各類生產安全事故隱患檢查分類：上級部門檢查、月度綜合安全大檢查、各系統專業檢查、臨時性檢查（上級部門、法定節假日及復工復產檢查）、區隊、班組員工日、周隱患檢查、管理幹部巡查、帶班領導及中層帶班隱患檢查、專項檢查、幹部上崗記錄隱患檢查。
（一） 上級部門檢查
每月根據上級部門來礦檢查時間安排，礦領導應高度重視，各相關部門按時安排人員參加迎檢，並積極配合（提供檢查組所需內業資料），檢查結束後，由礦長親自召開專題會議，研究並制定整改方案、措施，根據檢查文書所列隱患，由安全管理部負責，按照「五定」表形式，制定隱患落實整改表，一是經部門領導、礦長審簽後，下發至主管部門；二是通過安全風險預控管理平台隱患錄入子系統（錄入），由主管部門安排相關區隊（或人員）進行落實、整改，並及時在安全風險預控管理平台（隱患錄入子系統）上進行閉環、銷號、銷警，（隱患閉環管理分為六項：白色：正常，未超出整改時限，綠色：
輕警，超出整改時限0—1天之間，藍色：低警，超出整改時限1—2天之間，黃色：中警，超出整改時限2—3天之間，橙色：
重警，超出整改時限3—4天之間，紅色：巨警，超出整改時限4天以上），凡是超過整改時限未進行閉環、銷號、銷警的對部門負責人罰款100元/條，（此項只考核主管部室），在隱患落實整改期間，由安全管理部安排安全員對落實整改情況進行跟蹤複查，所查隱患全部落實整改完畢後，由安全管理部專職人員編寫隱患整改報告，經部門領導、礦長審簽後，加蓋公司公章，於檢查文書要求前2日內上報至相關檢查部門進行備案。
（二）月度綜合安全大檢查
1、下發通知：在組織檢查前由安全管理部編寫檢查通知（內容應包括：檢查時間、地點、內容、參加部門及人員、相關要求等），並經礦長簽批後，通過公司1號群和安全風險預控管理平台首頁下發，通過檢查方法的改變，取消了原有的口頭通知不規範性，提高了安全檢查的嚴肅性；
2、組織簽名、召開會議：由安全管理部專職人員負責制定檢查標準、簽名表、各組隱患登記表，並於檢查當日8:30分之前組織參加檢查人員進行集中簽名，同時協助部室領導召開檢查會議，（會議內容主要包括：
檢查專業（重點）、安排每組帶隊負責人、檢查行走路線、清點各相關部門是否按照通知要求安排人員參加檢查等）；
3、責任追究：各檢查小組按照區域分工負責本小組行走路線隱患排查，做到誰檢查、誰簽字、誰負責的原則，在檢查過後乙個週期（迴圈）內，被礦級領導或上級部門查出較大以上隱患存在時，追究該檢查組失查責任，並對該檢查組所有成員納入月度安全績效考核；
4、隱患彙總上報：各檢查組所查隱患於12：00前報送至安全管理部，並在下午14:
00召開各小組組長會議，對查出的隱患進行會審、核實，通過「碰頭會」的召開，進一步確定所查隱患準確性、規範性；
5、隱患下發錄入：安全管理部負責將會審、核實後的隱患按照「五定」表形式，制定隱患落實整改表，一是經部門領導、礦長審簽後，下發至主管部門；二是通過安全風險預控管理平台隱患錄入子系統（錄入）；
6、在隱患整改方面：遵循較好處理的，現場安排人員進行處理，一般隱患原則上整改時限不過天，現場查出重大或較大以上隱患短時間內整改不了的，要立即停止作業，由主管部室編寫整改方案、措施，並報安全管理部備案，由安全管理部安排專職人員全程跟蹤複查，直至按照方案、措施要求整改到位，消除危險源；
7、閉環管理：各主管部門接到隱患後，立即安排相關區隊（或人員）進行落實整改，並及時在安全風險預控管理平台（隱患錄入子系統）上進行閉環、銷號、銷警，（隱患閉環管理分為六項：白色：
