學習《建築工程施工專案質量與安全管理》給我的啟迪
—論建築工程專案施工中的安全文明管理
姓名： 學號：
隨著我國經濟社會的發展和城鎮化程序的加快，農村大量剩餘勞動力向城市轉移，農民工大量湧向市場，進入「門檻」低的建築業。目前，建築業從業人員達4 000萬人，80%為農民工，佔農村進城務工人員的三分之一。不少農民工未經培訓教育就上崗作業，有的雖然進行了培訓，但培訓往往流於形式，缺乏針對性和有效性，難以滿足施工安全的需要，這也是造成建築事故多發的重要因素之一。
安全生產、文明生產是企業提高效率和效益的前提。施工專案安全管理是用現代管理的科學知識，概括施工專案安全生產的要求，進行控制、處理，以提高安全管理工作的水平。本人就施工專案安全管理在施工過程中如何運用現代管理的科學方法組織、協調生產，以降低**事故，調動施工人員的主觀能動性的可操作性做出論述
一、控制目標
二、計畫目標
三、機構人員
安全生產責任制：認真貫徹「安全第
一、預防為主」的安全生產方針，明確建築施工安全生產責任人、技術負責人等有關管理人員及各職能部門安全生產的責任，保障生產者在施工作業中的安全和健康，特制定本責任制。
一、經理責任
二、生產經營責任
三、技術部門責任
四、安全部門責任
五、專案經理的安全責任
六、工長的安全職責
七、施工組長的安全職責
八、班組兼職安全員的職責
安全技術措施的編制要求與實施
一、施工組織設計中必須具有的安全技術措施
二、安全技術措施的落實措施
建築企業必須在施工過程中隨時隨地的重視安全教育，狠抓安全措施落實，做到最大限度的減少事故發生，促使勞動者把自己的精力、技能和知識充分的集中到保證質量、高效率完成生產任務中，提高企業的經濟效益。
本**中心論點是根據個人工作實踐，針對建築工程施工專案的安全文明施工存在的問題進行分析、**，並提出了加強施工過程中遇到的安全施工問題發表自己的見解。
本**所依據：堅持施工安全無小事,就是要堅持把廣大建築施工人員的根本安全和利益,作為建築主管工作的出發點和歸宿。安全管理文明生產是企業提高效率和效益的前提。
學習《建築工程施工專案質量與安全管理》給我的啟迪
—論建築工程專案施工中的安全文明管理
姓名： 學號：
隨著我國經濟社會的發展和城鎮化程序的加快，農村大量剩餘勞動力向城市轉移，農民工大量湧向市場，進入「門檻」低的建築業。目前，建築業從業人員達4 000萬人，80%為農民工，佔農村進城務工人員的三分之一。不少農民工未經培訓教育就上崗作業，有的雖然進行了培訓，但培訓往往流於形式，缺乏針對性和有效性，難以滿足施工安全的需要，這也是造成建築事故多發的重要因素之一。
安全生產、文明生產是企業提高效率和效益的前提。施工專案安全管理是用現代管理的科學知識，概括施工專案安全生產的要求，進行控制、處理，以提高安全管理工作的水平。本人就施工專案安全管理在施工過程中如何運用現代管理的科學方法組織、協調生產，以降低**事故，調動施工人員的主觀能動性的可操作性做出論述
安全目標管理為了貫徹落實「安全第
一、預防為主」的方針和加強施工現場安全標準化的管理，落實安全生產責任制。企業必須建立起一支高素質和穩定的安全技術幹部隊伍，確保施工安全的順利進行。
一、控制目標
（一）死亡、重傷、人為機械事故為零；
（二）年輕**率低於8‰；
（三）無食物中毒；
（四）創文明安全工地各項達標90%以上。
二、計畫目標
（一）開展入場安全、文明生產教育。
（二）開展施工現場100%戴安全帽，100%系安全帶雙百活動。
（三）開展「全國安全生產周」活動及上級部門開展的安全生產月活動，接受有關部門組織的文明安全工地驗收及安全生產紅旗工地檢查，推動施工現場小責任區整潔，大現場文明標準化管理。
