2023年上半年系統整合專案管理工程師下午試卷第1頁 （共6頁） 全國計算機技術與軟體專業技術資格全國計算機技術與軟體專業技術資格（（水平水平））考試考試
2023年上半年年上半年系統整合專案管理工程師系統整合專案管理工程師下午試卷下午試卷
（考試時間 14:00～16:30 共150分鐘）
請按下述要求正確填寫答題紙請按下述要求正確填寫答題紙
1.本試卷共5道題，全部是必答題，滿分75分。
2.在答題紙的指定位置填寫你所在的省、自治區、直轄市、計畫單列市的名稱。
3.在答題紙的指定位置填寫准考證號、出生年月日和姓名。
4.答題紙上除填寫上述內容外只能寫解答。
5.解答時字跡務必清楚，字跡不清時，將不評分。
6.仿照下面例題，將解答寫在答題紙的對應欄內。
例題2023年上半年全國計算機技術與軟體專業技術資格（水平）考試日期是 （1） 月
（2） 日。
因為正確的解答是「5月22日」，故在答題紙的對應欄內寫上「5」和「22（參看下表）。
例題解答欄 （1）
5 （2）
22閱讀下面說明，回答問題1至問題3，將解答填入答題紙的對應欄內。
說明]]
[說明某網路建設專案在商務談判階段，建設方和承建方鑑於以前有過合作經歷,並且在合同談判階段雙方都認為理解了對方的意圖，因此簽訂的合同只簡單規定了專案建設內容、專案金額、付款方式和交工時間。
在實施過程中，建設方提出一些新需求，對原有需求也做了一定的更改。承建方專案組經評估認為新需求可能會導致工期延遲和專案成本大幅增加，因此拒絕了建設方的要求，並讓此專案的銷售人員通知建設方。當銷售人員告知建設方不能變更時，建設方對此非常不滿意，認為承建方沒有認真履行合同。
在初步驗收時，建設方提出了很多問題，甚至將曾被拒絕的需求變更重新提出，雙方交涉陷入僵局。建設方一直沒有在驗收清單上簽字，最終導致專案進度延誤，而建設方以未按時交工為由，要求承建方進行賠償。
寫入答題紙的對應欄內。。
將以下空白處填寫的恰當內容容，寫入答題紙的對應欄內
[問題1]1]（（7分）將以下空白處填寫的恰當內
(1) 在該專案實施過程中、與工作沒有做好。
①溝通管理②配置管理③質量管理
④範圍管理⑤績效管理⑥風險管理
(2)從合同管理角度分析可能導致不能驗收的原因是：合同中缺少、、的相關內容。
(3) 對於建設方提出的新需求，專案組應，以便雙方更好地履行合同。
寫入答題紙的對應欄內。。
[問題2]2]（（4分）將以下空白處應填寫的恰當內容
將以下空白處應填寫的恰當內容，，寫入答題紙的對應欄內從合同變更管理的角度來看，專案經理應當遵循的原則和方法如下：
(1) 合同變更的處理原則是。
(2) 變更合同價款應按下列方法進行：
①首先確定，然後確定變更合同價款。
②若合同中已有適用於專案變更的**，則按合同已有的**變更合同價款。
③若合同中只有類似於專案的變更**，則可以參照類似**變更合同價款。
④若合同中沒有適用或類似專案變更的**，則由提出適當的變更**，經確認後執行。
[問題3]3]（（4分）
為了使專案通過驗收，請簡要敘述作為承建方的專案經理，應該如何處理。
閱讀下面說明，回答問題1至問題3，將解答填入答題紙的對應欄內。
[說明說明]]
某系統整合公司選定李某作為系統整合專案a的專案經理。李某針對a專案制定了wbs，將整個專案分為10個任務，這10個任務的單項預算如下表。
序號工作活動預算費用
（pv）（萬元）序號工作活動預算費用
（pv）（萬元）
1 任務1 3 6 任務6 4
2 任務2 3.5 7 任務7 6.4
3 任務3 2.
4 8 任務8 3
4 任務4
5 9 任務9 2.5
5 任務5 4.5 10 任務10 1
到了第四個月月底的時候，按計畫應該完成的任務是：1、2、3、4、6、7、8，但專案經理李某檢查發現，實際完成的任務是：1、2、3、4、6、7，其他的工作都沒有開始，此時統計出來花費的實際費用總和為25萬元。
[問題1]1]（（6分）
請計算此時專案的pv、a c、ev（需寫出計算過程）。
[問題2]2]（（4分）
請計算此時專案的績效指數cpi和s pi（需寫出公式）。
[問題3]3]（（5分）
請分析該項目的成本、進度情況，並指出可以在哪些方面採取措施以保障專案的順利進行。
閱讀下面說明，回答問題1至問題3，將解答填入答題紙的對應欄內。
說明]]
[說明王某是某管理平台開發專案的專案經理。王某在專案啟動階段確定了專案組的成員，並任命程式設計師李工兼任質量保證人員。李工認為專案工期較長，因此將專案的質量檢查時間定為每月1次。
專案在實施過程中不斷遇到一些問題，具體如下：事件1：專案進入編碼階段，在編碼工作進行了1個月的時候，李工按時進行了一次質量檢查，發現某位開發人員負責的乙個模組**未按公司要求的編碼規範編寫，但是此時這個模組已基本開發完畢，如果重新修改勢必影響下一階段的測試工作。
事件2：李工對這個開發人員開具了不符合項報告，但開發人員認為並不是自己的問題，而且修改**會影響專案進度，雙方一直未達成一致，因此**也沒有修改。
事件3：在對此模組的**走查過程中，由於可讀性較差，不但耗費了很多的時間，還發現了大量的錯誤。開發人員不得不對此模組重新修改，並按公司要求的編碼規範進行修正，結果導致開發階段的進度延誤。
[問題1]1]（（5分）
請指出這個專案在質量管理方面可能存在哪些問題？
[問題2]2]（（6分）
質量控制的工具和技術包括哪六項？（從以下候選項中選擇，將相應的編號寫入答題紙的對應欄內）
a. 同行評審
b. 掙值分析
c. 測試
d. 控制圖
e. 因果圖
f. 流程圖
g. 成本效益分析
h. 甘特圖
i. 帕累託圖（排列圖）j. 決策樹分析k. 波士頓矩陣圖
[問題3]3]（（4分）
作為此專案的質量保證人員，在整個專案中應該完成哪些工作?