正常，未超出整改時限，綠色：輕警，超出整改時限0—1天之間，藍色：低警，超出整改時限1—2天之間，黃色：
中警，超出整改時限2—3天之間，橙色：重警，超出整改時限3—4天之間，紅色：巨警，超出整改時限4天以上），凡是超過整改時限未進行閉環、銷號、銷警的對部門負責人罰款100元/條，（此項只考核主管部室），在隱患落實整改期間，由安全管理部安排安全員對落實整改情況進行跟蹤複查，所查隱患全部落實整改完畢後，由安全管理部負責按照隱患類別進行統計、分析並建立台賬、整理、歸檔。
（三）各系統專業檢查
（1）專業檢查分工
1、由生產技術部負責，每月組織相關部門及專業技術人員對礦井進行一次隱蔽致災因素、「一通三防」、地測防治水、瓦斯防治隱患排查；
2、由機電管理部負責，每月組織相關部門及專業技術人員對礦井進行一次機電、提公升運輸隱患排查；
3、由排程室負責，每月組織相關部門及專業技術人員對礦井進行一次頂板管理、監測監控系統隱患排查；
4、由安全管理部負責，每月組織相關部門及專業技術人員對礦井進行一次安全管理、班組建設、「六大系統」職業衛生、火工品管理、防滅火、粉塵治理、應急救援、安全教育培訓、風險預控管理、三項評估隱患排查。
（2）具體做法
1、每次檢查均要出具檢查報告並按照「五定」原則隱患落實整改表形式制定隱患落實整改表，一是經部門領導及分管系統礦長審簽後下發至責任單位進行整改落實，二是通過安全風險預控管理平台隱患錄入子系統（錄入）；
2、由主管部門安排相關區隊（或人員）進行落實、整改，並及時在安全風險預控管理平台（隱患錄入子系統）上進行閉環、銷號、銷警，（隱患閉環管理分為六項：白色：正常，未超出整改時限，綠色：
輕警，超出整改時限0—1天之間，藍色：低警，超出整改時限1—2天之間，黃色：中警，超出整改時限2—3天之間，橙色：
重警，超出整改時限3—4天之間，紅色：巨警，超出整改時限4天以上），凡是超過整改時限未進行閉環、銷號、銷警的對部門負責人罰款100元/條，（此項只考核主管部室），
3、由各相關部室安排專職人員對下發的隱患落實整改情況進行跟蹤複查，所查隱患全部落實整改完畢後，由本部室負責按照隱患類別進行統計、分析並建立台賬，編寫隱患整改報告，經部門領導及分管系統礦長簽字後上報安全管理部。
（四）臨時性隱患排查（上級部門、法定節假日和礦井停產放假復工檢查）
由安全管理部負責根據每一時期的安全生產情況、安全形勢、上級有關安全方面的指示、要求及礦井停產放假復工，開展臨時性安全檢查，並根據上級檔案要求，由安全管理部負責貫徹學習檔案精神，編寫檢查方案，並組織開展臨時性隱患排查，通過開展形式多樣的安全檢查，消除不安全隱患，確保井下各作業地點人員的安全。
具體檢查方法同月度綜合安全大檢查一樣。
（五）區隊、班組員工日、周隱患排查
1、區隊級的隱患排查，就是由隊長、跟班區隊長組織的對本區隊範圍內的工人不安全行為、工作面及作業環境內的不安全狀態和條件進行隱患排查。
2、班組及員工的隱患排查。就是由班長組織的對本班工人的不安全行為及所在的工作面及區域內的不安全狀態進行隱患排查，還包括工人自身安全行為及所處周圍環境的自查。班前，班長在開班前會時，要對工人的思想狀態進行隱患排查，精力不集中、沒有休息好、安全意識不夠，堅決不予入井作業，要確保當班每位職工都有較好的安全思想狀態和安全意識；進入工作面作業之前。
要對工作面的安全情況進行檢查，發現隱患及時處理，只有當工作面的隱患排除後方可帶領工人進入工作面進行作業；班中，要關注所在工作面的變化情況，出了隱患要及時處理；班後，要檢查是否留下了安全隱患，若有，要及時處理完畢方可下班，來不及處理的要在現場向下乙個班交接清楚。、
