1、 目的：
1-1加強內部管理；
1-2 改善和提高企業形象
1-3保障企業安全生產；
1-4 提高工作效率。
1-5改善員工的精神面貌、提高員工的整體素質。
2、 推行5s管理的原因
2-1.急等要的東西找不到，心裡特別煩燥；
2-2.桌面上擺得零零亂亂，以及辦公室空間有一種壓抑感；
2-3.沒有用的東西堆了很多，不處理又占用空間；
2-4.工作台面上有一大堆東西，理不清頭緒；
2-5.每次找一件東西，都要開啟所有的抽屜箱櫃狂翻；
2-6.環境髒亂，使得上班人員情緒不佳；
2-7.制訂好的計畫，事務一忙就「延誤」了；
2-8.備件上灰塵很厚，長時間未清掃，有用和無用的物品同時存放，活動場所變得很小；
2-9主次通道被堵塞，行人、搬運無法通過。
3、 5s是什麼？
a) 整理：工作現場，區別要與不要的東西，只保留有用的東西，撤除不需要的東西；
b) 整頓：把要用的東西，按規定位置擺放整齊，並做好標識進行管理；
c) 清掃：將不需要的東西清除掉，保持工作現場無垃圾，無汙穢狀態；
d) 清潔：維持以上整理、整頓、清掃後的局面，使工作人員覺得整潔、衛生；
e) 素養：通過進行上述4s的活動，讓每個員工都自覺遵守各項規章制度，養成良好的工作習慣，做到「以公司為家、以公司為榮」的地步。
4、 5s管理的起源
s管理源於日本，指的是在生產現場，對材料、裝置、人員等生產要素開展相應的整理、整頓、清掃、清潔、修養等活動，為其它管理活動奠定良好的基礎，是日本產品質量和品質得以迅猛提高乃至行銷全球的成功保障。
整理、整頓、清掃、清潔、修養的日語外來詞彙的羅馬文拼寫時，它們的第乙個字母都為s，所以日本人又稱之為5s，近年來，隨著人們對這一活動的不斷深入認識，有人又新增了「安全，學習，節約」等三項內容，分別稱為6s，7s或8s活動。
5、推行5s管理的理由作用.
5-1.推行5s的理由：
實踐證明5s推行不良，會產生下列不良後果。
（1）影響人們的工作情緒；
（2）造成職業傷害，發生各種安全事故；
（3）降低裝置的精度及使用壽命；
（4）由於標識不清而造成誤用；
（5）影響工作和產品質量。
5-2.推行5s管理的作用：
（1）提供乙個舒適的工作環境；
（2）提供乙個安全的作業場所
（3）塑造乙個企業的優良形象，提高員工工作熱情和敬業精神；
（4）提高工作效率降低消耗；
6、 每日5s管理見 （附-1）
山西華菱豐汽車******備件部
山西華澳商貿職業學院精美求職簡歷
十分方便修改的簡歷模板 自薦信尊敬的領導 您好，首先感謝您在百忙之中審閱我的自薦信，當您翻開這一頁的時候，您已經為我開啟了通往機遇與成功的第一扇大門。我將努力讓您在短時間內了解我。我是 大學20xx屆的應屆畢業生，我所學的專業。經過4年的大學生活，在師友的嚴格教益及個人的不斷努力下，我已經具備了紮實...
山西華瑞煤業有限公司500噸每天生活汙水處理方案
山西華瑞煤業 500噸 天生活汙水處理系統設計 方案山西省汙水處理 二 一三年四月二日 水是人類寶貴的自然資源，隨著城市的高速發展，人民生活水平的提高，水的用量逐漸出現短缺，不少地區水資源日趨緊張。我國是乙個水資源缺乏的國家，人均淡水資源只有世界人均水平的四分之一。用水已成為當今許多大城市擺在面前的...
山西華澤鋁電有限公司裝置設施缺陷管理辦法
山西華澤鋁電 裝置設施缺陷管理辦法 試行 為進一步加強和規範裝置設施缺陷管理，全面掌握裝置的健康狀況，及時發現缺陷，盡快消除隱患，形成消缺閉環，提高裝置健康水平，保證安全 文明生產，特制定本辦法。一 裝置設施缺陷分類 生產裝置 簡稱裝置 和建 構 築物 簡稱設施 發生了異常，未形成事故，雖能繼續使用...