考試 成本管理答案

2022-09-19 14:51:02 字數 2204 閱讀 2362

1.什麼是物流成本管理:是對物流成本進行調查分析**及控制等活動,通過管理物流成本達到物流管理的目的,可以說是以成本為手段的物流管理,通過對物流活動的管理降低物流費用。

2.物流成本管理的內容:物流成本核算分析**決策預算控制績效評價,**鏈物流成本管理。

3.物流成本管理的目的和意義:通過物流系統的標準化降低物流成本通過實現**鏈管理達到**鏈成本最低與效率最優化均衡借助於現代資訊

系統的構築降低物流成本

4.物流成本的一般性特徵:物流成本的隱含性效益背反特徵削減的「乘數效應」

5.物流成本核算是物流管理的基礎

6.物流成本核算的物件:

7.物流成本計算物件的確定:物流成本計算期間的確定計算範圍承擔者

8.作業成本法的實施步驟:確定資源,劃分之直接成本確認主要作業和作業中心依據資源動因,歸集作業成本庫以作業動因為基礎分配作業成本

計算產品或服務的物流總成本

9.物流成本分析的含義:是利用物流成本核算資料和相關資料,對照成本計畫、同期成本指標和國內外同類企業的成本指標,分析物流成本水平與構成的變動情況,查詢影響物流成本變動的原因,測定其影響程度,尋找降低物流成本的途徑,為改進物流成本管理工作提供建議和依據。

10.影響物流成本的因素:物流合理化物流質量

物流效率物流人才

11.成本**:是指運用一定的科學方法,對未來成本水平及其變化趨勢做出科學的估計。

12.物流成本預算的步驟:確定**目標收集**資料建立**模型模型檢驗**與結果分析13.

物流成本預算的概念:是指一定時期的物流成本計畫,它是管理者依據對日常物流核算資訊的分析,充分挖掘降低物流成本的潛力,並由此推出企業為實現預期目標所需物流費用的合理範圍,是企業預先確定的物流管理目標。

14.物流成本控制的原則:經濟原則全面責權利相結合目標控制重點控制

15.物流成本控制的方法:目標成本法標準成本

責任成本16.物流直接人工成本差異=物流直接人工實際成本—物流直接人工標準成本

物流直接人工效率差異=(實際人工工時-標準人工工時)*標準工資率

物流直接人工工資效率差異=(實際工資效率—標準工資效率)*實際人工工時

17.責任成本法的步驟:.影響運輸成本決策的基本因素:運輸距離運輸量運輸時間要求產品密度

19.如何降低物流成本:堅決樹立現代物流,健全管理機制。樹立物流總成本概念,增強物流資訊化。加強成本核算,建立考核機制。優化物流系統,尋找降低物流成本的有效途徑。

20.倉儲成本的特點:重要性效益背反複雜

21.倉儲成本管理:是用最經濟的辦法實現儲存的功能,在保證實現儲存功能的前提下,如何勁量減少投入。

22,倉儲成本管理的內容:時間數量條件結構地點

23.倉儲成本優化的概念:是用最經濟的辦法實現儲存的功能。

24.倉儲成本優化的途徑:優化倉庫布局,適度集中庫存運用abc和cva管理法分析庫存,抓住重點,優化庫存結構採用有效的先進先出和快進快出方式加強日常管理。

降低日常開支運用現代庫存控制技術降低庫存成本運用現代資訊科技,實現資訊共享,降低庫存成本虛議倉庫和倉儲

25.影響配送成本的因素:時間距離配送物的數量

重量貨物種類及作業過程外部成本26.配送成本的優化途徑:加強配送的計畫性確定合理的配送路線提高配送運輸裝置的利用率

建立穩定平衡的配送運輸體系量力而行建立自動管理系統採用適當的配送成本控制策略

27物流成本績效評價:是物流企業績效評價的重要內容,其實質是對物流成本的效益進行分析,通過對物流財務指標的分析,力求比較全面地反映物流成本效益水平,為物流成本g管理和決策提供依據。

28物流成本績效評價原則:整體性動態性例外性

29物流責任中心的特徵:是乙個責權利相結合的實體相對獨立的經營活動和財務收支活動獨立經濟核算

30物流責任中心分類:成本利潤投資

31**鏈成本的影響因素:缺乏透明性多變性產品設計資訊共享

32裝卸的方法:單件作業法整合作業法重力傾翻作業法流水連續作業法

33abc管理策略:品種佔總數的10%,價值佔總價值的70%為a類,嚴密控制,經常檢查和盤點**仔細;品種佔總數的20%,價值佔總價值的20%為b類,次重點管理庫存檢查和盤點的週期比a類長;品種佔總數的70%,價值佔總價值的10%為c類,一般管理,定期檢查和盤點,週期可以較長。

34物流成本決策的的含義:物流成本決策是針對物流成本,在調查研究的基礎上確定行動目標,擬定多個可行的法案,然後運用統一的標準,選定適合本企業的最佳法案的全過程。

35例題:假設80%的缺貨導致延期交貨,延期交貨的成本是30元,10%導致失銷,失銷的成本是50元,10%

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