預算控制價編制流程
預算控制價的編制實行主審負責、副總複核、總經理簽發制。
一、工程諮詢合同簽訂後交辦公室，由辦公室主管人員在合同登記表中登記並保管。
二、副總根據專案審計需要安排專案負責人，協調並解決編制過程中的相關事宜，負責對編制結果進行隨機抽查複核。
三、主審接收資料後整理、統計、彙總。將編制時間計畫表提交辦公室。
四、專案負責人計畫並分配工作到各專業諮詢人員，將詳細分配情況表及將編制要求（如：執行定額及檔案、材料**如何計取、提交成果時間及委託方其它要求等），列印一式三份，辦公室、副總和總經理各儲存乙份。
五、各專業諮詢人員依據圖紙進行編制，將設計不明確或節點設計不詳等有關問題彙總並以書面形式提交專案負責人，由專案負責人負責和委託方和設計院溝通，將溝通結果以書面形式下發給各專業人員。
六、統一材料**執行依據，對無依據的材料列印材料**擬用價明細上報建設單位簽認。
七、各專業人員將預算書（含編制說明）、彙總表、指標彙總表、整理好的專案包電子版提交專案負責人，由專案負責人對各諮詢人員結果彙總，列印完整的預算控制價成果檔案（含編制的預算書及編制報告書），將書面及電子文件提交副總複核。
八、副總複核後將編制成果檔案（含單方造價及建築面積的編制成果彙總表）向總經理匯報，待簽批後出具正式編審報告書。
九、按照總經理簽批的份數和標準格式出具編審結果檔案，填寫報告簽收單、審核質量徵詢意見稿、造價站備案表。將所有圖紙等資料整理完整和正式電子文件一併交辦公室辦理後存檔。
十、召開質詢會，對質量進行評審和認定，填寫責任認定備案表。
包頭市凱合造價諮詢****
2023年3月31日
工程量清單編制習題
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