一、匯報工作說結果
匯報工作說結果，把結果給老闆，結果思維是第一思維。
二、請示工作說方案
請示工作說方案，不要讓老闆做問答題，讓老闆做選擇題。請示工作至少保證給老闆兩個方案，並表達自己的看法。
三、總結工作說流程
做工作總結要描述流程，不只是先後順序邏輯清楚，還要找出流程中的關鍵點、失誤點、反思點。（找出關鍵點、找出失誤 、找出反思點）
四、布置工作說標準
工作有布置就有考核，考核就要建立工作標準，否則下屬不知道如何做，做到什麼程度才是最合適的。標準既確立了規範，又劃定了工作的邊界。（建立工作標準，確立規範，劃定了工作邊界）
五、關心下級問過程
關心下屬要注意聆聽他們的問題，讓其闡述越詳細越好。關心下級就是關心細節，明確讓下級感動的點和麵。（關心細節，注意聆聽）
六、交接工作講道德
把工作中形成的經驗教訓毫不保留的交接給繼任者，把完成的與未竟的工作分類逐一交接，不要設定障礙，使其迅速進入工作角色。（毫不保留的交接，分類逐一交接，不要設定障礙）
七、回憶工作說感受
交流多說自己工作中的感悟，哪些是學到的，哪些是悟到的，哪些是反思的，哪些是努力的。
1、我在忙什麼？
2、我忙的事有多大價值？
3、我做的事別人會不會做？
4、我為什麼會這麼忙？
智商做事，情商做人
用情商經營事業，一定成功！
智商高，情商低，懷才不遇；
智商低，情商高，貴人相助；
智商高，情商高，春風得意。
【情商訓練七法】：
1、把看不順的人看順；
2、把看不起的人看起；
3、把不想做的事做好；
4、把想不通的事想通；
5、把快罵出的話收回；
6、把嚥不下的氣嚥下；
【如何提高自己的情商】：
1、充分認識自己的優缺點，特別是性格特質；
2、學會控制自己的情緒，不隨意發脾氣；
3、遇事先思考，站在不通角度思考問題，話在說出口前停一停想一想；
4、學會和不同人相處的技巧，站在對方角度思考問題；
5、給予和幫助，用結果證明你的能力，而不是先索取。
【情商的本質是融---融合、融洽、融入、圓融】：
1、看上級不順眼，是自己的能力不夠；
2、看老闆不順眼，是自己的夢想不夠；
3、看同事不順眼，是自己的胸襟不夠；
4、看朋友不順眼，是自己的眼力不夠；
5、看自己不順眼，是自己的修煉不夠；
6、看別人不順眼，是自己的修養不夠；
讓上司最滿意的工作方式是什麼
你知道什麼樣的工作方式能讓老闆滿意嗎？看完下面7張圖，想不加薪都難！不要告訴老闆工作過程多艱辛，你多麼不容易 老闆不傻，否則做不到今天。舉重若輕的人老闆最喜歡，一定要把結果給老闆，結果思維是第一思維。不要讓老闆做問答題，而是要讓老闆做選擇題。請示工作至少保證給老闆兩個方案，並表達自己的看法。做工作總...
讓上司最滿意的工作方式是什麼？看完立馬漲工
1.匯報工作說結果 不要告訴老闆工作過程多艱辛，你多麼不容易 老闆不傻，否則做不到今天。舉重若輕的人老闆最喜歡，一定要把結果給老闆，結果思維是第一思維。2.請示工作說方案 不要讓老闆做問答題，而是要讓老闆做選擇題。請示工作至少保證給老闆兩個方案，並表達自己的看法。3.總結工作說流程 做工作總結要描述...
對IPT工作方式的看法
ipt整合產品協同組 integrated product team 是ce併行工程 concurrent engineering 的核心部分，也是併行工程的工作環境和基本組織形式。採用ipt的組織形式，可以為企業帶來在人員 預算 資源配置 工作分工以及工作表現的考核等一系列的管理上的轉變，可以說是...