《管理學原理》試題（一）
一、 單項選擇題(本大題共15小題，每小題1分，共15分)在每小題列出的四個選項中只有乙個選項是符合題目要求的，請將正確選項前的字母填在題後的括號內。
1．管理的性質不包括（）
a.二重性b.科學性
c.理論性d.藝術性
2．人們常說，身體是「三分治七分養」，對於這件事（）
a．反饋控制比前饋控制更重要 b．現場控制比反饋控制更重要
c．反饋控制比現場控制更重要 d．前饋控制比反饋控制更重要
3．打**請**商來換一台同目前用壞的機器一樣的裝置，這是裝置的簡單替換問題，需要的管理技能主要是（）
a. 概念技能和技術技能 b.人際技能和技術技能
c.技術技能 d.人際技能和概念技能
4．差別計件工資制是（）的內容之一。
a．泰羅的科學管理理論 b．法約爾的一般管理理論
c．韋伯的行政管理理論 d．現代管理理論
5．沒有乙個固定的資訊中心，成員之間總是互相傳遞資訊的是（）
a．園型溝通 b．y型溝通
c．全通道型溝通 d．輪型溝通
6. 根據計畫的明確性，可以將計畫分為（）
a．長期計畫、中期計畫和短期計畫b．戰略性計畫和戰術性計畫
c．具體性計畫和指導性計畫d．程式性計畫和非程式性計畫
7．（）是指企業在計畫期內反映有預計現金收支、經營成果和財務狀況的預算。
a．經營預算 b．投資預算
c．財務預算 d．成本預算
8．目標的制定要有一定的高度和難度，這體現了目標的（）
a. 差異性 b．層次性
c. 時間性 d．先進性
9．某企業製造並銷售單一成品，固定成本總額為60萬元，產品售價為每件30元，單位變動成本為10元，該企業的盈虧平衡時的產量為（）
a. 3000 b．2000
c. 30000 d．20000
10．按照決策的主體，可以將決策分為（）
a. 長期決策和短期決策 b．個體決策和群體決策
c. 程式化和非程式化決策d．確定型、風險型和不確定型決策
11．下列關於管理幅度與管理層次的描述正確的是（）
a．管理幅度與管理層次共同決定組織規模
b. 為了保證管理效果，管理幅度越大越好
c．當組織規模一定時，管理幅度與管理規模成正比關係
d.管理幅度越窄，管理層次就越多，組織結構就呈扁平型
12．如何留住人才、減少人才的流失、發揮人才優勢，這體現的是領導藝術中的（）
a．授權藝術 b．決策藝術
c．用人藝術 d．創新藝術
13．對應試者進行全面的考核和考察，避免以偏概全，這是指人員招聘和選拔原則中的（）
a．全面考核原則 b．公開招聘原則
c．擇優錄取原則 d．公平競爭原則
14．乙個企業的精神文化是指（）
a．廠容廠貌b．職工風貌
c．沉澱於企業職工心裡的意識形態 d．產品形象
15．領導生命週期理論是（）的典型代表
a．領導特質理論 b．領導行為理論
c．領導週期理論 d．領導權變理論
二、 多項選擇題(本大題共10小題，每小題2分，共20分)在每小題列出的四個選項中有二至四個選項是符合題目要求的，請將正確選項前的字母填在題後的括號內。多選、少選、錯選均無分。
1．管理者的角色包括（）
a．資訊傳遞角色 b．人際關係角色
c．領導者角色 d．決策制定角色
2．戰略評價就是要保證所選的戰略具有（）
a．經濟性 b．適用性
c．可行性 d．可接受性
3．目標的作用有（）
a．導向作用 b．激勵作用
c．凝聚作用 d．考核標準
4．**的型別有（）
a．社會和政治** b．科學與技術**
c．環境** d．經濟**
5．控制過程應包括以下幾個步驟（）
a．確立標準 b．衡量成效
c．糾正偏差 d．改變計畫
6．激勵的作用有（）
a．有利於調動和激發員工的積極性
b. 有利於將職工的個人目的和企業目標統一起來
c．有利於員工利益的實現
d.有利於增強組織的凝聚力，促進組織內部的協調和統一
7．組織結構的型別有（）
a．直線一體化 b．垂直一體化
c．矩陣制 d．網路制
8．面試中常見的偏差有（）
a．第一印象 b．面試官支配與誘導
c．個人好噁與偏見 d．相對標準
9．構成領導自身影響力的因素有（）
a．品德 b．水平
c．知識 d．情感
10．有效溝通的技巧有（）
a． 作為資訊傳送者的管理者有效溝通的技巧
b．作為資訊傳遞者的管理者的有效溝通的技巧
c． 作為資訊接受者的管理者進行有效溝通的技巧
d．資訊溝通的障礙及其排除
單選答案： 1-5 cdbac
6-10 ccdcb
11-15 acacd
多選答案： 1-5 abd bcd abcd abd abc
6-10 abd bcd abcd acd acd
試題（二）
一、 單選題（每小題3分，共18分）
1.管理的核心是( d )
a.決策 b.領導 c.激勵 d.處理好人際關係
2.霍桑實驗的結論中對職工的定性是（ b ）
