工作內容：
1. 領/退/補料
1.1 依照外勤領班之安排,將領料資料帶至客戶端依其發料單辦理領(補)料作業(如為新機種且無bom則使用外部檔案)，並核對機種、材料是否相符．以逐筆點收簽名方式點料，若發現數量、規格、品名或品質有異常，應及時向客戶物料負責人反映，並請對方簽名，作為日後差異追討之依據，其中如有製造檔案並一起帶回。
1.2 在點料過程中將原料區隔分類置放，並於外箱處標示清楚，在運輸過程中之鋼板/治具/清單及配件，必須小心保護。
1.3 針對園區保稅公司需注意以下各單據之完整: (甲)「領料單」 (乙) 「補料單」 (丙) 「出貨單」以上之單據外勤領班列入審核重點，出入保稅區需登記。
2. 移轉
2.1 各廠部門之原物料及半成品移轉運輸，運輸人員必須依照移轉單位所開出之「產線轉移表」進行數量與實物數量之核對動作，確認核對無誤後並與接收單位完成簽收動作。
3. 出貨：
3.1 依照出貨程式,進行出貨品棧板包裝及上下貨櫃作業，棧板置放高度限制為15格靜電紙箱不超過5層，inverter脆盤疊放不可超過兩層，一層為20個脆盤，而當搬運時則一次不可超過10個。
3.2 依照出貨單之明細，先確認品保檢驗合格後並逐一清點數量，確認無誤後出貨人確實簽名，再出貨至指定之場所，客戶簽收之出貨單據需於回廠後及時交與出貨負責人，做為生管尾數結單及業務請款之依據。
3.3 出貨單據之數量，嚴禁自行修改，但若已至客戶端發現必須修改時，應立即回報主管，並於確認單據後方可進行修改，並請修改人員簽名。
3.4 依出貨行程,按時將貨品送達指定場所，**相關容器；並記錄於容器**記錄表。
3.5 實時反映及協助處理客戶出貨訴怨及通告事項。
4. 退貨：
4.1 收到客戶端退貨時，應向客戶索取退貨單明細，確實點收成品之數量，並於簽收欄處簽名，並將退貨明細交於出貨負責人，實時向生管反映退貨資訊，請品保協助判定是否需rework，如果判定要rework，由生管確定安排排程，並將退貨單明細交由資材進/出貨負責人員轉為「客戶退貨單」分發相關單位後存檔。
5. 其它：
5.1 行車前,必需檢查車輛是否完備，譬如水箱、機油等定期維護保養之車輛，發現車輛異常應立即向總務反應，做估價維修。並機動配合加班，協助主管完成公司指派之任務。
5.2 嚴禁於下班後將材料、半成品留置於車內。
6.相關表單
6．1 領料單
6．2 補料單
6．3 出貨單
6．4 客戶退貨單
6．5 產線轉移表
內勤外勤人員聘用協議書
編號 甲方 x學院 x系 乙方 經乙方申請，甲方同意根據 學院一般人員崗位競聘工作方案 聘用乙方到甲方工作。經雙方平等協商，簽訂本協議如下 一 協議期限 第一條本協議期限為四年，按學院2012年學院聘用相關檔案執行。二 工作內容 第二條 甲方聘用乙方擔任本系工勤人員。第三條乙方同意按照甲方的要求，完...
物料編碼說明書
內容提要 物料編碼的意義 原則 方法 舉例。第一節物料編碼的意義 物料編碼是以簡短的文字 符號或數字 號碼來代表物料 品名 規格或類別及其他有關事項的一種管理工具。在物料極為單純 物料種類極少的工廠或許有沒有物料編碼都無關緊要，但在物料多到數百種或數千 數萬種以上的工廠，物料編碼就顯得格外重要了。此...
技術人員工作說明書
對技術人員的工作分析 針對技術人員工作的特殊性，我們對其進行工作分析時可選用觀察法 問卷法 面談法 工作日誌法和工作實踐法 資料分析法。而我認為最直接最便捷的獲取該職位資訊的方法是觀察法。觀察法，是指由有經驗的分析者在工作現場運用感覺器官或其它工具觀察員工的實際工作過程，用文字或圖表形式記錄某一時期...