1. 目的: 為了規範和指導生產部主管作業流程及方法，以指導生產部主管的工作按正確的方式進行，提高工作效率。
2. 範圍: 適用於本公司生產部。
3. 職責:
3.1 直接職責：
3.1.1 嚴格遵守公司的各項管理制度，為本部門制定合理的工作計畫﹔
3.1.2 做好部門內部人員的統一管理及定期培訓，定期檢查各項工作進度﹔
3.1.3 樹立本部門安全生產和勤儉節約意識﹔
3.1.4 能夠科學合理安排生產，指導並能切實解決生產過程中遇到的問題﹔
3.1.5 有統籌大局能力，能夠統一排程，能使各部門進行有效分工、通力合作﹔
3.1.6 能夠保證訂單生產按時、按量、按質地完成﹔
3.1.7 能保證生產設施進行定期的保養和維護﹔
3.1.8 審核各項質量記錄，統籌工作進度，監控工作質量;
3.1.9 完成其它臨時性的任務。
3.2 領導職責：
3.2.1 領導所屬部門完成本部門的各項目標﹔
3.2.2 確保iso9000質量管理體系在本部門內部徹底貫徹落實﹔
3.2.3 領導並樹立本部門對外的良好形象。
3.3 主要權利：無
4. 流程圖：無
5. 作業內容說明：
5.1 訂單或作業指導書的管理事宜：
5.1.1 在接到**部的訂單或作業指導書後，自己必須仔細閱讀，理解其中要義，生產注意環節，所需材料量，人員安排，預計生產完成時間，生產成本預算等等，並安排專人負責具體事項。
5.1.2 組織召開各生產科室及相關部門訂單生產會，明確責任和義務、質量標準和目標等﹔將訂單或作業指導書進行進一步細分、分解落實到各個生產科室，切實貫測執行。
5.2 生產材料的採購申請和管理事宜：
5.2.1 在接到訂單或作業指導書後，安排生產部擔當詳細全面地統計生產材料，不落下任何乙個細節，做到材料統計一次性全面到位﹔
5.2.2 統計完畢審核後，統一向資材科提交詳細的採購書﹔
5.2.3 材料採購回來後，安排擔當按照資材科資材的領取程式辦理領取手續﹔
5.2.4 領取材料後實行統一集中管理，專人負責（如生產部擔當），按各科室的生產環節、要求、生產數量等進行材料配備（生產部內部材料領取也必須辦理材料領取手續），做到節約、少損耗、不浪費﹔
5.2.5 各生產科室生產材料也由擔當負責領取、發放及管理。
5.3 生產成本評估預算：
5.3.1 此生產成本評估預算有別於財務生產成本核算，是個單純的訂單成本預算過程（如對材料、數量、價錢，人工計時、計件費用等的初步統計）。
對訂單生產進行必要的、初步的生產成本評估預算，這樣有利於生產部在今後的生產過程中做到如何借鑑、取長補短﹔厲行節約、避免浪費﹔在保證生產質量的前提下做到如何降低生產成本等。
5.3.2 安排生產部助理進行生產成本評估預算，嚴格填寫生產成本評估預算表，生產部備案交主管領導、公司總經理審閱。
5.4 統籌安排，有效進行生產環節的分解和生產安排,對生產環節進行有效分解：
5.4.1 按照訂單生產要求、交貨時間，結合各生產科室的實際情況，發揮各生產科室的生產優點，取長補短將各生產環節分解到各生產科室﹔
5.4.2 召開各科室訂單生產會，使各生產科室明確做的是哪個環節、如何符合質量標準、完成時間等。
5.4.3 科學合理的進行生產安排：
5.4.3.1 必須做到能統一排程，能使各生產科室有效協調，相互合作﹔
5.4.3.2 生產科室接到生產任務後，結合自身情況，進一步做好生產安排：
5.4.3.3 科學統籌安排，具體工作落實到人。
5.5 切實加強生產部人員管理,生產部因涉及面廣，牽涉的事情多，參與的人員也多，因此必須加強生產部內部人員管理：
5.5.1 實行垂直負責制，出現執行錯誤或失誤要一查到底﹔
5.5.2 充分明確各崗位（如生產部擔當，各生產科室科長、擔當）責任，做到權責一致﹔
5.5.3 確保每個崗位都有專人負責：如生產工作安排（生產部副部長）﹔生產評估預算（生產部助理）﹔生產科室工作安排（科長）﹔作業指導、材料保管、製程檢驗等（生產科室擔當）等等。
5.6 監控生產發注：對本公司無法生產或需要進行其它工藝生產的，可對外進行發注。
所有發注產品必須統一由生產部門對外發注，填寫發注書，一式三份，生產部留存乙份，財務部乙份，發注工廠乙份。
5.7 生產設施的維護和保養事宜：
5.7.1 樹立安全生產意識，嚴格按照生產裝置的操作要求進行操作﹔
5.7.2 勤儉節約，避免生產浪費﹔
5.7.3 定期對生產設施進行維護和保養，如遇故障或部門無法維修的，應及時向主管領導匯報並報批請專業人士維修。
5.8 安排製程檢驗：為對生產過程及質量實行有效監控，由專人（如生產科室擔當）負責制中製程檢驗，並將檢驗報告及時交公司品管員審核。
5.9 安排成品交接：在交期內，生產工作完成後，交品管員審核合格後出貨。
5.10 負責對本部門員工進行定期的職業技能培訓：結合自身工作經驗，多蒐集與本部門相關的職業技能資料，定期組織本部門員工進行培訓和學習，以提高員工自身職業技能，從而達到提高本部門工作效率和工作質量的目的。
7. 質量記錄：
7.1 發貨書
7.2 成品檢驗報告
7.3 車間日生產記錄表
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河南根茂肥業 作業 指導書二0一一年六月 河南根茂肥業 辦公室職責 一 協助管理層宣傳 執行國家法律 法規 法令 政策。二 負責職工培訓管理。三 負責質量政策及行政檔案管理。四 負責質量策劃與組織實施。五 負責制訂貫徹落實管理制度。六 負責廠區環境衛生安全的管理。二0一一年六月三十日 河南根茂肥業 ...
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作業指導書 輕鋼龍骨石膏板隔牆 一 主要材料及配件要求 1.輕鋼龍骨主件 沿頂龍骨 沿地龍骨 加強龍骨 豎向龍骨 橫向龍骨應符合設計要求。2.輕鋼骨架配件 支撐卡 卡托 角託 連線件 固定件 附牆龍骨 壓條等附件應符合設計要求。3.緊固材料 射釘 膨脹螺栓 鍍鋅自攻螺絲 木螺絲和粘結嵌縫料應符合設計...
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編號 shly zy 編制 工程部 審核 批准 實施日期 2009年12月16日 上海建設工程 目錄1.瓦工作業指導書2 2.木工作業指導書9 3.架子工作業指導書17 4.防水工程作業指導書19 5.鋼結構作業指導書24 6.鋼結構焊接作業指導書27 7.預應力張拉作業指導書29 8.現澆混凝土澆...