具體做法如下：
（1）由各區隊負責於每月初在本隊設定區隊、班組員工日、周隱患排查登記記錄，由本隊管理幹部、員工負責工作崗位及區域內隱患排查，出班後登記在隱患排查記錄上，同時由區隊技術員負責通過安全風險預控管理平台隱患錄入子系統（錄入周隱患），（日隱患不再錄入）；
（2）所查隱患由每班跟班隊長在進班會上進行布置，並由班組長安排人員進行落實、整改，隱患全部整改到位後，進行閉環管理，並在隱患整改記錄上填寫複查時間、複查人、複查結果，同時通知技術員在安全風險預控管理平台（隱患錄入子系統）上進行閉環、銷號、銷警，（此項只考核本區隊且只針對周隱患）；
（3）對於較大以上隱患短時間內整改不了的，由所在區隊編寫整改方案、措施，並報安全管理部備案，由安全管理部安排專職人員全程跟蹤複查，直至按照方案、措施要求整改到位，消除危險源；
（4）各區隊、班組員工日、周隱患排查，由安全管理部負責安排人員進行抽查並填寫抽查時間、抽查人，發現弄虛作假的，每條罰款100元，由區隊技術員負責將本隊的日、周隱患排查記錄及隱患整改效果評價報告經部門領導簽字後，於次月5日前報送至安全管理部，安全管理部安排專職人員對報送的隱患排查記錄及整改效果評價報告進行審核、整理、歸檔。
（六）管理幹部、帶班領導及中層帶班隱患檢查
1、由安全管理部負責於每月初制定並設定管理幹部、帶班領導及中層帶班隱患登記記錄，（記錄在通風隊值班室）；
2、每班班前會由安全員負責抄寫管理幹部、帶班領導及中層帶班排查各類隱患，並在每班生產進班會上通知相關單位按照「五定」原則進行落實整改，誰抄寫隱患由誰負責進行跟蹤落實，並及時填寫複查時間、複查人、複查結果；
3、對於較大以上隱患短時間內整改不了的，由安全管理部編寫整改方案、措施，並安排專職人員全程跟蹤複查，直至按照方案、措施要求整改到位，消除危險源；
4、管理幹部下井巡查、帶班領導及中層帶班隱患記錄，由4點班安全員負責收集，並於次月1日前送至部室，部室專職人員對隱患排查記錄進行審核、整理、歸檔。
（七）專項隱患檢查
由安全管理部負責，按照年度安全檢查計畫，及時組織對礦井各系統、各專業進行隱患排查。
具體檢查操作流程如下：
1、下發通知→在組織檢查前由安全管理部編寫檢查通知（內容應包括：檢查時間、地點、內容、參加部門及人員、相關要求等），並經礦長簽批後，通過公司1號群和安全風險預控管理平台首頁下發；
2、組織簽名、召開會議：由安全管理部專職人員負責制定檢查標準、簽名表、各組隱患登記表，並於檢查當日8:30分之前組織參加檢查人員進行集中簽名，同時協助部室領導召開檢查會議，（會議內容主要包括：
檢查專業（重點）、安排每組帶隊負責人、檢查行走路線、清點各相關部門是否按照通知要求安排人員參加檢查等）；
3、責任追究：各檢查小組按照區域分工負責本小組行走路線隱患排查，做到誰檢查、誰簽字、誰負責的原則，在檢查過後乙個週期（迴圈）內，被礦級領導或上級部門查出較大以上隱患時，追究該檢查組失查責任，並對該檢查組所有成員納入月度安全績效考核；
4、隱患彙總上報：各檢查組所查隱患於12：00前報送至安全管理部，並在下午14:
00召開各小組組長會議，對查出的隱患進行會審、核實，通過「碰頭會」的召開，進一步確定所查隱患準確性、規範性；
生產安全事故隱患排查治理制度
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