（四）開展百日安全生產無事故活動，重點開展對「三寶、四口、五臨邊」雨期施工及冬期施工教育管理活動。
（五）進行安全生產總結，表彰當年安全生產文明施工管理先進集體與個人。
三、機構人員
（一）建立安全生產領導小組：以專案經理為組長，書記、執法經理為副組長，分包隊長、工長、技術人員、安全人員等為成員，組成的現場管理領導小組。
（二）執法監督部下設安全組：設組長一人（安全人員按工人數量，工程大小設定相應人數）負責對專案安全生產的管理和檢查。
（三）分包管理：分包單位100-300人必須有專職安全員一名；300-500人必須有專職安全員兩名，每天到執法監督部由執法部長統一進行業務指導和管理。
（四）班組長、分包專業隊長是兼職安全員，負責本作業班組工人的健康和安全，負責消除本作業區的安全隱患，對施工現場實行責任目標管理。
安全生產責任制：認真貫徹「安全第
一、預防為主」的安全生產方針，明確建築施工安全生產責任人、技術負責人等有關管理人員及各職能部門安全生產的責任，保障生產者在施工作業中的安全和健康，特制定本責任制。
一、經理責任
（一）認真貫徹執行國家和各省、市有關安全生產的方針政策和法規、規範，掌握本企業安全生產動態，定期研究安全工作，對本企業安全生產負全面領導責任。
（二）領導編制和實施本企業中、長期整體規劃及年度、特殊時期安全工作實施計畫。建立健全本企業的各項安全生產管理制度及獎罰辦法。
（三）建立健全安全生產的保證體系，保證安全技術措施經費的落實。
（四）領導並支援安全管理部門或人員的監督檢查工作。
（五）在事故調查組的指導下，領導、組織本企業有關部門或人員，做好重大**事故調查處理的具體工作和監督防範措施的制定和落實，預防事故重**生。
二、生產經營責任
（一）對本企業安全生產工作負直接領導責任，協助分公司經理認真貫徹執行安全生產方針、政策、法規，落實本企業各項安全生產管理制度。
（二）組織實施本企業中、長期、年度、特殊時期安全工作規劃、目標及實施計畫，組織落實安全生產責任制及施工組織設計。
（三）參與編制和審核施工組織設計、特殊複雜工程專案或專業工程專案施工方案。審批本企業工程生產建設專案中的安全技術管理措施，制定施工生產中安全技術措施經費的使用計畫。
（四）領導組織本企業的安全生產宣傳教育工作，確定安全生產考核指標，領導、組織外包工隊長的培訓、考核與審查工作。
（五）領導組織本企業定期和不定期的安全生產檢查，及時解決施工中的不安全生產問題。
三、技術部門責任
（一）認真學習、貫徹執行國家和上級有關安全技術及安全操作規程規定，保障施工生產中的安全技術措施的制定與實施。
（二）在編制施工組織設計和專業性方案的過程中，要在每個環節中貫穿安全技術措施，對確定後的方案，若有變更，應及時組織修訂。
（三）檢查施工組織設計和施工方案中安全措施的實施情況，對施工中涉及安全方面的技術性問題，提出解決辦法。
（四）對新技術、新材料、新工藝、必須制定相應的安全技術措施和安全操作規程
（五）對改善勞動條件、減輕笨重體力勞動、消除雜訊等方面的治理進行研究解決
（六）參加**事故和重大已、未遂事故中技術性問題的調查，分析事故原因，從技術上提出防範措施。
四、安全部門責任
（一）積極貫徹和宣傳上級的各項安全規章制度，並監督檢查公司範圍內責任制的執**況。
（二）制定定期安全工作計畫和方針目標，並負責貫徹實施。
（三）協助領導組織安全活動和檢查。制定或修改安全生產管理制度，負責審查企業內部的安全操作規程，並對執**況進行監督檢查。
（四）對廣大職工進行安全教育，參加特種作業人員的培訓、考核，簽發合格證。
（五）開展危險預知教育活動，逐級建立定期的安全生產檢查活動。監督檢查公司每月一次、專案經理部每週一次、班組每日一次。
（六）參加施工組織設計、會審；參加生產會，掌握資訊，**事故發生的可能性。參加新建、改建、擴建工程專案的設計、審查和竣工驗收。