a．經濟人 b．社會人 c．自我實現人 d．複雜人
3.古典管理理論階段的代表性理論是( a )
a.科學管理理論 b 行政組織理論c.行為科學理論 d.權變理論
4.直線型組織結構一般只適用於（ b ）
a．需要按職能專業化管理的小型組織 b．沒有必要按職能實現專業化管理的小型組織 c．需要按職能專業化管理的中型組織 d．需要按職能專業化管理的大型組織
5.雙因素理論中的雙因素指的是（ d ）
a.人和物的因素 b.資訊與環境 c. 自然因素和社會因素 d.保健因素與激勵因素
6.專業化管理程度高,但部門之間協調性比較差,並存在多頭領導現象.這是哪類組織結構型別的特點？（b）
a.直線制 b.職能制 c直線職能制 d.事業部制 e.矩陣制
二、判斷題（每小題2分，共20分）
1.權變理論是基於自我實現人假設提出來的. (×)
2.需求層次論是激勵理論的基礎理論。 ( √ )
3.決策最終選擇的一般只是滿意方案，而不是最優方案。 ( √ )
4.管理幅度是指乙個管理者直接指揮下級的數目. 管理幅度應該適當才能進行有效的管理. ( √ )
5.衝突對組織都是有害的,衝突管理就是要盡可能減少或消除衝突. (×)
6.管理的效益原理認為:管理工作都應該力圖以最小的投入和消耗,獲取最大的收益. ( √ )
7.最小後悔值決策方法中的後悔值就是機會損失值. ( √ )
8.公平理論認為乙個人的公平感覺取決於其每次的投入與報酬之間是否對等. (×)
9.高語境文化中的人們更加傾向於坦率的和直接的交流方式 (×)
10. 「胡蘿蔔加大棒」是泰勒制的管理信條。 ( √ )
三、多選題（每小題5分，共30分）
1.管理的二重性是指管理的( ad )
a.自然屬性 b.藝術性 c. 科學性 d.社會屬性 e.實踐性
2.管理的主要職能包括 ( abef )
a.計畫 b.組織 c.指揮 d.協調 e.領導 f.控制
3.管理的主要技能包括 ( acd )
a.人際 b.診斷 c.概念 d.技術
4.電子會議決策方法的主要優點有( acd )
a.誠實 b.先進 c.匿名 d.高效
5.目標管理的特點包括有 ( acd )
a.以目標我中心 b.嚴格監督 c.自我參與 d自我控制
6.控制工作的基本工作內容包括（ abc )
a.確定控制標準 b.衡量工作績效 c.糾正工作偏差
四、簡答題（每小題16分，共32分）
1、現代管理理論的發展趨勢是怎樣的？
答：現代管理理論的發展趨勢，現簡述如下：
(1）、戰略管理步入了新的發展階段；
（2）、人本管理的思想得到極大的豐富的發展；
（3）、組織的變更具革命性；
（4）、管理資訊化成為企業和社會普遍追求的目標；
（5）、知識管理將成為新時代管理的焦點。
2、如何理解人本原理？如何實現以人為中心的管理？
答：管理作為一種社會活動，是以人為本來進行的。人是管理中最活躍的因素，人既是管理的主體，又是管理的客體，人的積極性和創造性的充分發揮，是現代管理活動成功的保證。
因此，一切管理工作均應以調動人的積極性、做好人的工作為根本。這就是現管理的人本原理。
人是管理的中心，人是管理的目的，民主管理是實現「以人為中心」管理的最佳途徑，它是以民主集中制的形式出現的，具體做法為：先民主，再集中。
（1）創造條件讓職工通過正常的渠道，對本單位的管理活動提出合理化的建議，參加組織決策；
（2）讓員工參加管理工作；
（3）職工監督管理機構和按理說者。它可以發揮領導者的作用與被管理工作者的積極參與結合起來。
堅持人本原理是做好現代管理工作的基礎和前提。在實行人本管理原理時，應堅持能級原則、動力原則和行為原則。
管理學原理試題
09管理學原理總複習資料與參 一 判斷題 1 管理是任何組織集體勞動所必需的活動，因此任何社會的管理性質都是相同的。2 泰羅是科學管理學派的傑出代表人物。3 我們將管理層次少而管理幅度大的組織結構稱作直式結構，它可以密切上下級之間的關係。4 根據菲德勒的權變理論，在情境較好的情況下，採用高lpc領導...
管理學原理試題
一 單項選擇題 本大題共20小題，每小題1分，共20分 在每小題列出的四個備選項中只有乙個是符合題目要求的，請將其 填寫在題後的括號內。錯選 多選或未選均無分。1 管理學是一門應用性科學 是指管理學的哪一特點？a 一般性 b 實踐性 c 多樣性 d 歷史性 2 管理過程學派初期的代表人物是 a 法約...
管理學原理試題
一 單選題 每小題3分，共18分 1.管理的核心是 d a.決策 b.領導 c.激勵 d.處理好人際關係 2.霍桑實驗的結論中對職工的定性是 b a 經濟人 b 社會人 c 自我實現人 d 複雜人 3.古典管理理論階段的代表性理論是 a a.科學管理理論 b 行政組織理論c.行為科學理論 d.權變理...