：
第一部份：設計工資方案
（一）：對離職，現職的員工進行調查
1：對離職員工進行面談；
2：對現有的員工進行抽樣調查（要分級別，主要以中、低層員工為主）；
總結出，離職員工實際離職是否與工資有關，也可以看出在職員工的一些意見。
（二），崗位工資調查
1：對同行業崗位工資調查；
2：對本地區標準工資的分析；
3：對本企業方圓5到10公里的企業進行調查；
完成調查後撰寫崗位工資調查報告
（三）：總結本企業優缺點
1：本企業具有的優點，與同行業進行對比；
2：本企業所存在缺點，與同行業進行對比；
3：分析本企業各項條件，包括：位置、福利、發薪情況、企業文化、生活環境、企業在當地的影響力。
（四）：結合同行業的生產流程
1：對本身生產量分析
為了進一步做好工資設計，對公司的生產流程進行分析，亦就是對生產量進行分析；
2：同行業的生產流程了解
想辦法對同行業的生產流程進行了解，為什麼別人的生產量會比本企業高（低）；
（五）總結過往一年的流動率
1：總結過去一年的流動率；
2：總結新入職培訓的培訓成本；
3：總結新入職人員的損耗成本；
4：總結新入職人員的工傷成本；
根據各項資料，或總結出來情況，以與公司的訂單情況或現有的生產力評估為根據，進行崗位工資的設計。
第二：對招聘崗位作出準確的定位
將需要招聘的崗位，作出分類，具體如下：
1：有技術含量；
2：沒有技術含；
3：需要學歷；
4：不需要學歷；
5：短期使用
6：長期使用
將其歸類，形成乙個招聘規律。
第三：分類招聘
（一）招聘的手段很多種，也是多種形式；
1、 人才市場招聘
2、 網上招聘
3、 人力資源派遣
4、 **公益招聘
5、 老員工介紹新員工招聘
6、 工種承包性
7、 學校實習
8、 廣貼招聘廣告（**廣告）
（二）確定的招聘方式
根據所制訂的工資，確定的招聘手法，因地制宜去制訂招聘的政策。
第四：結果反饋
在開展招聘工作過程中，不斷總結分析，並根據實際情況不斷去調整。
工程遇到困難如何解決
工程施工，常常會遇上一些質量問題和事故。遇上了如何解決？一 要保持平靜的心態。工程出現質量問題，如樁打不下去，出現開裂 滲漏水，甚至有時會出現倒塌等大的事故，可是這麼說 都是正常現象。工程由於其室外工作的性質 存在一些無法預知的問題，加上建築的結構理論是建立在概率論上的，風險始終是存在的。所以，出問...
企業如何解決銷售人員招聘難題
企業為了開啟市場，需要招聘大量熟練的銷售人員。但公司只是普通地級市，提供的薪酬也不具備很高的競爭力，很難在本地找到合適的人才。也曾考慮過直接在駐地招聘人員，但是又擔心這樣難以管理。目前的招聘情況是，有經驗的銷售要麼因為家庭緣故要去在家鄉附近工作，要麼就是追求事業，開價很高。怎樣才能為公司找到合適的人...
職業困惑,如何解決
創業困惑，如何解決？個案分析 導讀 厭倦了目前的工作，又和領導關係不好。通過努力認為自己有創業的能力，但是要冒較大的風險和家人的反對，創業困惑如何解決？主訴 今年是我開始工作的第九個年頭，目前我一家著名it公司工作了4年。當初進這家公司的時候我很想有所作為，但後來原領導跳槽後，新來的領導處處排擠我。...