榮華煤礦班組節約**活動紀實電視專題片解說詞
班組節約活動在這裡落地生根
在鳳凰山腳下，大石河畔，乙個年輕的礦井正煥發著勃勃生機。坐落於此的雞西分子公司榮華煤礦現有員工1412人，直屬行政單位11個，基層班組66個。經過近20年的建設發展，礦井安全基礎全面夯實，隊伍素質不斷提公升，原煤產量持續增長，2023年以來，生產能力一直穩定在原煤產量50萬噸，開拓進尺8000公尺以上，成為分子公司極具發展後勁的礦井。
去年春夏之交，煤炭市場形勢突然逆轉，原煤**一降再降，極大地衝擊了我礦經營收益和員工收入。在困難和壓力面前，全礦上下統一了乙個認識，就是市場大環境我們改變不了，要生存，要發展，就必須眼睛向內，深挖自身潛力。
為有效應對危機，在規劃好增產增收方案的同時，礦黨政對各專業挖潛增收工作進行了部署。礦工會針對生產班組現場管理過程中經營管理粗放，浪費現象時有發生的問題，組織開展了一系列班組節約創效活動。
以行動帶理念，讓節約意識生根。礦工會在開展多種形式的形勢任務教育、節儉觀教育活動同時，組織生產單位員工開展了「人人入井搞**，個個公升井不空手」 活動，鼓勵他們對工作區域內能夠手提肩扛的小件廢舊物資每天公升井帶一點，由專業部門核定**價值，經工會、紀委部門審核後，利用礦長**獎勵。通過班組長帶頭示範、加強制度約束、定期講評考核、培養樹立典型等形式，促進了**活動健康、平穩、持續發展，員工節約意識逐步轉化為節約習慣，形成了時時處處講效益，人人幹活比節約的濃厚氛圍。
以理念促踐行，讓節約行為開花。礦工會把效益型班組建設做為深化節約**活動的著力點，分別制定從源頭增效的工作措施。採煤生產班組把煤質管理與小班產量同步考核；掘進班組重點抓現場兌規施工、光爆造型、支護質量和材料使用，施工全過程控制了浪費現象；機電科分別對機修、電氣、裝置、電力、揀矸等班組分別制定了增收方案，運輸科規範了機修班、軌道班質量和工效標準，礦工會在瓦檢員「一崗三責」的基礎上增加了現場監管損失浪費職責，做到「一崗四責」，從而形成了專業有措施、班組有重點、現場有監管的班組創效工作機制。
目前，我礦在井下現場各工作崗位都有具體的節支增收活動在開展，如同一朵朵競相開放的鮮花，爭奇鬥艷。
以踐行增效益，讓節約活動結果。通過班組增收、員工創效活動的紮實開展，工作效果不斷顯現。1301採煤隊將上巷回撤的鋼帶、錨索托盤等用於下巷留巷，節省材料費和人工費近20萬元。
機電科科學制定了猴車執行時間，僅半年就節約支出電費2.4萬餘元；去年5-12月份，員工公升井**廢舊物資價值127.7萬元，集體**價值435萬餘元。
各專業湧現出節約先鋒員工40名，效益型班組優秀率達到56.7%以上。一串串可喜數字的背後，是全體員工對企業興旺昌盛付出的執著努力，更是對礦井美好明天的熱切期盼。
追求效益最大化是企業管理永恆的主題，也是乙個永無止境的命題，我們所做的工作也僅僅是乙個開端。新的一年，在新的機遇和挑戰面前，榮華礦全體員工有信心在分子公司黨政的正確領導下，大力弘揚「務實進取、自強不息」的企業精神，在全面協調可持續發展的道路上譜寫嶄新的篇章！
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