生產控制篇
什麼是生產與物料控制（pmc）？
pmc代表product material control 的縮寫形式，意思為生產及物料控制。通常它分為兩個部分：
pc：生產控制或生產管制（臺、日資公司俗稱生管），主要職能是生產的計畫與生產的進度控制。
mc：物料控制（俗稱物控），主要職能是物料計畫、請購、物料排程、物料的控制（壞料控制和正常進出用料控制）等。
良好的生產與物控管理應該做到哪幾點？
生產與物控是企業的總排程，整個企業的生產與物料運作都是圍繞著這個部門運轉的，pmc部門計畫能力、控制能力與協調能力對企業的運作有非常重要的影響。企業要建立良好的生產與物控管理，應做到：
1、建立制定完善的生產與物控運作體系（即從銷售到出貨的整體運作程式）。
2、**及制定較為合理的短、中、長期銷售計畫。
3、對自身的生產能力負荷預先進行詳細的分析，並建立完善的資料。
4、生產前期做好完整的月銷貨計畫（生產總排程）和周生產計畫。
5、配合生產計畫做到良好的物料控制。
6、對生產進度及物料進度的及時跟進以及溝通協調。
pmc管理做得差，容易造成什麼現象？
pmc的計畫能力、控制能力及溝通協調能力做得差，容易造成以下現象：
1、經常性的停工待料：因為生產無計畫或物料無計畫，2、造成物料進度經常跟不3、/上，4、以致經常停工待料。
5、生產上的一頓飽來一頓飢：因為經常停工待料，6、等到一來物料，7、交期自然變短，8、生產時間不9、足，10、只有加班加點趕貨，11、結果有時餓死，12、有時撐死。
13、物料計畫的不14、準或物料控制的不15、良，16、半成品或原材料不17、能銜接上，18、該來的不19、來，20、不21、該來的一大堆，22、造成貨倉大量堆積材料和半成品，23、生產自然不24、順暢。
25、生產計畫表僅起形式上的作用，26、生產計畫與實際生產脫節，27、計畫是一套，28、生產又是一套，29、生產計畫根本不30、起作用，31、徒具形式。
32、對銷售**不33、準或對產能分析不34、準，35、不36、能針對產能進行合理安排，37、沒有空留餘地，38、生產計畫的機動性不39、強，40、生產計畫變更頻繁，41、緊急訂單一多，42、生產計畫的執行就成了泡影。
43、計畫、生產及物料進度協調性不44、強，45、影響交貨期，46、降低分司聲譽。
47、生產經常紊亂，48、品質跟著失控，49、造成經常性的返工又影響生產計畫的執行，50、造成惡性迴圈。
生產管理的組織結構與職能
第一節生產管理人員的工作職責
生產控制部門的作用有哪些？
生產控制部門的作用主要有：
51、對銷售部門接到的訂單能協調出乙個較為合理的年度、季度、月度銷貨計畫。
52、對銷售部門隨意變更生產計畫、緊急加單或任意取消單能進行適當的限制。
53、根據產能負荷分析資料，54、能制定出乙個合理完善的生產計畫，55、對生產訂單的起伏、生產計畫的變更有準備56、措施，57、預留「備58、份程式」。
59、能準確地控制生產的進度，60、能對物料控制人員做好物料進度的督促。
61、當生產進度落後時，62、能及時主動地與有關部門商量對策，63、協商解決辦法，64、並採取行動加以補救。
● 生產控制部門的工作職能有哪些？
生產控制部門的工作職能主要有：
協調銷貨計畫。
制定生產計畫。
控制生產進度。
督促物料進度。
分析產能負荷。
生產資料統計。
生產異常協調。
● 生產控制主管的工作職責有那些？
pc主管的工作職責主要有：
綜合協調銷貨計畫。
綜合調整生產各車間產能。
生產計畫的制定與審查。
對生產計畫的各項進度加以檢查。
對生產計畫及生產進度的適當調整。
物料進度的檢查。
統計資料的分析。
部門間的溝通與協調。
mrpii系統的推動與完善（邏輯測試）。
部門員工的培訓。
● 生產控制主管助理的工作職責有哪些？
pc主管助理的工作職責主要有：
部門有關檔案的起草擬定。
部門員工的培訓實施。
mrpii系統的具體推動與完善（邏輯測試）。
