為加強公司的質量管理工作，確保公司本年度各項經濟指標順利完成，現與公司簽訂工程專案責任書。
由負責公司承建的
工程質檢工作。
一、職責
（一）公司職責
1、必須服從主管領導的安排，配合有關領導及專案部的工作。依據國家新版標準、規範、公司管理制度實施細則，對工程質量、進度、材料檢驗、隱蔽驗收技術資料、影像、影象等環節進行監督檢查驗收並落實。對施工關係到結構安全和人身安全的工程質量部位，堅持現場旁站指導監督檢查。
2、負責檢查開工前有關資料及手續，對手續資料不全的不予同意開工，施工過程中，督促有關施工技術人員及時完善各種資料登記統計及簽證手續，工程結束後，在驗收前對有關手續及資料要及時認真檢查，不符合規定的不予提交公司進行驗收交工。
3、工程專案施工，主控專案質檢員實行跟班制，並做好工程專案的質保資料的收集填寫簽字蓋章。
4、監督單位工程進場材料的成品和半成品的保證資料，驗收記錄當日完成。對進入施工現場材料、構配件裝置和質量證明資料有疑問時，要進行複檢，經複檢合格後方能使用。
5、熟悉施工圖紙、掌握和運用國家、行業、地方等建設領域的驗收規範和標準，及時參加圖紙會審、檢查技術交底、監督專案部按圖施工。
6、深入施工（生產）現場，對分部分項工程跟蹤驗收，檢查、糾正違反操作規程的行為，及時通知專案部負責人整改，並監督落實驗證。
7、負責監督落實原負責工程專案在回訪中存在的問題和處理，並將處理情況及時反饋給主管領導。
8、負責在開工前監督檢查專案部完善質量管理體系、制度健全、目標責任書簽訂、開工手續是否齊全等。協助好專案經理工作，按時參加各項會議。
9、負責監督專案部按規定計量操作，嚴禁偷工減料，確保工程質量。
-1-10、施工進度與施工進度計畫不符，及時與專案部相關管理人員協調工作，及時以書面形式向主管領導匯報。並按領導簽署意見辦理。
11、加強職業道德和素質修養，提高業務能力，堅持文明辦公，禮貌待人。協助專案經理工作，協調專案部各項工作，服從公司各項工作按排，向公司領導匯報各項工作任務。
（二）委派職責
1、負責專案的前期手續的辦理。
2、質檢資料的填寫，質檢資料的歸檔、整理備案與工程同步。
3、對整個工程施工全過程，質量、進度、進場各類材料進行監管。
4、對質量與進度的保證體系健立和健全。
二、目標
1、主控專案必須達到100%合格；
2、一般專案必須達到85%以上合格；
3、分部分項檢查驗收必須達到國家、行業、地方統一標準（實測實量必須達到90%以上，觀感必須達到85%以上）。
三、措施
1、違反公司的管理制度規定，借工作之便向專案經理提出無理要求，存在有吃、拿、卡、要行為的，經公司查實後加倍處罰，並扣除當年工資總額的20%（合同原定工資加補助工資）。
2、沒有按時參加圖紙會審、檢查技術交底資料，按照工程實際進度要求施工員編寫與工程圖紙實體相一致的各分項工程的技術交底，並參與交底工作，對於違規施工程式和不按規範標準落實以及造成嚴重質量不合格的分部分項工程沒有及時責令停工整改，而任其自然發展，經公司檢查發現一次，扣除該負責專案補助工資總額的10%。
3、所負責的工程專案在公司組織的檢查驗收中：主控專案達不到合格，在當月工資中扣除300元，造成重大質量事故，依法追究責任；一般專案達不到85%以上，扣除當月工資200元；分部分項、實測實量達不到90%以上、觀感達不到85%以上，扣除當月工資200元。
4、對負責專案的隱蔽工程沒有本人驗收簽字進行施工的，經主管領導查出一次，扣除當月工資100-500元，並限期一天內補辦。
5、對所負責的工程如因工作檢查不到位，驗收不細，使之開工手續不全就開工的，交工驗收時資料不全的就要求交工，交工後進行補資料的，扣除本人當月工資200元。(建設單位相關手續不全除外)
6、對所負責的專案工程進度，由於失職沒有及時督促也不向領導匯報，延誤工期扣除當月工資100元。
7、按專案部規定時間上下班，無故脫離施工現場，經檢查每發現一次處罰200元，當月兌現。
8、專案部在施工期間，因失職，監管力度不夠，發生質量事故，造成5000元以上的經濟損失，應承擔經濟損失額的10%。
9、在保修期內的工程，經回訪領導小組回訪後根據出具的回訪清單進行監督、落實。如因自身原因未對該專案監督落實或因專案部未返修又沒將實際情況反饋給主管領導，扣除當月工資200元。
10、在所負責的在建及裝修或竣工工程專案中，需檢查或驗收，應隨叫隨到，否則扣除當月工資100元。
11、凡是由公司生產部門直接委派到專案部的生產管理人員，通過公司組織檢查違反公司規章制度或施工規範,分部分項質量檢查嚴重超出國家行業、地方標準規範，質量事故導致直接經濟損失1萬以上的扣除專案部補助的50%，經濟損失3萬元以上取消專案部支付的補貼。經濟損失5萬元以上，取消專案部支付的補貼，同時扣除全年工資20%。
12、全權負責公司承建本人所負責的所有工程的工程質量和監督管理工作，在自治州及各縣、市組織的檢查中如有乙個工程專案沒有達標而被通報批評的，給予一次500元罰款，如所負責的專案質量達到三次或三次以上取消全年效益獎，被通報表揚的公司給予600元獎勵。在自治區組織的檢查中沒有達標而被通報批評的，給予一次2000元處罰（當年兌現），被通報表揚的公司給予2000元獎勵（以上級部門檔案通報為準）。
13、本責任書未簽訂以外部分按公司管理制度規定執行。
本目標責任書一式二份，責任人乙份，公司備案乙份。
公司領導簽字：
主管領導簽字：責任人簽字：
簽訂時間：年月日
質檢員目標責任書
專案工程質檢員目標責任書 為切實加強總部經濟園a區專案工程管理工作，按照公司工程專案管理相關規定和要求，特制定本責任書。本工程委託為總部經濟園a區11 13 專案工程質檢員的管理工作。一 工程概況 1 工程名稱 總部經濟園a區工程 2 工程地點 渝中區虎頭巖轉盤 3 建設週期 自專案開工至工程結束 ...
專案質檢員目標責任書 1
目標責任書 為切實加強重慶總部城a區專案工程施工階段的質量管理工作，提高公司經濟效益和管理水平，按照公司工程專案管理相關規定和要求，特制定本責任書。本工程委託王斌為專案質檢部負責人，主要負責本專案工程現場工程質量 實驗 計量 飛行檢查 隱蔽報驗等相關管理工作。一 管理目標和考核內容 1.成本要求 完...
員質檢員崗位責任制
資料工程師崗位職責 一 嚴格執行國家強制性標準條文及公司 質量管理手冊 程式檔案 規定，認真指導分公司質安科檢查專案部工程技術資料。二 經常深入工地，了解和掌握工程的進度，督促資料員及時收集編寫資料，認真書寫 整理。三 督促指導專案部資料員經常性地收集 書寫和整理，確保技術資料準確 清楚 齊全 整齊...