中冶天工集團****國際工程分公司
2023年02月20日
a）在組織機構中突出質量管理人員的權威性
為了適應境外工程質量管理的需要，在組織機構的設定中，設定質量總監，質量總監全面負責整個工程專案的質量管理工作，從工程準備期間施工圖紙的質量、施工人員及管理人員素質、原材料質量到施工過程中的質量預管控直至竣工驗收。質量總監在工程質量管理中有著最終決定權。在新加坡環球影城專案上，公司聘請當地質量管理高階人才hhhhhhh任專案質量總監，在他的領導下，專案質量管理工作取得了很大成績。
b）強化質量管理人員的職業素質
質量管理人員是維持質量體系執行的基礎因素，也是保證工程質量的中堅力量。質量管理人員的職業素質的高低很大程度上決定了質量保證體系是否能正常執行，質量管理措施是否能真正實施。和境外優秀的建設團隊比較，我們認識到了這方面的差距，因些，組織境外工程質量管理人員作了大量的參觀、學習培訓工作。
通過參觀學習培訓，使質量管理人員正確認識差距，改變了原有的質量管理理念，通過專業培訓，使質量管理人員從管理理念到工作方式、方法上都有了很大轉變，質量管理人員的素質有了很大的提高。這就為建設優質工程打下了乙個堅實的基礎。
通過實施境外工程，不斷學習吸收國外工程管理的先進經驗，從傳統習慣的過程控制、事中控制轉變為事前控制，在專案前期，加強了質量管理工作的預控作用，在人、機、料、法、環、測等方面做到了提前介入，提前進行質量管控工作，為專案的順利實施創造了有利的條件。
a）加強人員基本操作技能的控制，設立准入制度。
為了保證進入施工現場的操作人員能夠按質按量的完成工作，公司在新加坡專案起動前，在天津和杭州設定了兩個培訓、考核點。共培訓操作人員1400多人次。經過理論考試和實踐操作考試，最終有900多人獲得了進入新加坡環球影城專案的工作許可證。
實踐證明，公司對施工人員的考核、准入制度非常有效。在施工過程中，操作工作不能勝任工作返回國內的比例不到1%，從而保證了施工現場有充足的、合格的勞動力。
蒙古ot專案除了採用人員培訓考核准入制度之外，還對特種作業操作人員進行了更為嚴格的考核。特別是焊接作業，由於ot專案採用美國標準，焊接工人必須通過美國標準的焊接考試後方可進入ot專案施工現場。為此我公司在包頭設立了焊接培訓基地，聘請高階技師任教，從學習了解美標到實際操作，全方位的對焊工進行了培訓。
b）強化原材料料、半成品的質量控制。
境外工程機械化施工程度比較高，為加快施工進度，提公升工程質量而大量使用預製構件和半成品。針對這種情況，公司制定了預製構件和半成品監造及運輸過程中的質量保證措施。通過對原材料、製作工藝、製作過程、成品檢驗、包裝、運輸等過程的全方位的質量跟蹤管控，達到了進入施工現場的半成品的合格率達到100%。
公司在國內工程的質量管理上經驗豐富，在境外工程的實施中，結合國外工程質量管理的先進理念，制定和實施了一系列的管理程式、制度、方法。在工程中應用後，取得了較好的管理效果，新加坡環球影城專案和蒙古ot專案，我們主要採取以下措施。
a）工程樣板引路制度
實行樣板引路制度，即所有分項工程必須通過這一模式再全面鋪開，樣板引路制度對嚴肅工程質量、爭取一次成優，能起到關鍵作用。
1有分項工程必須先做樣板。
2板工序、樣板間盡量選擇有代表性，功能設施盡量齊全，可根據實際情況，分期分階段進行樣板的施工驗收。
3板完成後，專業分包在自檢合格的基礎上，由質量管理部門約請監理、設計、業主共同進行驗收會簽手續。
4施工過程中驗收的質量標準只能高於樣板而不能低於樣板。
5板工程末經質量管理部門檢查批准，該分項工程不得進行大面積施工。
b）工程質量獎罰制度
質量管理部門根據施工、驗收規範，質量評定標準，對各分包單位在施工現場的質量狀況進行獎罰。總包專案部根據不同施工階段的特點，分別制定具體的獎罰細則。並應設立專項資金，做到專款專用。
1在樣板間施工質量評比中獲得頭名的單位發放獎金。
2在每月進行的質量大檢查中，綜合排名第一的單位發給獎金。
3每半年一次的工程資料評比中，對第一名發給一次性獎勵。
4年評選一次質量先進工作者，對個人給予獎勵。
5執行樣板引路制度，擅自大面積施工的單位，對單位及專案負責人罰款。
6未經監理隱蔽驗收，就進行下道工序施工的，對責任單位負責人給予罰款。
7質量通病雖經多次書面提出，但末能得到及是整的，對責任單位及負責人罰款。
8人為因素對成品損壞、汙染的，視情節輕重給予罰款。
c）工程質量銷項制度
