一、簽約設計師基礎資料庫分析維護
分層級、分類別、分區域、分職業年限、分水平對簽約設計師進行梳理，同時加大設計師簽約隊伍，15年計畫簽約50名設計師。
人力資源
計畫簽約2名顧問、20家設計師工作室、30名自由設計師（以企業設計高管與具有設計師品牌為主）。
工廠資源
10家成衣加工廠、3家匹布加工廠、2家印染廠
面輔料資源
整合20家國內、國外、高中低檔次的面輔企業。
二、組織設計師活動
1、按季度組織設計師沙龍（以常熟本土設計師為主）
2、5.20邀請設計師參加「江南國際時裝周-中國**設計交易中心**趨勢報告」
3、江南時裝周屆時組織設計師與面料企業對接會、考察交流。
4、**趨勢發布完成，結合趨勢發布效果組織一場針對當地設計師產品理念轉型公升級培訓。
5、籌畫一次專業市場與設計師品牌交易會。
6、聯合現有資源策劃一次年度標誌性活動，初定為北京、上海、廣州、浙江、江蘇5省
三、深化設計師服務
1、資訊供給、資訊交流。
2、培訓指導、宣傳。
3、組建設計師俱樂部（與面料企業家具樂部相補相成）
四、基礎研究工作
研究設計師及相關創意產業人才的生存狀況、發展前景、商業模式、設計產品交易情況，每個季度列出詳細報告分別為：
服裝行業設計師生存情況調查報告。
設計師發展方向研究報告。
服裝企業需求模式調查。
五、業務水平提公升
同行經驗、資訊解讀力、商業敏銳度、建立提公升的手段。
六、部門預算：
15年部門業績指標：30萬
重點收入著重於活動策劃，深挖原創設計師品牌與showroom買手店之間合作。
設計交易類：應收25萬
（設計交易會、針對專業市場對接會、沙龍、showroom買手店）
培訓類：針對設計師設計方向指導應收5萬
預計支出：9.2萬
人工支出5萬
交通住宿餐飲1.2萬
活動策劃3萬
品牌部年度計畫
在2015年中，部門完成了3專案開發，部門工作模板的公升級。2016將繼續完成渠動力年度工作計畫，部門將在在專案調研，專案優化，產品研發，專案傳播上突破。第1章現狀分析 1 人員 1名 2 流程 專案開發已有 優化未有 調研表已有 專案品牌化傳播表未有。3 制度 有 4 專案 未來 第2章目標及支撐...
拓展部年度計畫
拓展部二零一二年年度計畫 拓展部配合2012年度在公司整體發展戰略，更好的完成公司下達的二零一二年度 的拓展任務，我部門特制定本案，有計畫，有依據 科學的完成明年的拓展任務。年度目標 二零一二年拓展部基礎性工作概括 1 調查 蒐集專案源，整理專案源的資訊，並提出確定選址的一系列資料 2 對確定專案源...
企劃部年度計畫
天外飛軒品牌企劃部 2012整年度工作計畫書 企劃單位 天外飛軒品牌企劃部 策劃人 符海林 完成日期 2012年1月 目錄一，企劃部人員組織結構3 二，2012年投入多個重大節日活動主題4 三，加強品牌的文化建設和渲染5 四，部門人員的管理和任務的執行6 五，企劃部工作執行時間推進計畫7 六，企劃部...