閱讀下面說明，回答問題1至問題3，將解答填入答題紙的對應欄內。 [說明說明]]
老陸是某系統整合公司資深專案經理，在專案建設初期帶領專案團隊確定了專案範圍。後因工作安排太忙，無瑕顧及本專案，於是他要求：
(1) 本專案各小組組長分別制定組成專案管理計畫的子計畫；
(2) 本專案各小組組長各自監督其團隊成員在整個專案建設過程中子計畫的執**況；
(3) 專案組成員堅決執行子計畫，且原則上不允許修改。
在執行了三個月以後，專案經常出現各子專案間無法順利銜接，需要大量工時進行返工等問題，目前專案進度已經遠遠滯後於預定計畫。
[問題問題1] 1] 1] （（4分）
請簡要分析造成專案目前狀況的原因。 [問題問題2] 2] 2] （（6分）
請簡要敘述專案整體管理計畫中應包含哪些內容。 [問題問題3] 3] 3] （（5分）
為了完成該專案，請從整體管理的角度，說明老陸和公司可採取哪些補救措施。
2023年上半年系統整合專案管理工程師下午試卷第6頁 （共6頁） 試題五試題五（（15分）
閱讀下面說明，回答問題1至問題3，將解答填入答題紙的對應欄內。
[說明說明]]
有多年開發經驗的趙工被任命為某應用軟體開發專案的專案經理，客戶要求10個月完成專案。專案組包括開發、測試人員共10人，趙工兼任配置管理員的工作。 按照客戶的初步需求，趙工估算了工作量，發現工期很緊。
因此，趙工在了解客戶的部分需求之後，就開始對這部分需求進行設計和開發工作。
在編碼階段，趙工發現需求檔案還在不斷修改，形成了多個版本，設計檔案不知道該與哪一版本的需求檔案對應，而**更不知道對應哪一版本的需求和設計檔案。同時，客戶仍在不斷提出新的需求，有些很細微的修改，開發人員隨手就改掉了。 到了整合除錯的時候，發現錯誤非常多。
由於需求、設計和**的版本對應不上，甚至搞不清楚是需求、設計還是編碼的錯誤。眼看進度無法保證，專案團隊成員失去了信心。
[問題1]1]（（5分）
請從專案管理和配置管理的角度分析造成專案失控的原因。
[問題2]2]（（5分）
以下左側**中是配置管理的基本概念，右側**是有關這些概念的論述，請在答題紙上用直線將左側**與右側**裡的對應項連線起來。
配置項基線配置管理系統
配置狀態報告
配置庫[問題3]3]（（5分）
請說明正常的配置管理工作包括哪些活動？
用於控制工作產品，包括儲存**、規程、和訪問的工具
是配置管理的前提，它的組成可能包括
交付客戶的產品、內部工作產品、採購的產品或使用的工具等可看做是乙個相對穩定的邏輯實體，其組成部分不能被任何人隨意修改記錄配置項有關的所有資訊，存放受控的配置項能夠及時、準確地給出配置項的當前狀
況，加強配置管理工作
2019上半年系統整合專案管理下午考試題目及答案
試題一 15 分 閱讀下面說明，回答問題 1 至問題 3，將解答填入答題紙的對應欄內。說明 某網路建設專案在商務談判階段，建設方和承建方鑑於以前有過合作經歷，並且在合同談判階段雙方都認為理解了對方的意圖，因此簽訂的合同只簡單規定了專案建設內容 專案金額 付款方式和交工時間。在實施過程中，建設方提出一...
2023年上半年系統整合專案管理工程師解析下午題
試題一 15 分 閱讀下面說明，回答問題 1 至問題 3，將解答填入答題紙的對應欄內。說明 某網路建設專案在商務談判階段，建設方和承建方鑑於以前有過合作經歷，並且在合同談判階段雙方都認為理解了對方的意圖，因此簽訂的合同只簡單規定了專案建設內容 專案金額 付款方式和交工時間。在實施過程中，建設方提出一...
2023年上半年系統整合專案管理工程師案例分析真題
2014年上半年系統整合專案管理工程師案例分析真題試題二 閱讀下列說明，回答問題1至問題3，將解答填入答題紙的對應欄內。說明 國內某資訊系統整合商承接了某跨國公司的一項資訊系統整合專案。在雙方簽訂的合同中明確規定，進口材料的關稅不包括在承建整合商的材料 之中。由業主自行支付。但合同未規定業務的交付日...