在現代企業管理中，員工責任感的培養越來越受到企業的重視。本人對企業員工責任感談談自己的看法，談談影響因素及其相應的對策，是其對企業員工責任感的培養具有一定的指導作用。
企業員工對企業的責任感，是員工對自己在企業中所承擔的、責任、義務的高度自覺。表現形式為對本職工作的盡職盡責。充分發揮自己的積極性、主動性、創造性。
要使員工樹立起對企業發展的強烈責任感，是企業的經營管理中必須深入思考的乙個重要課題。
一、企業員工責任感的影響因素
在現代企業管理中，員工責任感的培養越來越受到企業的重視。然而，員工責任感的培養是乙個長期過程，並且員工責任感受到許多因素的影響，這些影響因素之間也存在著或多或少的聯絡。這些因素總結起來，主要有以下幾種：
1. 工作結構的影響
工作結構會深刻影響員工對外部控制或內部激勵的反應程度。如果企業工作結構不合理，員工就不能對工作產生滿意感，就不能全心全意的踏實工作，從而員工就會對企業產生不滿，就不能很好的服從企業的各項規章制度的外部控制。另外企業工作結構不合理，員工對工作不滿，就更不能對本職工作產生責任感，員工內部自發控制就無從談起。
現在的企業管理表明，如果企業工作結構合理，員工對工作滿意，就會對工作結果富有責任感，從而有利於企業的各項工作的開展。
2. 企業員工的影響
許多企業在管理實踐中採取了不少的改進措施，以提高企業的執行效率，比如不斷地對企業的組織架構進行調整，引入新的激勵機制，出台各種規章制度等。但令人遺憾的是，大多數企業的執行效率並未得到真正的提高。問題的核心是，乙個企業組織執行效率的高低，除了與「組織架構、規章制度、激勵機制」有關之外，還與企業員工的責任感密切有關。
因此，企業員工的責任感關係到組織成員的工作態度問題，他對企業執行效率的影響更大一些。如果乙個員工在責任感上沒有達到一定的高度，僅靠機械的架構設定或強制措施的制約，絕不可能達到我們預想的效果。所以一些企業應該將提高企業執行效率的手段聚焦在了組織成員的個人責任感的養成上。
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