摘要：結合本職工作，針對洗滌行業生產管理環節erp系統的設計與開發工作展開研究，在通過生產管理部門加強管理、優化生產流程的基礎上，提出了基於erp的生產管理系統的設計及運用。
關鍵詞：erp 生產管理洗滌劑
我國洗滌行業起步較早，特別是改進開放後得到在較大的發展，但也存在著一些行業問題，諸如：產品同質化嚴重，市場競爭激烈並主要表現在**戰層面，生產能力過剩，技術落後，生產裝置老化等，解決這些問題除了進行國家提倡的產業公升級外，加強內部管理，整合企業的內部流程也是乙個方面，而引入erp系統的管理不失為乙個好的辦法。erp的實施可以促使企業的資訊化管理工作，企業管理人員能第一時間共享企業銷售、生產、庫存等管理環節的運**況，便於企業作出快速的開發、計畫、控制、銷售、業績評估等決策。
erp在生產中的作用則主要表現在生產時間、物料控制方面，並能降低生產成本，提高利潤。
的認識erp是enterprise resource planning的縮寫，意思就是：企業資源計畫，2023年由美國著名的管理諮詢公司gartner提出。erp系統是一種科學管理思想在企業管理的資訊化實現，erp對產品研發與設計、作業控制、生產計畫、投入品採購、市場營銷、銷售、庫存（投入品、半成品、成品）、財務和人事等方面進行整合優化的管理，幷包括相應的模組組成部分，是乙個為企業決策層及員工提供決策執行手段的管理平台。
它是mrp（物料需求計畫） ii的基礎上擴充套件了管理範圍，給出了新的結構和更強大的功能。隨著國內產業公升級和市場競爭的需求，傳統企業更應重視企業自身的管理，對企業資訊化管理提出了更加全面的需求，結合自身實際廣泛地運用erp系統於企業的管理之中。
2.洗滌劑生產流程的優化
企業生產流程是企業核心競爭力的乙個重要組成部分，是企業生產管理erp系統的基礎。洗滌劑的生產流程主要是從物料到中間品到成品的乙個合成過程而不是乙個化學過程，生產主要有生產原料較多、生產工藝較複雜、生產週期較短等這樣一些特點，工藝流程及順序是固定的，是連續的，並且多數是不能中斷的，物料按照工藝流程連續地經過一系列固定的裝置和裝置混合、成型，從而加工成成品。在生產流程的優化中，主要注意這樣乙個原則：
根據工藝、裝置、產品的特點，優化配置企業的人、裝置、物料等資源，縮短生產週期，提高生產效率，降低產品的生產成本。
制度在生產管理中的作用
俗話說 沒有規矩，不成方圓 規是畫圓的工具，矩是畫方的工具，這句話的意思就是，沒有規和矩，就很難畫好方和圓，要想畫出合乎要求的方和圓，就要有矩和規的幫助。同樣對於公司來說，要想能夠比較順暢的進行生產經營活動，必須有相應的制度框架給予支援。對於制度化,不追求複雜,也不要追求形式,而是要講究實用 不追求...
班組長在生產管理中的職責和作用
班組是企業的最小生產單位，班組管理是企業管理中的基礎。無論什麼行業 工種，它的共同特點就是擁有共同的勞動的手段和物件，直接承擔著一定的生產任務，其中也包括服務產品，因此班組長有三個重要作用 一 班組長影響著公司生產決策的實施，因為決策再好，如果執行者不得力，決策也很難落到實處。所以班組長影響著決策的...
班組長在生產管理中的重要作用
乙個班組中的領導者就是班組長，班組長是班組生產管理的直接指揮和組織者，也是企業中最基層的負責人，屬於兵頭將尾，是一支數量非常龐大的隊伍。班組管理是指為完成班組生產任務而必須做好的各項管理活動，即充分發揮全班組人員的主觀能動性和生產積極性，團結協作，合理地組織人力 物力，充分地利用各方面資訊，使班組生...