工程專案管理07年輔導班筆記整理版
第一章工程專案管理概論
第一節工程專案管理的概念與分類
一、 專案與工程專案
1、專案p4
專案的概念：是由一組有起止時間的、相互協調的受控活動所組成的特定過程，該過程要達到符合規定要求的目標，包括時間、成本和資源的約束條件。
專案的特徵：
1）特定性
2）具有明確的目標和一定的約束條件。
3）專案具有特定的生命週期。
4）專案作為管理物件的整體性。
5）專案的不可逆性。
2、建設專案p5
建設專案的概念：需要一定量的投資，按照一定程式，在一定時間內完成，應該符合質量要求的，以形成固定資產為明確目標的特定性任務。
建設專案的特徵：
（1）建設專案在乙個總體設計或初步設計範圍內，是由乙個或若干個相互有內在聯絡的單項工程所組成的，建設中實行統一核算、統一管理的建設單位。
（2）建設專案在一定的約束條件下，以形成固定資產為特定目標。約束條件：一是時間的約束，即乙個建設專案有合理的建設工期目標；二是資源約束，即乙個建設專案有一定的投資總量目標；三是質量約束，即乙個建設專案都有預期的生產能力、技術水平或使用效益目標。
（3）建設專案需要遵循必要的建設程式和經過特定建設過程。
（4）建設專案按照特定的任務，具有一次性特點的組織方式。
（5）建設專案具有投資限額標準。
4、施工專案 p5
施工專案的概念：是建築業自施工承包投標開始到保修期滿為止的全過程中完成的專案。
施工專案的特徵：
（1）施工專案是建設專案或其中的單項工程或單位工程的施工任務。
（2）施工專案是以建築企業為管理主體的。
（3）施工專案的範圍是由工程施工合同界定的。
從專案的特徵來看，只有單位工程、單項工程和建設專案的施工認為，才稱得上施工專案。易出填空（設計單位、設計專案、施工專案範圍、施工合同的界定）
由於分部分項工程的餓結果不是建築企業的最終產品，故不能稱做施工專案，而是施工專案的組成部分。易出判斷（施工單位施工專案，監理單位監理專案）
二、 專案管理與工程專案管理
1、專案管理
專案管理的概念：是為使專案取得成功（實現所要求的質量、所規定的時限、所批准的費用預算）所進行的全過程、全面的策劃、組織、控制、協調與監督。因此，專案管理的物件是專案。
需要特別指出的是，專案的一次性，要求專案管理有程式性、全面性和科學性主要市用系統工程的觀念、理論和發方法進行管理。
2、工程專案管理
工程專案管理是專案管理的一大類，其管理物件是工程專案。既可能是建設專案管理，有可能是設計專案管理或施工專案管理。
三、工程專案管理的分類 p6
由於工程專案可分為建設專案、設計專案、工程諮詢專案和施工專案，故工程專案管理亦可據此分類，可分為建設專案管理、設計專案管理、工程諮詢專案管理和施工企業專案管理（簡稱施工專案管理）它們的管理者分別是業主單位、設計單位、諮詢（監理）單位和施工單位。
1、建設專案管理
2、設計專案管理
3、施工專案管理（對這三點做簡單了解）
施工專案管理與建設專案管理在管理主體、管理的任務、管理的內容和管理的範圍方面都是不同的：見課本p7
第一、 建設專案的管理主體是建設單位或受其委託的諮詢（監理）單位；施工專案管理的主體是建築業企業。
第二、 建設畜牧管理的任務是取得符合要求的、能發揮應有效益的固定資產；施工專案管理的任務是把專案施工搞好並取得利潤。
第三、 建設專案管理的內容是涉及投資周轉和建設的全過程的管理；而施工專案管理的內容涉及從投標開始到回訪保修為止的全部生產組織管理。
第四、 建設專案管理的範圍是乙個建設專案，是由可行性研究報告確定的所有專案；而施工專案管理是由工程施工合同規定的承包範圍，是建設專案或單項工程或單位工程施工過程的管理。
第二節工程專案管理的基本內容和方法
一、 基本內容
(三) 工程專案目標控制與組織協調
2、工程專案目標控制的基本理論 p8
（1）工程專案目標控制的概念：是指在實現行為物件目標的過程中，行為主體按預定的計畫實施，在實施過程中會遇到許多干擾，行為主體通過檢查，收集到實施狀態的資訊，將它與原計畫（標準）比較，發現偏差，採取措施糾正這些偏差，從而保證計畫的正常實施，達到預定目標的全部活動過程。
（2）工程專案控制原理p9
2）要實現最優控制，必須有兩個先決條件：一是要有乙個合格的控制主體；二是要有明確的系統目標。
6）主動控制：即在偏差發生之前，預先分析發生偏差的可能性，採取預防措施，防止發生偏差。（名詞解釋）
（四）三項管理（簡答或名詞解釋，未考過）p10-11。
1、工程專案生產要素優化配置和動態管理
工程專案生產要素是工程專案得以實現的保證，主要包括人力資源、材料、裝置、資金和技術（即5m）。
2、工程專案的合同管理
3、工程專案資訊管理
總之，市場、人、效率和效益，這是資訊時代企業管理的核心。工程專案管理也應該圍繞這個核心進行變革。
二、 方法
（三）工程專案管理方法的應用和步驟（去年考過）
1、原則 （多選）
（1）適用性原則
（2）靈活性原則
（3）堅定性原則
（4）開拓型原則
2、步驟（簡答）（去年沒考）p13
第一步，研究管理任務，明確其專業要求和管理方法應用目的。
第二步，調查進行該專案管理所處的環境，以便對選擇管理方法提供決策依據。
第三步，選擇適用、可行的管理方法。選擇的方法應專業對路，能實現任務目標，條件允許。
