最小與最大對策（wo對策），著重考慮弱點因素機會因素，目的是努力使弱點趨於最小，使機會趨於最大。
最小與最大對策（st對策），即著重考慮優勢因素和威脅因素，目的是努力使優勢因素趨於最大，是威脅因素趨於最小。
最大與最大對策（so對策），即著重考慮優勢因素和機會因素，目的在於努力使這兩種因素都趨於最大。
可見，wt對策是一種最為悲觀的對策，是處在最困難的情況下不得不採取的對策；wo對策和st對策是一種苦樂參半的對策，是處在一般情況下採取的對策；so對策是一種最理想的對策，是處在最為順暢的情況下十分樂於採取的對策。
swot分析的結果視不同的研究物件和研究目的有不同的稱謂。在戰略研究中稱作戰略計畫；在發展研究中稱作發展對策；在市場研究中稱作市場對策；在管理諮詢中稱作管理對策等。
由於具體情況所包含的各種因素及其分析結果所形成的對策都與時間範疇有著直接的關係，所以在進行swot分析時，可以先劃分一定的時間段分別進行swot分析，最後對各個階段的分析結果進行綜合彙總，並進行整個時間段的swot矩陣分析。這樣，有助於分析的結果更加精確。
Swot分析法的
組織體系優勢 高質量的控制體系，完善的資訊管理系統，忠誠的客戶群，強大的融資能力 競爭能力優勢 產品開發周期短，強大的經銷商網路，與 商良好的夥伴關係，對市場環境變化的靈敏反應，市場份額的領導地位 競爭劣勢 w 是指某種公司缺少或做的不好的東西，或指某種會使公司處於劣勢的條件。可能導致內部弱勢的因素...
swot分析法面試必備
弱點 機會 wo 戰略是利用外部機會來彌補內部弱點，使企業改劣勢而獲取優勢的戰略。存在外部機會，但由於企業存在一些內部弱點而妨礙其利用機會，可採取措施先克服這些弱點。例如，若企業弱點是原材料 不足和生產能力不夠，從成本角度看，前者會導致開工不足 生產能力閒置 單位成本上公升，而加班加點會導致一些附加...
SWOT分析法實際案例
二 機會與威脅分析 ot 機會與威脅分析主要著眼於企業外部環境帶來的機會和威脅。外部環境發展趨勢分為兩大類 一類表示環境威脅，另一類表示環境機會。環境威脅指的是環境中不利的發展趨勢所形成的挑戰，如果不採取果斷的戰略行為，這種不利趨勢將導致公司的競爭地位受到削弱。企業外部的不利因素包括 新產品替代 銷...