提起教練（coaching），人們可能立即會聯想到體育，如網球教練、籃球教練、足球教練、體操教練等等，教練概念被引入商界出現企業教練卻是近30年的事。
關於它的起源，乙個眾口流傳的故事的主角是乙個叫添·高威的美國人，是他率先將教練技術引入了企業界。
2023年，美國加利福尼亞州中西部自由藝術學院的創始人之一添·高威在暑期開設了網球和滑雪訓練課程。他除了親自授課外還分別聘請了幾名網球和滑雪教練來授課。當時，碰巧有名網球教練因故不能授課，而此教練時許多付費學員都在等待教練，添·高威於是決定臨時呼叫一名滑雪教練來教打網球。
可是那位滑雪教練偏偏不會打網球，添·高威對滑雪教練說：「你只要教他們把注意的焦點集中在網球上，千萬不要給他們做示範動作。」滑雪教練依計行事。
乙個月後，添·高威驚奇的發現滑雪教練教授的學員普遍比正式的網球教練所教授的學員進步快。添·高威於是對這個有趣的現象進行了一番深入的研究，他發現：傳統的網球教練訓練的主要方式是教練做示範動作，學員模仿動作，教練糾正學員的錯誤。
很多學員把注意力都集中在自己的動作是否規範上了，而當球飛過來時手忙腳亂。滑雪教練因不會打網球，所以無法做示範，只好要求學員把注意力集中在網球上，而對學員擊球的動作沒有特別的規定，同時對學員提出一些開放式的問題諸如：「你的身體如何調整才能接住飛來的網球呢？
」等等。由於學員把注意力集中在網球上而不是自己的動作是否標準上，他們竟然自動對自己的動作進行了調整接住飛過來的網球。事實上，當教練發現學員的錯誤並提出建議來糾正他的時候，學員的表現反而降低，假如他放鬆，腦海裡有了優良表現的想象，身體有了感覺，那麼他的表現就會改善。
在沒有意識到自己有問題的情況下不自覺地改正了錯誤。
後來，添·高威對外界宣稱，他可以讓乙個完全不會打網球的人在20分鐘內學會基本熟練地打球。此事引起了美國abc電視台的興趣，他們決定派記者現場採訪。添·高威找到乙個體形很胖的，從未打過網球的女人。
他讓這個女人不必計較用什麼姿勢擊球，只需把焦點放在網提起教練（coaching），人們可能立即會聯想到體育，如網球教練、籃球教練、足球教練、體操教練等等，教練概念被引入商界出現企業教練卻是近30年的事。
關於它的起源，乙個眾口流傳的故事的主角是乙個叫添·高威的美國人，是他率先將教練技術引入了企業界。
2023年，美國加利福尼亞州中西部自由藝術學院的創始人之一添·高威在暑期開設了網球和滑雪訓練課程。他除了親自授課外還分別聘請了幾名網球和滑雪教練來授課。當時，碰巧有名網球教練因故不能授課，而此教練時許多付費學員都在等待教練，添·高威於是決定臨時呼叫一名滑雪教練來教打網球。
可是那位滑雪教練偏偏不會打網球，添·高威對滑雪教練說：「你只要教他們把注意的焦點集中在網球上，千萬不要給他們做示範動作。」滑雪教練依計行事。
乙個月後，添·高威驚奇的發現滑雪教練教授的學員普遍比正式的網球教練所教授的學員進步快。添·高威於是對這個有趣的現象進行了一番深入的研究，他發現：傳統的網球教練訓練的主要方式是教練做示範動作，學員模仿動作，教練糾正學員的錯誤。
很多學員把注意力都集中在自己的動作是否規範上了，而當球飛過來時手忙腳亂。滑雪教練因不會打網球，所以無法做示範，只好要求學員把注意力集中在網球上，而對學員擊球的動作沒有特別的規定，同時對學員提出一些開放式的問題諸如：「你的身體如何調整才能接住飛來的網球呢？
」等等。由於學員把注意力集中在網球上而不是自己的動作是否標準上，他們竟然自動對自己的動作進行了調整接住飛過來的網球。事實上，當教練發現學員的錯誤並提出建議來糾正他的時候，學員的表現反而降低，假如他放鬆，腦海裡有了優良表現的想象，身體有了感覺，那麼他的表現就會改善。
在沒有意識到自己有問題的情況下不自覺地改正了錯誤。
後來，添·高威對外界宣稱，他可以讓乙個完全不會打網球的人在20分鐘內學會基本熟練地打球。此事引起了美國abc電視台的興趣，他們決定派記者現場採訪。添·高威找到乙個體形很胖的，從未打過網球的女人。
他讓這個女人不必計較用什麼姿勢擊球，只需把焦點放在網球上（這就是他所說的注意力集中法）。當網球從地面彈起時，先叫一起「打」，然後揮拍擊打網球。添·高威解釋說：
我並沒有教她打網球的技巧，我只是幫助她克服了自己不會打球的固有信念，她的心態經歷了「不會」到「會」轉變。就是這麼簡單。這個過程在電視上**之後，引起了at＆t高層管理者的興趣。
他們把添·高威請到公司來給高階經理們講課。在授課過程中，經理們不停地在筆記本上記錄著。下課後，添·高威發現他們的筆記本上找不到和網球有關的字眼，反而滿篇都是企業管理的內容。
原來，at＆t的管理者們已經將運動場上的教練方式轉移到企業管理上來。於是，一種嶄新的管理技術—教練技術誕生了。
球上（這就是他所說的注意力集中法）。當網球從地面彈起時，先叫一起「打」，然後揮拍擊打網球。添·高威解釋說：
我並沒有教她打網球的技巧，我只是幫助她克服了自己不會打球的固有信念，她的心態經歷了「不會」到「會」轉變。就是這麼簡單。這個過程在電視上**之後，引起了at＆t高層管理者的興趣。
他們把添·高威請到公司來給高階經理們講課。在授課過程中，經理們不停地在筆記本上記錄著。下課後，添·高威發現他們的筆記本上找不到和網球有關的字眼，反而滿篇都是企業管理的內容。
原來，at＆t的管理者們已經將運動場上的教練方式轉移到企業管理上來。於是，一種嶄新的管理技術—教練技術誕生了。
——**網路
什麼是教練技術
教練技術 源於體育，是運動員奪冠軍 拿金牌的重要支持者。在美國80年代，教練 被引進到企業管理領域，企業教練技術 應運而生 教練是乙個中立的 啟蒙的 無私的支持者 教練技術 是通過反向性和策略性的有效問題，激發被教練者向內發覺自己的潛能，向外探求更多的可能性，令被教練者更加快捷 容易的達到目標。改變...
教練技術領導秘訣
教練技術 領導秘訣 強 目標清晰 目標和想法是兩事。乙個明確目標可以落實執行，而想法是飄眇的，清晰的目標能讓人少走彎路聚焦在實行上。如果想生活吏有意義，那必須將想法轉化為目標行動。意向強烈 如果我們常常將思想停留在想法上而沒有行為動，那意味著想的多做的少。人往往看障礙比看可能性少，因此一遇到困難就懷...
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