06工商管理（2）班 0642105241 陳帶平
面對困境,能逆轉種種不利因素,調整思路積極應對,不斷提高企業競爭力的,才會成為真正的強者。香港茂榮集團正是這類強者的代表。
2023年10月，我有幸採訪了香港茂榮集團的廠長陳偉波先生、董事長秘書吳炫俊先生和集團生產運營總監謝超先生，通過他們，讓我對集團ceo曾天仁的決策有了進一步的了解。
1．企業簡介
香港茂榮集團創辦於2023年，經過17年的潛心經營和不斷開拓創新，已發展成集紡織、設計、生產、出品**、國內營銷等一體的集團經營運作體系。香港茂榮集團是一家大型毛織成衣企業，總部設在香港，在印尼、孟加拉國等國家和廣東、雲南、貴州、四川、重慶、湖南及江西等國內多個省份擁有多間公司及分廠。 目前公司通過直接輸出生產裝置、管理人員、技術人員等,共投資5000萬元在內陸城市設立分工廠11家,共配置手搖針織機5000多台,吸納勞動力近萬人。
公司通過轉移勞動密集型前整工序,公司規模進一步壯大,綜合實力逐步增強。
因發展需要，香港茂榮集團投資超過2億人民幣在東莞市大朗鎮建成80畝,建築面積達8500平方公尺的高標準現代化廠房及辦公大樓，作為集團在中國大陸的總部。
2．企業的商業狀況
香港茂榮集團利用自身卓越管理的團隊精神優勢，整合現有資源，以「健康、時尚、休閒、自然」為風格創立了w&k穎和祺品牌服飾，並把品牌總部落戶大朗。集團以"滿足和超越客戶不斷變化的期望與需求"為市場導向,引進高科技裝置,在原有各部門的基礎上增設電腦織機部,引進先進的進口電腦織機600臺,在2023年底共引進1000臺，以滿足市場要求。
茂榮集團本著「顧客至上「的原則，並以」貨真價實，交貨準時「著稱。同時，企業還配合不同客戶的要求，不斷開發新產品以迎合新市場的需求，無論什麼時候，公司上下都秉承」全力以赴，做到最好「的茂榮人精神服務顧客。在集團範圍內狠抓生產管理，向顧客提**廉物美的產品，真正做到「茂榮出品，必屬佳品」。
公司未來的發展，將以打造茂榮成衣生產品牌為核心，加強產品的開發力度，力爭在短時期內，將茂榮集團屬下的「w&k」「穎和祺」品牌打造成中國名牌推向世界。隨著集團中國總部的落成，計畫在兩年內斥資3000萬美金購置800臺電腦控制機，加強集團的生產能力，為茂榮未來的發展打下堅實的基礎。
3．企業的人力資源管理狀況
香港茂榮集團屬於獨資民營企業，旗下有茂志針織****，穎祺實業****等大型企業。在大朗鎮的分公司有普通員工約2500人，行政管理人員200多人。日常的行政操作都是經過董事會開會討論，然後由首席執行官下達到辦公室。
作為全球化的生產商，茂榮集團始終貫徹「以人為本「的經營理念，通過人性化的管理，培養員工的歸屬感。在勞工短缺的今天，作為勞工密集行業的生產商，能夠留住好的員工尤為重要。茂榮集團近幾年來不斷改善員工的生產及生活條件，提高工資待遇，注重人才建設，調動了員工的積極性，從而得到好的生產效益，得到客戶的廣泛認同。
3.1員工招聘情況
目前很多企業都遇到招工難的問題，可是茂榮集團今年招工形勢一片大好。據了解，茂榮集團今年進廠員工已經達到1300人，比去年同期增長了一倍，其中70％是老員工，由於招工形勢大好，今年茂榮集團將計畫把電腦織機的數量增加到650臺，今年工人工資待遇也有所提高。
集團ceo曾經曾天仁解釋：第一，我們當地黨委**營造了乙個很好的當地發展空間；第二，我們尊重員工，我們能讓員工參與企業的管理採納他們好的措施，可以在這樣乙個構成中，員工逐漸認可我們茂榮集團；第三，我們有乙個好的工作、生活環境我們現在整體生活設施樣樣齊全，這也是員工追求高素質生活的必然的要求。
陳偉波表示，危機下有契機，關鍵是看走出一條適合企業發展的路子，過去一年，人民幣持續公升值、勞動成本不斷上公升，加上金融危機的影響，毛紡織業受到劇烈衝擊。「我們沒有把公司的壓力轉移到員工身上。」陳偉波說，企業沒有減薪裁員，反而在確保穩定的同時，擴大了生產。
為擴大生產做準備，該公司向全廠員工傳發了「招工資訊」，資訊顯示，希望老員工繼續返廠上班，歡迎老員工帶老鄉等新員工來該廠上班。據悉，該總廠計畫新招工人數在1000～1500人。
「我們是通過控制成本來實現擴張。」陳偉波說，「我們在貴港的一家分廠，除了**和電腦是新的，其他生產裝置都是舊的，但過去一年，恰恰是該分廠在幾個分廠中，效益是最好的」。
3.1.1 員工的招聘要求
當詢問到集團招聘員工的要求時，集團的董事長秘書兼辦公室主任吳俊炫先生告訴我們，集團的招聘都是在公平的條件下按照崗位的要求進行招聘的，有能者居之。吳先生是一位大學生，他的英語已經達到bec劍橋商務英語的中級水平。他以前輩的身份教導我們：
在當今社會，如果沒有一定的管理能力與英語水平，想找乙份比較好的工作是很難的。像茂榮這樣的大企業，很多情況下要求員工跟外國人交流，如果連英語都說不上兩句，外國人會怎樣看我們中國人？我們不僅丟自己的臉，丟公司的臉，還丟國人的臉！
