事業單位面試中，組織管理題屬於必考題型。對於這種型別題目，考生一般都認為自己有話可說，但是想要在這類題目中拿到高分卻並不容易。許多考生在答題時往往喜歡照搬套路，突出不了重點，把握不住此類題型的本質，自然也難以取得理想成績。
中公教育專家提醒各位考生，作答此類題目時必須時刻謹記「務實」原則，從而避免千篇一律的情況，全面提公升計畫組織協調能力。
一要審題「實」。
首先把握好自己的身份，在作答題目時從自己的身份出發，避免「假大空」的答法;
其次要關注組織管理的物件，題目中讓組織的是一項活動、一場調研還是一次培訓或者其他?要針對不同的物件展開思路，並能夠預見未來的有利和不利因素，並做出計畫;
再次，要關注題目當中的細節，比如有沒有一些突發狀況，在作答時就需要分清輕重緩急，有清晰的答題思路，做到有條不紊、主次分明。例如單位裡要組織老幹部去旅遊，由你負責，你該怎麼辦?乙個簡單的旅遊活動，但是加了「老幹部」這個關鍵詞，那麼在旅遊線路、時間、安全防護等各方面的要求就高了，如果按普通的旅遊專案去處理肯定是行不通的。
再例如，開展一次關於下崗工人的再就業培訓，由你組織，你準備如何開展?同樣的培訓，但有了「下崗工人」限定，就必須考慮到下崗工人的實際需求，開展的形式不易過於理論化更要注重操作性。
二要答題「實」。
首先要符合現實狀況。許多考生因為沒有機關工作的實際經驗，因此答題往往過於理想化，按照自己的套路答題。中公教育專家提醒各位考生，在面試當中盡量避免「領導把這項任務交給我是對我的信任」、「凡事預則立不預則廢」這種套路化的答題，也盡量避免不假思索的「制定計畫」、「報領導審批」等。
因為許多組織管理類題目和情境模擬題是交叉出現的。比如你和同事下鄉調研，同事突然生病不能繼續，你該怎麼做?此時同事生病、調研還在進行怎能容得你先置同事生命不顧去擬定計畫、報領導審批，這時候按一般的調研思路去答題已不合時宜;其次要結合工作實際。
命題人會根據報考職位的不同，設計不同情境的考題，通過考生的作答思路來考查考生與職位的匹配度。因此，考生在作答題目時要結合自己報考職位的職責和實際情況，方能有的放矢，奪得高分。
中公教育專家提醒考生，組織管理看似不難，實則不易，希望廣大考生時刻謹記「務實」的答題原則，展現自己超強的計畫組織協調能力。
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