《管理學基礎》（內部資料，切勿外傳！）
98：某公司生產某產品的固定成本為30虧元，單位可變成本為30元，產品單位售價為45元，如果該產品現在的產銷量為25000件，則該產品的經營安全善屬於（不太好）
99：某企業在下一年度有甲、乙、丙三種產品方案可供選擇，每種方
案都面臨暢銷，較好、一般和滯銷四種狀態，每狀態的概率和損益值
如下表所示。那麼，用決策樹法選出的最優方案是（a）
102：某企業擬開發新產品，有三種設計方案可供選擇，各種方案在各種市場狀態下的損益如下表所示。
那麼，用冒險法選取的最優方案為（丙）。則用保守法選取最優方案為（甲）。若最大值係數為0.7，則用折衷法選取最優方案為（丙）。用後悔值法選取最優方案為（乙）。
161：如圖所示的正式溝通模式是（環式溝通）
二、多項選擇題：
三、判斷題
四 、簡答題
39滴焊料問題：1：洛克菲勒所找到的關鍵控制點是什麼？
2：關鍵控制點的標準有哪些？1答：
石油灌裝包的的焊接用料成本。（作業操作的用料量）2答：關鍵控制點的標準有：
①根據某一環節的重要性；②容易產生問題的環節；③不易標準化、程式化、規範化，又容易因人的技術、態度、心理、經驗、能力等差異而出現問題的環節。
a公司減時提薪的政策問題：1：從老麥先生和小麥先生的不同管理方式你得到什麼啟發？2：如果你是總裁，將怎麼辦？
1答：①人是核心、關鍵。要「以人為本」的方式才能激勵員工的幹勁。
②提高效率和效果是關鍵，而不是草率地通過增加時間來增長利潤。③經營者應率先垂範，才能與員工同舟共濟過難關。2答：
第一，在用人、決策、研發等方面改變經營方式；第二，圍繞效率、效益進行建章立制；第三，抓市場、研發和人才開發，鍛造核心競爭力；第四，其他（學生可自行發揮）
a電氣公司員工的績效考評。問題：1：
你認為自我評定的效果如何？應如何發揮自我評定的作用？2：
如果你是張迪，會如何把握與王力的會面？3：張迪為某一特定員工而改變她的評定方法，你如何評價她的這種做法？
答1：自我評定只有在員工素質較高、責任心較強、能力強、工作目標明確，但制度程式不易規範或明確的情況下，才能取得客觀良好的效果。本案對王力來說，自我評定是乙個較好的方式。
應從以下二個方面來發揮自我評定的作用：① 對素質高，責任心強，能力強的員工可推行以自我評定為主，輔以班組、部門來確定員工的考核等次。 ②加強引導，使員工能正確評價自己，以正向激勵為主。
答2：①鼓勵、讚揚、激勵他的成績，因為王力的個性好勝，自尊心強。②委婉的以希望的口吻指出他存在的不足（包括在銷售協作配合方面，工作方式等）答3：
①對的，符合權變管理思想；②對少數能力強的關鍵性人才可以採用特殊方式來評價，以激勵他，留住人才。③該企業的評價方式由部門經理自己確定，所以張迪完全可以對王力採用這種方法。
現代管理學自考小抄
第一章管理與管理學 1.現代管理的基本特徵 1 系統化管理2 民主化管理3 科學化管理4 法治化管理5 以人為本 6 追求效率 2.管理在社會發展中的作用 1 管理是維繫人類正常社會生活的條件2管理是社會資源有效配置的手段管理在社會發展中的作用 3.管理學的研究物件 1是研究生產力方面的問題2是研究...
管理學筆記小抄精美排版
第一章管理概述 1.組織 所謂組織是指完成特定使命的人們，為了實現共同的目標而組合成的有機整體。為完成組織的使命及目標，組織需開展兩項工作 1 開展業務活動 作業活動 2 管理。需要人力 物力和財力，還需要資訊資源。2 管理和科學技術是推動經濟發展的兩大主要因素 管理的含義 管理是指在特定環境下，對...
管理學考試小抄個人整理
選擇題1 企業管理層次的差異決定了目標體系的垂直高度。這樣，企業目標就成了乙個有層次的體系和網路，即是目標的 a 層次性 22 企業目標的內容和重點是隨著外界環境 企業經營思想 自身優勢的變化而變化的。這就是企業目標的 c 變動性 2.企業目標可以分為主要目標 並行目標和次要目標。其中，a 主要目標...