外國人給我們的合作機會很多情況下只有一次，如果我們抓住不了，就會讓公司損失很大，少了很多發展的空間。
3.2 員工的培訓
企業有一套完整的員工提公升計畫，在集團中國總部，集團有完善的培訓設施，每個員工不論是從事管理還是普通工人，都要接受在職培訓。集團內部有專門的員工培訓室——管理培訓中心。每乙個的員工都要進行一定的培訓，包括企業文化培訓，技能培訓，職業道德培訓等。
除了基本業務技能以及具體操作等等培訓，還進行一系列的質量管理認證的培訓，包括iso9001等課程。茂榮集團通過不斷培訓提高員工對產品質量的要求和認識，更加注重工人在生產過程中的安全生產。
3.3 員工福利與娛樂
「企業若沒有好的人才,若留不住人才,接再多的單也是沒用的。」茂榮集團ceo曾天仁曾經說過,他們一直花大力氣放在改善員工生產生活環境和培養人才,增強員工歸屬感。2023年是基礎建設年,2023年是生產管理年,2023年將是效益提高年，2023年是生產質量管理年，2023年為效益顯示年。
在員工福利方面，茂榮集團十分注重人權，專門成立了工會組織和茂榮集團員工活動中心，下屬不同職能的委員會，包括伙食委員會、娛樂小組、體育委員會等等，發揮員工的潛力。另外，企業在不斷完善員工的生活設施同時還照顧到每個員工的家庭需要，為員工提供完整的計畫，連家屬的住房都可以照顧。讓集團員工更好地學習、工作、生活是集團董事會的一項重要工作。
茂榮集團本著"以人為本,建立和諧廠區,不斷提高員工福利待遇"為宗旨,在員工生活區內増設籃球場、羽毛球場、桌球室等良好的配套設施，豐富員工的業餘生活。除此之外，集團還不定期舉行員工歌唱比賽，舞蹈比賽，走cat—wlak舞台等業餘活動，充分調動員工的積極性，挖掘員工的各項才能，增強員工的企業歸屬感，樹立企業文化形象，培育禮儀員工，溝通與合作，手連手發揚優秀的團隊精神。
在提高員工福利的同時，集團不斷完善職工的生產和生活環境,在毛織廠裝**空調,茂榮集團是第一家。去年底到今年很長一段時間內,企業在利潤相對較少的情況下,仍然保證員工的收入不下降。
3.4 員工的薪酬情況
在社會上流傳這樣一句話：就崗位能力而言，本科生不如專科生。專科生有特定的專長，動手能力比較強，畢業之後就自己的專業能找到基本滿意的工作。
另一方面，本科生雖然學歷高，知識理論豐富，但是動手操作能力比較差。
基於這些原因，茂榮集團給應屆本科畢業生的工資在1500—2000之間，而專科生的工資在1000—1500之間。學歷差異引起的工資差距並不大。而在電腦，外語方面比較優秀的應屆畢業生的平均月工資則有2500或以上，有些甚至達到6000。
4．企業對大學生求職的建議
1.定下自己的大學目標，端正自己的大學態度，明確自己的就業方向；
2.珍惜時間，把握好學習的機會，對專業知識充分掌握的情況下廣泛了解其他自己有興趣的知識；
3.在沒有耽擱課程的情況下，加強外語口語與計算機操作的更進一步學習，如果可以的話，最好可以得到證書；
4.與社會多一點接觸，多參加社會實踐，加強自己的溝通交際能力，增加自己的生活閱歷；
5.在生活中要注意培養自己的責任心，鍛鍊自己的組織管理能力；
6.要有好的就業心態，不能好高騖遠，心浮氣躁，願意從基層做起，刻苦耐勞；
7.在選擇工作的過程中，不要只從自己的專業出發找工作，要明白現時的所學的專業並不是日後自己將要從事的工作。
香港茂榮集團
採訪員和集團領導在做採訪
茂榮集團的員工培訓中心
茂榮集團後整部生產車間的管理構圖
員工的悠閒娛樂活動
茂榮集團產品展覽廳
XX集團薪酬調查報告
二 改進措施 1 建立完善的薪酬管理制度。建立完善的薪酬管理制度，有利於企業各部門和崗位分清職責和許可權，各種制度有章可循。獎懲分明，消除以個別領導好噁為準而發生不透明 不公平 引發員不滿的弊端。制定公開透明的業績評價制度，工作評價要科學合理，由此建立起來的報酬制度才能公平合理.有效調動員工的積極性...
山河集團施工員調查報告
山河建設集團 實習時間 2008年2月 2008年5月 實習地點 隨州碧桂園一期雲山竹語a區工程專案部 實習單位 山河建設集團 實習內容 在本公司施工員工作情況 一.公司的簡介 湖北山河建工集團 系房屋建工程施工總承包一級資質企業。成立於1969年9月，1999年改制為有限責任公司，設董事會，實行總...
盡職調查報告與盡職調查報告
盡職調查報告 律師盡職調查報告 一 盡職調查範圍與宗旨 有關 公司的律師盡職調查，是由本所根據aa股份 aa 的委託，基於aa和 的股東於 年 月 日簽訂的 股權轉讓意向書 第 條和第 條的安排，在本所盡職調查律師提交給 公司的盡職調查清單中所列問題的基礎上進行的。簡稱與定義 在本報告中，除非根據上...