龍州公司2023年考評報告

2022-08-29 08:09:02 字數 1887 閱讀 2055

編寫人:伍樂其

編寫時間:2011.02.16

考核成員: 伍樂其容正新湯明鵑

考核時間: 2023年1月12日

報告編寫: 伍樂其容正新湯明鵑

編寫時間: 2023年2月16日

考核依據: 廣西三元和投資集團控(參)股房開公司考評方案(初稿)

考核評分:

1. 經濟類指標考核結果:(總權重係數80%)

(1)財務類指標:(其權重係數70%)

備註:年度銷售回籠資金額度,是按照09、10年合併計算的。

(2)工程類指標:(其權重係數10%)

備註:結構主體完工面積,按60%計入竣工面積。

2. 管理類指標考核結果:(總權重係數14%)

(1)工程管理類指標:(其權重係數4%)

(2)內部管理類指標:(其權重係數5%)

(3)公共關係類指標:(其權重係數3%)

(4)董事長或董事會臨時交辦的工作任務完成情況:

(其權重係數2%)

3、考評小組彙總意見。其總權重為6%。

(因時間關係,未做該項測評,暫按5分取值)

累計考評總分:58.2+9.4+14+5=86.6分。

管理人員考核結果測評:(本職崗位考核及管理測評均按90%估值)

部門經理:0.3*86.6+0.7*90=26+63=89;

副總經理:0.5*86.6+0.5*90=43.3+45=88.3;

總經理:0.7*86.6+0.3*90=60.6+27=87.6。

考核說明:

1. 本次考核為試點考核,考核依據為《廣西三元和投資集團控(參)股房開公司考評方案(初稿)》,由於事先未將考評方案傳達到專案公司,因此考評細化指標(尤其是管理指標)也是暫按《考評方案(初稿)》所列項(並略做增減)執行。

2.考核指標中「經濟指標」一項,按年度實收實付制計算。

3.回款類指標中三項的權重係數按下列原則進行分解:年度銷售回款額度佔15%、年度回籠資金額度佔25%、融資額度佔10%。

4.龍州專案2023年度沒有下達融資任務,因此其「融資額度」權重係數取零,將其權重分解到另外兩項:年度銷售回款額度之權重係數佔18.75%、年度回籠資金額度佔31.25%。

5. 費用類2023年度沒下達指標,按實際發生數與銷售額比取分值。

6.「工程類指標」中第2項「年度竣工面積」的計算,根據工程推進特點,結構主體完工面積按60%計入竣工面積。

7.「工程管理類指標」中第4項「惡性討薪」、第5項「停工、怠工」現象,鑑於目前各專案推進實際情況,根據與專案公司交換意見,應定性為「因管理不善而引起的……」。

8.「公共關係指標」中第4項「專案拓展及可持續發展」, 龍州專案2023年度沒有下達任務,因此該項刪去,不做考核。

考核綜述:

本次考核僅為試點考核,由於接近年關時間有限,未能全面按照既定考核方案走完全部流程,只對經濟指標做了重點考評,並兼顧了部分管理指標。因此,本次考核報告未必能反映考核工作和被考核方的全面情況,考核結果僅作參考。

從考核方角度來看,被考核方(龍州公司)各方面管理還是比較全面和到位的。公司管理團隊的管理經驗比較豐富,並且比較注重管理。公司團隊意思比較強、基本制度上牆、工作例會較好執行。

該公司的另乙個優勢在於公共關係維護得比較到位、與**及相關部門關係融洽,為公司各項工作的順利開展創造了非常有利的條件。

目前困擾龍州公司的問題,主要是對於工程進度的推進緩慢、對施工隊伍的管理、協調的難度較大,時常有包工頭要挾停工\怠工或供貨商封堵現場的現象。

一些建議:

1. 經濟類指標中,「工程開工面積」考核項因為不具備多大的實際意義(單項工程一旦挖土開工,即可將全部建築面積計入),建議取消。或者改為「交房面積」?

2. 工程管理類指標中,「工程管理類指標」中第4項「惡性討薪」、第5項「停工、怠工」現象,鑑於目前各專案推進實際情況,根據與專案公司交換意見,應定性為「因管理不善而引起的……」。

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