1個施工過程中，總承包專案部與監理，業主及各分包單位共同建立每週一次的質量銷項例會制度。
2主根據現場發現的質量問題以書面形式列出，在會上定出解決期限及責任人，同時對上次例會上提出的問題檢查落實，經監理證實，已解決的問題給予銷項。
3銷項會上確定的問題，質量管理部、分包單位、監理、業主共同參加檢查落實質量問題的處理情況。
4於在指定時間內末整的分包單位，根據情況對其進行批評或罰款。
d）施工現場檢查制度
嚴格執行質量三檢制、測量放線複驗制、關鍵和特殊過程跟蹤檢驗制、隱蔽工程聯合檢驗制、分項分部工程質量評定制、基礎工程、主體工程、中間交工及竣工核驗制。對不全格品進行控制，對出現的不合格品按三不放過的原則實施糾正，在收到質檢人員發出的不合格品整通知單後，應按照不合格項品糾正預防措施的要求，制定糾正或預防措施，實施整，並重新驗證糾正後的質量。
e）質量工作會議制度
1.專案部每週召開一次技術部各有關專業技術專題會，有關設計圖紙問題請業主在每週協調例會解決。
2.各區域專案部每週召開兩次技術討論會，匯集近期影響施工的設計圖紙技術問題，報送至技術部各有關專業上報設計諮詢公司解決。
3.各區域專案部每天召開一次現場碰頭會，由設計、技術、施工各方現場碰頭，解決單體、單位工程具體問題。
4.技術部、工程部、設計現場部、監理部各專業聯合集中辦公，每天隨時溝通協商，採取現場確定正式簽認、草簽確認、口頭告知補辦批文等方式快速解決技術質量問題。
5.遇有嚴重影響施工的設計圖紙、技術問題需要解決，隨時組織召開由業主、專案部、區域專案部、設計諮詢公司、監理部等各有關專業人員參加的技術協調專題會集中解決。
a）新加坡評估簡介
為對工程施工質量評估統一標準，新加坡了制定了建築工程質量評價系統來對工程專案質量進行評定。該體系的評價內容由三部分組成：結構工程、裝飾裝修工程和機械電氣工程。
該體系對於結構工程和機電工程的質量評價是貫穿於整個施工過程的，對於裝飾裝修工程的質量評價在工程完成後進行。具體評價過程分為三階段：根據施工圖分部分確定抽樣數量和實際評價位置，進行抽樣檢查；現場檢查，並抽取部分材料和裝置進行試驗；評分按各部分權重匯算工程的分數。
最終確定優質工程。
b）新加坡評估心得體會
bca規定對conquas的評分以第一次檢查的結果為準，即使承包商事後進行改正，系統也不對評分進行修改。通過這項規定以促進承包商提高工程質量管理水平，確保工程質量一次施工合格，減少返工及質量隱患。因此，在新加坡要特別注重工程施工的一次合格率。
新加坡工程質量評優結果比較細，乙個工程質量總分，各個分項結構分、建築分、機電分。讓施工企業可以比較差距所在。通過每年的平均工程質量分，可以看到整體工程質量在上公升。如圖所示。
圖：新加坡每年平均工程質量分布
新加坡**建設局把所有參加質量評分的工程的情況放在**上，對工程質量評分的公開化，滿足社會公眾的質量要求，接受社會監督。社會認可的程度較高。
總之國際工程分公司通過實施新加坡環球影城專案、蒙古ot專案和蒙古uhg專案等境外工程，拓寬了視眼，吸收了國外工程質量管理優秀的理念，提高了廣大員工的質量意識，提公升了質量管理人員的水平，公司在質量管理水平上更上一層樓，為公司進一步轉型發展，從借船出海到造船出海奠定了堅實的基礎。
質量工作總結
2013年 11 月份質量工作總結 單位專案部 分公司 專案部 注 各分公司 專案部 填寫上表的同時,應對完成好的或未完成的指標進行簡要分析。a 18大體積砼施工質量控制。大體積砼一般用於工業廠房裝置基礎，特點是長度 寬度 厚度尺寸均較大，砼澆築量澆築面大，整體性要求高，不允許留施工縫。対砼施工技術...
質量工作總結
4 為完成作為質量目標之一的全年銷售任務，我們付出了艱辛的努力，除狠抓經營銷售工作質量外，還加大了對市場資訊的收集了解和市場情況的分析研究，對每乙個專案都做到了認真對待，從專案前期跟蹤 標書製作到最後的投標階段，都力求全力以赴。當然，辛勤的付出也得到了豐厚的回報，截止目前為止，我部今年已簽訂經濟合同...
質量工作總結
5.組織現場實體質量聯合檢查54次，組織質量講評會24次 6.針對交工資料的同步性 完整性及準確性，每月都對承包單位的資料進行檢查 7.化肥公司開展決戰2011三大戰役，按計畫組織實施，建立精品工程單元關鍵控制點完成率100 8.各施工單位分解 18.30專案建設創精品工程實施方案 並有效落實，安全...