部門間般事務的溝通協調。
主管不在時暫代主管職務。
● 生產計畫中（pc）的工作職責主要有：
生產計畫的制定。
產能的調整。
生產進度的控制。
生產計畫及生產進度的適當調整。
物料進度的分析。
統計資料的分析。
部門間有關事務的溝通與協調。
mrpii系統的推動與完成（邏輯測試）。
● 生產控制統計員的工作職責有哪些？
pc統計員的工作職責主要有（建立mrpii系統此職位可不設）：
生產進度的統計（主要工作）。
產能分析的統計。
銷貨計畫的統計。
生產計畫的統計。
物料進度的統計。
出貨的統計以及其他有關的統計。
各種統計圖表的繪製。
● 生產控制文員的工作職責有哪些？
pc文員的工作職責主要有：
檔案的歸類、保管與分發。
檔案的列印工作。
各種資料的輸入工作等。
第二節生產管理人員的崗位素質要求
● 生產控制主管崗位素質要求有哪些？
生產控制主管的崗位素質要求主要有：
25~35歲，大學本科以上，英語六級，電腦應用熟練（計算機專業優先）。
有3年以上pmc 管理工作經驗。
精通iso9000體系，能熟練編寫有關檔案。
對mrpii原理非常熟悉，能推動動與完善mrpii系統（能自行參與mrpii軟體開發最佳）。
有良好的組織協調能力。
● 生產控制主管助理的崗位素質要求有哪些？
pc主管助理的崗位素質要求主要有：
23~30歲，大專以上，英語四級，電腦應用熟練。
有2年以上pmc部門工作經驗，熟悉pmc部門整體運作。
懂iso9000品質體系，能編寫有關檔案。
懂mrpii系統，能對二次開發提出改善意見。
懂培訓工作優先。
● 生產計畫員的崗位素質要求有哪些？
生產計畫員（pc）的崗位素質要求有：
23~30歲，大專以上，英語四級，電腦操作熟練。
有2年以上pmc部門工作經驗，熟悉pmc整體運作，能獨立編制合理的生產計畫。
懂iso9000品質體系。
對mrpii系統有一定了解。
● 生產控制統計員的崗位素質要求有哪些？
pc統計員的崗位素質要求有：
18~30歲，高中或中專以上，電腦操作熟練，略懂英語。
有1年以上pmc或貨倉部門統計或倉管工作經驗。
熟練掌握統計技術，懂各種圖表繪製。
對iso9000有一定了解。
● 生產控制文員的崗位素質要求有哪些？
pc文員的崗位素質要求主要有：
女，18~28歲，高中或中專以上，電腦操作熟練。
有pmc或貨倉工作經驗優先。
熟悉各種單據報表管理工作。
第三章生產計畫與進度控制
第一節生產能力
● 什麼是生產能力？
生產能力（簡稱產能）是指生產裝置在一定的時間內所能生產的產品數量，產能通常以標準直接工時為單位。
產能分為正常產能和最大產能。
正常產能：指歷年業生產裝置的平均使用量。
最大產能：指生產裝置所產出的最大產量或所能安排的最高負荷量。
超乎產能的工作負荷，將導致失信於顧客並且造成過高的在製品庫存標準；反之，太少的工作負荷會造成高的產能差異，成本上公升。
● 決定產能的步驟有哪些？
決定產能的步驟可分為以下三步：
1、決定毛產能：
假定所有的機器每週工作7天，每天工作3班，每班8小時且沒有任何停機時間，這是生產裝置在完全發揮最理想的狀態下的最高生產潛力。毛產能是個理論值，它是個理想值或者可以說是個標準參考值，作為以後計算實際產能的基準。
決定1周毛產能
部門可用機器數人員編制總人數可用
天數每天
班數每班
時數毛產能標準
直接工時
車床101107381680
銑床8187381344
磨床121127382016
裝配2367381008
以車床為例，可用車床有10臺，每台配置車工1人，總人為10人。
按每週工作7天，每天3班，每班8小時，10人1周毛產能標準工時為。
2、決定計畫產能：
此計算基於每週的工作天數，每台機器排定的班數和每班的工作時數。這是算完毛產能的進一步修正，但仍不足以代表有效產出的實際產能。
決定1周計畫產能
部門可用機器數人員編制總人數可用
天數每天
班數每班
時數毛產能標準
直接工時
