一、目的
通過對危險源的正確辨識，系統地診斷車間、工藝過程或機械裝置以及各種操作、管理和組織措施中的不安全因素，進而採取有效措施約束、控制不安全因素的發生發展，將隱患消滅在萌芽狀態，做到安全生產。
二、危險源辨識的方法
1、詢問、交談。對於本公司組織的某項工作要主動與有經驗的人交流、了解工作中存在的危害。
2、現場觀察。通過對作業環境的現場觀察，可發現其存在的危險源。
3、查閱有關記錄。查閱組織以往的安全事故的記錄，從中吸取經驗，發現存在的危險源。
4、獲取外部資訊。從有關組織、文獻資料等方面獲取有關危險源資訊，加以分析研究，辨識本組織存在的危險源。
5、工作任務分析。通過分析組織成員工作任務中所涉及的危害，可識別出有關的危險源。
三、風險評價的內容
1、裝置、設施風險評價。如作業場所照明、樓梯護欄、手欄等防護設施是否完好，與裝配、操作、維護、修理和拆卸有關的裝置、裝置、機械是否存在危險因素。
2、危險物料。如工具、物料等從高處墜落、可傷害眼睛的物質試劑、可通過**接觸和吸收而造成傷害的物質等。
3、交通運輸。各種交通運輸機具安全效能是否符合相關標準。
4、火災和**。液化氣瓶、鋼瓶的各種安全措施是否完好。
5、行為性。如在平地上滑倒或跌倒，人員從高處墜落，員工的暴力行為等。
6、電器安全。檢查臨時線路、電器開關、控制櫃等安全情況。
四、風險評價的程式
針對辨識出的危險源要進行風險評價，對危險程度進行分級。
1、全面細緻地了解系統的功能、結構、工藝條件等有關資訊，包括系統或同類系統發生過的事故、事故原因和後果。
2、收集與工藝系統有關的標準。
3、按系統的功能、結構、系統安全性的因素及公認的安全要求，分析可能造成影響的部件、零件等。
4、針對危險因素提出相關安全要求及應達到的安全指標和應採取的安全措施。
具體風險分析參見風險評價和控制的管理制度。
危險源辨識管理制度
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為了加強安全生產管理,推進危險源識別 評價及監督管理制度的實施,提高對事故的防範能力和對重大危險源的控制力,有效防範重特大事故的發生,消除事故苗頭，特制定本制度。一 專案部副經理負責危險源識別與風險評價的領導工作，並對確定的重大危險源審核批准。二 工程部負責排查 識別所轄範圍內的危險源並實施和管理。...