第四步，對所選擇方法在應用中可能遇到的問題進行分析，找出關鍵，制定保證措施。
第五步，在實施該選用方法的過程中加強動態控制。解決矛盾，使之產生實效。
第六步，在應用過程結束之後，進行總結，以不斷提高管理方法的應用水平。
第三節建設專案管理
一、建設程式
建設程式及各階段內容：p14 的圖注意一下
4、建設準備階段
（2）建設準備的主要工作內容：
1)徵地、拆遷和場地平整，
2)完成施工用水、電、路等工程，
3組織裝置、材料訂貨，
4)準備必要的施工圖紙，
5）組織施工招標投標，擇優選定施工單位。（多選）
5、建設實施階段
新開工建設的時間：（名詞解釋）考過
是指建設專案設計檔案中規定的任何一項永久性工程第一次破土開槽開始施工的日期。不需要開槽的，正式開始打樁日期就是開工時間。p15
6、竣工驗收
竣工驗收：是建設全過程的最後一道程式，使投資成果轉入生產或使用的標誌，是建設單位、設計單位和施工單位向國家匯報建設專案的生產能力或效益、只質量、成本、收益等全面情況及交付新增固定資產的過程。
三、 建設專案法人責任制
專案法人責任制：（名詞解釋）由專案法人對專案的策劃、資金籌措、建設實施、生產經營、債務償還和資產的保值增值，實行全過程負責。p16
（二）專案法人的組織形式和職責
3、專案總經理的職權：見課本p16-17
（1）組織編制專案初步設計檔案，對專案工藝流程、裝置選型、建設標準、總圖布置提出意見，提交董事會審查。
（2）組織工程涉及、施工監理、施工隊伍和裝置材料採購的招標工作，編制和確定招標方案、標底和評審標準，評選和確定標、中標單位。
(3) 編制專案組織實施專案年度投資計畫、用款計畫、建設進度計畫。
（4）編制專案財務、決算。
（5）編制並組織實施歸還貸款和其他債務計畫。
（6）組織工程建設實施，負責控制工程投資、工期和質量。
（7）在專案建設過程中，在批准的概算範圍內，對單項工程的設計進行區域性調整。
（8）根據董事會授權。處理專案實施中的重大緊急事件。並及時向董事會報告。
（9）負責生產準備工作和培訓有關人員。
（10）負責組織專案試生產和單項工程預驗收。
（11）擬訂生產經營計畫、企業內部機構設定、勞動定員定額方案及工資福利方案。
（12）組織專案後評價，提出專案後評價報告。
（13）向有關部門報送專案建設、生產資訊和統計資料。
（14）提請董事會聘任或解聘專案高階管理人員。
三、工程專案管理投資控制：（重點）p17
1、 投資構成
（3）固定資產投資：固定資產投資包括基本建設投資和更新改造投資兩類。基本建設投資是指新建、改造和擴建各種生產性和非生產性固定資產使用的資金；更新改造投資是指用於舊企業更新或改造其固定資產的資金。
建設專案總投資構成圖p18 以及下面的解釋
總投資中包括固定資產投資、固定資產投資方向調節稅、建設期借款利息及流動資金。其中固定資產投資是指用於擬建專案的建築工程費、安裝工程費、裝置購置費、工具、器具、家具購置費、預備費用和工程建設其他費用。
2、建設專案投資的**：（重點）多選p19
（1）國家建設撥款。
（2）建設貸款
（3）自有資金。
（4）發行建設債券和**集資。
（5）利用國外資金。
3、工程專案投資控制的全過程p19
投資控制的全過程應貫穿於工程專案建設的全過程或建設程式的所有步驟。每個階段投資控制的重要性不一樣。越是前期，投資控制越重要。
越是後期，投資的影響作用越小。因此控制重點在前期決策和設計階段。它與進度控制和質量控制正好相反，後兩者的控制重點是實施期。
（易出判斷或填空）
（1）專案建議書階段的投資控制
（2）可行性研究階段的投資控制。
（3）編制設計檔案階段的投資控制。（整個設計階段時實施投資控制的關鍵階段）
（4）工程施工招標階段的投資控制。
（5）施工階段的投資控制。投資階段是投資活動的物化過程，是真正的大量投資支出階段。在這個階段投資控制的任務實，按設計要求實施，使實際支出控制在合同價之內，合同價控制在初步設計概算之內。
（重點）p20
（可能會出）各項各階段如何進行投資控制？（簡答）
（二）建設專案進度控制的
建設專案進度控制的最終目的是確保專案動用的時間目標的實現。建設專案進度控制的總目是建設工期。p20
2、工程專案進度控制的全過程（重點）可能出大題
進度控制的重點階段是專案的施工準備和施工階段。進度全過程表要知道p21
四、 工程專案質量控制
（一）質量和質量控制的相關概念
2、質量管理（此處知識點多易出選擇和名詞解釋）p23
「質量管理」是指「在質量方面指揮和控制組織協調的活動」。通常包括質量目標和質量方針，以及質量策劃、質量控制、質量保證和質量改進。「質量策劃」是質量管理的一部分，致力於制定質量目標並規定必要的執行過程和相關資源以實現質量目標。
質量計畫可以是質量策劃的一部分。「質量控制」是質量管理的一部分。致力於滿足質量要求；「質量保證」致力於提供質量要求得到滿足的信任。
「質量改進」致力於增強滿足致力要求的能力。
（二）工程專案質量形成的全過程（重點）（簡答）
工程專案質量形成的全過程，就是建設程式的全過程。
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