作者：王敏
**：《現代商貿工業》2023年第12期
摘要：目前，我國金融業的競爭格局正發生著巨大的變化。國有商業銀行紛紛通過組織變革來應對這變革中的經營環境，力圖以此來保持自身的競爭優勢。
人力資源管理的完善作為組織變革中的重要一環，也是各家國有商業銀行在組織變革過程中著重考慮的問題。基於此，在對完善國有商業銀行人力資源管理的必要性進行分析的基礎上，通過分析國有商業銀行人力資源管理的現狀及存在的問題，提出了完善國有商業銀行人力資源管理的具體對策。
關鍵詞：
國有商業銀行；人力資源管理；對策
中圖分類號：
f2文獻標識碼：a
文章編號：16723198（2013）12002301
1 完善國有商業銀行人力資源管理的必要性
人力資源管理，是指運用科學方法，協調人與事的關係，處理人與人的矛盾，充分發揮人的潛能，使人盡其才，事得其人，人事相宜，以實現組織目標的過程。對於國有商業銀行來說就是利用人力資源的管理來實現股份制商業銀行發展目標，提高股份制商業銀行核心競爭力的一系列組織管理的行為過程。雖然對於商業銀行來說生存發展的基礎是客戶、市場和利潤，但是從長遠來看，如何將員工的能力與企業的價值觀、企業文化有機結合才是國有商業銀行的重中之重。
從二元銀行體制的確立到以股份制改造為核心的綜合改革的實施，我國的國有商業銀行歷經數個階段的改革。隨著改革的逐步推進，我國國有商業銀行整體的管理水平和經營業績也取得了顯著的成效，但是在人力資源管理方面仍然存在精細化程度不高等諸多問題，一定程度上制約了國有商業銀行的進一步發展。
2 國有商業銀行人力資源管理存在的問題
2.1績效考核和薪酬激勵制度不健全
目前，多數國有商業銀行尚未引入有效的績效考核的標準，對各類崗位的規範化管理和員工激勵不到位。
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