車床1011052101000
銑床8185210800
磨床1211252101200
裝配2365210600
實際上機器每週計畫開5天，每天2班，每班開10小時，因此計畫產能標準工時為10×5×2×10=1000工時。
3、決定有效（可用）的產能：
有效產能是以計畫產能為基礎，減去因停機和良率所造成標準工時損失。良率損失，包括可避免和不可避免的報廢品的直接工時。
決定1周有效產能
部門計畫標準工時工作時間目標百分比良率百分比有效產能標準直接工時
車床10080%90%720
銑床80095%80%608
磨床120085%90%918
裝配60090%85%459
機器生產有機器檢修、保養、待料等時間，實際的工作時間達不到計畫時間，且生產的產品有不良品，因此有效產能標準直接工時為1000×80%×90%=720工時。
● 產能分析主要針對哪幾個方面？
產能分析主要針對以下個方面：
做何咱機型以及此機型的製造流程。
製程中使用的機器裝置（裝置負荷能力）。
產品的總標準時間，每個製程的標準時間（人力負荷能力）。
材料的準備前置時間。
生產線及倉庫所需要的場所大小（場地負荷能力）。
● 人力負荷如何進行分析？
依據計畫產量、標準工時計算所需總工時。
專案零件一零件二零件三總計
標準工時5分鐘10分鐘12分鐘
計畫產量1800個1200個600個3600個
需要工時150小時200小時120小時470小時
設定每週工作6天，每天工作時間為10小時，則其人員需求為：
總量工時÷(每人每天工作時間×每月工作日) ×（1+時間寬鬆率）
時間寬鬆率=1-工作時間目標百分比（假設為90%）=10%
人員需求=470÷（10×6）×（1+10%）=8.6人
● 機器負荷如何進行分析？
1、對機器進行分類：
如車床、銑床、磨床、沖床、鑽床、啤機、折彎機、波峰焊機、端子機等待。
2、計算每種機器的產能負荷：
例：啤機每6秒成型1次,每次出8個人（1出8模），即每分鐘成型10次
每分鐘生產80pcs
每天作業時間=24小時=1440分鐘
工作時間目標百分比=90%
時間寬鬆率=1-工作時間目標百分比=10%
總啤機數=10臺
開機率=90%
側10台機24小時總產能
=每分鐘生產量×每天作業時間÷（1+時間寬鬆率）×機器台數×開機率
=80×1440÷（1+10%）×10×90
=942545
即10臺啤機24小時總產能為942545 pcs。
3、計算生產計畫期間，每種機器的每日應生產數。
每種機器裝置的總計畫生產數÷計畫生產日數=每日應生產數
4、比較現有機器裝置生產負荷和產能調整：
每日應生產數小於此機器總產能者，生產計畫可執行；每日應生產數大於此種機器總產能者，需要進行產能調整（加班、增補機器或外協等）。
生產計畫與生產進度控制
一 生產管理概論 隨著大量生產方式的盛行，加上科學化管理技術不斷的改進，企業規模愈來愈大，組織內的專業分工愈來愈精細，這就產生了分工及合作問題。事實在組織裡，最高主管當然是指揮中心，而在廠內的生產運作過程，生產管理部門 或稱生管 顯然扮演的角色就是 指揮中心 或 運作的樞紐 了。在台灣，中小企業佔了...
生產計畫與控制複習
jit準時制生產方式 just in time簡稱jit 基本思想是 只在需要的時候，按需要的量，生產所需的產品 核心是追求一種無庫存的生產系統，或使庫存達到最小的生產系統。精益生產 是衍生自豐田生產方式的一種管理哲學，精益生產是通過系統結構 人員組織 執行方式和市場供求等方面的變革，使生產系統能很...
生產計畫與物料控制
7月14 15蘇州 7月23 24深圳 8月11 12上海 8月20 21深圳 9月15 16上海 9月24 25深圳 11月3 4上海 11月12 13深圳 12月8 9上海 12月17 18深圳 主辦單位 bcg 百喬羅管理諮詢 收費標準 2800 人 含授課費 資料費 會務費 午餐費 培訓物件...