(一) 清點庫存安排預留庫存
1. 時間：聚划算活動前一星期內：
2. 人員配置：倉庫管理員和理貨員，財務部一人
3. 效果提供：完成庫存清點，為銷售部門提供資料，給出採購部合理採購基礎資料；
(二) 確定到貨期
1. 時間：聚划算活動前一星期內；
2. 人員配置：採購人員一人，倉庫兩人，財務一人；
3. 效果提供：採購通知到貨期，倉庫安排接貨人員跟進實際到貨情況，財務跟進貨款問題，流程清晰責任到個人；
(三) 清點到貨
1. 時間：到貨當日；
2. 人員配置：倉庫安排2-3人，採購一人；
3. 效果提供：清點到貨數量確定收貨，清點過程中發現殘次品及時通知採購人員跟進；
(四) 包裝產品
1. 時間：到貨當日開始；
2. 人員配置：倉庫安排5-6人；
3. 效果提供：專人負責產品包裝安排，包裝過程中發現殘次品及時通知採購人員跟進；
(五) 列印訂單
1. 時間：聚划算活動結束後1小時 ；
2. 人員配置： 一人列印管理-四人裝訂訂單；快遞公司派人調單
3. 效果提供：對應人員打單，可以提高打單的準確性和實效；
(六) 分配訂單
1. 時間：聚划算活動結束3小時 ；
2. 人員配置：兩人-三人；
3. 效果提供：將裝訂好的訂單按款式；規格；尺碼分配好，便於發貨是效率更高，一併可以做到清點聚划算活動出倉情況，便於盤點庫存；
(七) 配貨，
1. 時間：聚划算活動結束後第二天上午9：00點
2. 人員配置：兩人混合單配貨，一人普通單配貨，
3. 效果提供：兩小時基本可以完成普通單3000的配貨，混合單500以上
(八) 快遞打包裝，
1. 時間：聚划算活動結束後第二天上午9：00分
2. 人員配置：10人打包
3. 效果提供：8小時基本完成4000
(九) 快遞發貨
1. 時間：聚划算活動結束後第二天晚上9：30分
2. 人員配置：1跟進
3. 效果提供：當天的外發貨物全部發出，交快遞公司
(一十) 售後快遞管理
1. 時間：聚划算活動結束後一周內
2. 人員配置：客服一人跟進快遞查詢，一人跟進退換貨問題，一人負責**溝通
3. 效果提供：保證到件質量，降低出錯率發生，追件的情況及時溝通
(一十一) 清點聚划算資料
1. 時間：發貨結束當天至第二天
2. 人員配置：倉庫管理人員2-3人，財務一名
3. 效果提供：保證倉庫庫存資料準確性和及時性，保證營銷人員資料分析，和財務核算能力；
國際物流流程一覽
作者 日期 2007 12 1 一 接受貨主詢價1 海運費詢價 需掌握發貨港至各大洲，各大航線常用的，及貨主常需服務的港口，問清工廠貨何時可以好，由此判斷要提供給貨主的船公司的船期以及報關時間是否來得及。主要船公司船期資訊 需要時應向詢價貨主問明一些類別資訊，如貨名，危險級別等。水路危規 2 陸運詢...
案例4海爾的物流流程再造
海爾的物流改革是一種以訂單資訊流為中心的業務流程再造，通過對觀念的再造與機制的再造，構築起海爾的核心競爭能力。一 流程再造是關鍵觀念的再造 海爾實施的現代物流管理是一種在現代物流基礎上的業務流程再造，而海爾實施的物流革命是以訂單資訊流為核心，使全體員工專注於使用者的需求，創造市場 創造需求。機制的再...
關於各車間倉庫的物流流程規範
8 裁斷車間與皮倉車間 皮料倉庫必須每天收到投產指令單後，應準備各貨號所用的皮料。在皮料準備過程中要嚴格依生產數量和款式所需皮尺定額，合理搭配並捆好。裁斷車間領料時要做到當面核對皮尺定額和皮料數量。確認無誤方可領走。出皮料倉庫的門差錯均由領料人自己承擔一切責任。9 各車間凡是去總倉領用勞保用品或衛生...