職場加薪規則之詳細的計畫

2022-08-31 18:51:02 字數 1747 閱讀 8137

??? 好處:通過詳細的計畫,整合我們所有的優點,改善我們的缺點。找到實現目標的方法。這樣才能快速實現我們的目標。

??? 有很多人有了目標之後,行動行動在行動,果怎麼樣?行動一段時間後,感覺這路走不通,結果又回來換另外一條路。

還是行不通。浪費了大量的時間。為什麼?

在目標和成功之間一定有一道溝,計畫和行動是中間的橋梁。

??? 沒有計畫,有再好的能力也會變成一盤散沙。不能形成合力。如果有了計畫可以充分調動我們各方面的能力,統籌規劃,形成合力。這樣的話很容易形成倍增的效果。

??? 我們以加薪舉例當加薪的時機到的時候,你的各種加薪的基礎準備好了嗎?有多少人在馬上就要加薪的時候發現。

自己的人脈是否夠用?主管你加薪的人能不能為你說話?如果要公升值加薪的話你的能力能不能服眾?

等等。??? 這就需要我們在一開始就計畫出我們如何建立人脈,如何增加我們的能力。這都要一五一十的寫在我們的計畫裡。這樣的話我們才能形成一條清晰的加薪系統。

??? 我們要靠計畫過生活,不能靠運氣過生活,成功之路只有一條就是準備。靠運氣過生活的人通常運氣都不是很好。

各位你們有做過計畫的請舉手,一直堅持做計畫的請再次舉手。為什麼堅持不下來了呢?是因為我們做的計畫的可行性可能比較差,做了也白做。

我以前就是這樣,做了幾次就不再做計畫了。

??? 如何做乙個加薪的可行性計畫呢?

??? 第一,做計畫的時候,在第一行一定要把目標寫上

??? 第二,第二行要寫上達到什麼樣的結果

??? 第三,找到一定要的動力

??? 第四,要進行目標分析,找到達成目標所需要的所有條件,有可能你照的不全,不要緊能以後我們發現的時候我們再補充進去。

??? 第五,我們要進行自我分析,達成目標哪些條件是我們的優點?哪些條件是我們的缺點?

??? 第六, 自我分析找到自己的優缺點,達成目標一定會有困難的,為什麼?我們設立目標有乙個原則就是目標要超越我們的能力。這時候會有兩種人,

??? 第一種是消極失敗者,他們會找到很多理由來證明自己不行,沒人、沒學歷、沒能力等等。

??? 第二種人是積極成功者,他們會問自己我如何才能達成目標。失敗者前面都是山,成功者前面都是路。給大家乙個觀念,想,辦法就會出來。做,就會有結果。敲,們就會開。

??? 第七,改善自己的缺點

??? 下面我們舉乙個簡單地例子

??? 第一,目標:2010-12-31我要買一台數碼照相機

??? 第二,目的:外出旅遊能得到高品質**做紀念

??? 第三,條件分析:**2000

元,我們收入是3000元,每月刨去開支。有1000元的餘額,那我2個月後買乙個照相機就比較合理了,這個計畫可不可行?當然可行

??? 第四,改善我們的缺點。

??? 那我問大家,我現在就買有沒有辦法,我們來分享成功人士的觀念

??? 所以我們要有可行性計畫。這個目標那較較簡單。我們再看這個目標

??? 上面的條件不變,我們的目標變了,我要在三年內買輛車

??? 第一,?? 目標:2013-12-12日買一輛寶來1.6手動擋基本型,全下來1.7萬。

??? 第二,?? 目的:為了出行方便,有面子。

??? 第三,?? 我們收入是3000元,每月刨去開支。有1000元的餘額。這樣的話要10年才能買一輛汽車對不對,顯然這就需要我們進行第四步

??? 第四,?? 優缺點分析,最大的缺點是錢的問題,我們一年要餘下4萬,這是我們就要進入第五步了

??? 第五,?? 改善自己的缺點

??? 我們在做計畫的時候不可能是完美的,隨時會出現新的情況,這是我們要及時修改或補充我們的計畫。

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