（七）深入基層研究不安全動態，提出改正意見，制止違章，有權停止作業和罰款
五、專案經理的安全責任
專案經理和主管施工的副經理對本專案的安全施工負總責。
六、工長的安全職責
工長是施工專案的主要負責人，他對施工專案的安全施工負直接的責
任。七、施工組長的安全職責
施工班組長是安全施工的關鍵人物，施工現場的情況、班組人員的思想情況、施工環境的變化、班組人員的調動，他既要熟悉又要去執行，起著安全施工的主導作用。
八、班組兼職安全員的職責
巡視，監察，發現隱患。
安全技術措施的編制要求與實施
一、施工組織設計中必須具有的安全技術措施
（一）施工組織設計的安技措施必須滲透到工程各階段、分項工程、單項方案和各工藝中。
（二）採用新工藝、新技術、新裝置、新施工方法及本工種的工序轉移都要制定相應的安全措施，並提出安全技術操作要求。
（三）對於爆破、吊裝、暫設電氣、深基礎、大中機械安裝和拆除等特殊工程要編制單項施工安全技術措施。
（四）編制腳手架搭設方案。繪製平面圖、立面圖、剖面圖和編寫搭設說明，提出安全技術措施，50m以上外架有計算書並向有關人員交底。
（五）施工組織設計要在消滅危險作業、改善勞動條件、減輕笨重勞動、消除雜訊、治理塵毒和提高文明施工水平方面提出治理措施。
（六）對易燃、易爆、有毒物品的存放位置，要在設計中明確，並提出使用要求
（七）腳手架、吊籃、吊架、橋梁的強度設計及上下道路、安全網、密封網的架設，要求架設層次、段落達到驗收要求。
二、安全技術措施的落實措施
（一）工程開工前，總工程師或技術負責人要將工程概況、施工方法和安全技術措施，向參加施工的工地負責人、工長和職工進行安全技術交底。每個單項工程開始前，應進行重複交待單項工程的安全技術措施。有關安全技術措施中的具體內容和施工要求，應向工地負責人、工長進行詳細交底和討論，以取得執行者的理解，為安全技術措施的落實打下基礎。
（二）安全技術措施中的各種安全設施、防護設定應列入任務單，落實責任到班組或個人，並實行驗收制度。
（三）安全技術措施的交底是重要的，但是安全技術措施的檢查落實就更重要。專案技術經理、執法經理、施工負責人（工程部長、技術部長、工長等）、編製者和安全技術人員，要經常深入工地檢查安全技術措施的實施情況，及時糾正違反安全技術措施規定的行為，並且要注意發現和補充安全技術措施的不足，使其更加完善、有效。各級安全部門要以施工安全技術措施為依據，以安全法規和各項安全規章制度為準則，每天對各工地實施情況進行檢查，並監督各項安全措施的落實。
A8專案部安全值班制度
河南國基建設集團 鄭州國際物流電商總部專案檔案 鄭州國際物流電商總部專案部 2013 6號簽發人 李朝偉關於印發專案部安全值班制度 暫行 的通知 各勞務班組及相關部門 根據河南國基建設集團 鄭州國際物流電商總部專案部規定，加強施工過程中管理，特制定本制度，現頒發給你們，本制度 暫行 自本通知下發之日...
第8章專案質量管理
1.控制圖中的控制上限和控制下限表明 a.專案團隊不受處罰的最大偏差範圍b.產品質量合格與不合格的分界線 c.生產過程不需採取糾正措施的界限d.判斷專案成敗的重要統計依據 2.精確不同於準確，因為 a.精確是指重複測量的結果的離散度很小，準確是指單次測量的結果與目標值很接近 b.準確是指重複測量的結...
專案施工質量及安全管理措施
摘要 施工質量管理對提高工程質量的重要意義,從建立執行質量的保證體系和各項工程質量管理規章制度 材料採購 施工現場安全等幾個方面提出施工質量管理的重要性。關鍵詞 施工管理 現場管理 質量管理 安全管理 1引言近年來,隨著我國經濟的快速發展,各地城市建設迅速發展,對於施工企業來說是良好的發展機遇,同時...