加強港口企業財務精細化管理

摘要：精細化是一種意識，更是一種理念。財務管理的精細化就是攬貨源,創市場,就是為企業創造效益,同時也是企業不斷追求卓越績效,挖掘企業資源潛力,保持企業長盛不衰的法寶。

如何推進企業財務管理的精細化是本文研究的重點,本文根據自己多年的工作經驗，提出了若干建議。

關鍵詞：港口企業；財務管理；精細化；措施

近年來，隨著科學化、精細化管理指導思想的普及，為適應改革發展的要求，我們轉變觀念，積極探索，不斷推動財務工作實現質的飛躍，港口企業內部管理必須積極推進科學化、精細化，逐步實現了從「事務型」向「管理型」的轉變，形成了依法理財、科學管理的良好局面。

一、當前港口企業財務管理的問題

不少港口企業市場主體意識不強。港口行業競爭日益激烈，不少企業仍未轉變理念，沒有意識到市場需求已經發生變化。企業財務部門未能把自己真正投入到市場中，壓縮成本、減少不必要開支的觀念淡薄；同時，一些財務人員面對資訊不對稱帶來的變化，未能及時發現財務預算的目標和範圍已經產生很大不確定性。

不少港口企業財務管理手段單一。很多港口企業仍然沿用陳舊的財務分析方法，顯得過於簡單，並且存在許多不合理之處。不少港口企業仍然沒有採取當今主流的一些科學管理方式，全面預算、全面質量管理等方法未能有效開展。

對於港口企業最重要的成本控制方面，如企業成本核算方法不夠科學，進一步造成無法從財務角度找到解決方案。

不少港口企業會計資訊化程序緩慢。港口企業往往規模大，管理幅度長，大量的資產和經營活動集中在子公司及其它相關企業。中間的管理空缺、財務空缺，是造成財務管理效率低下，財務資料偏離實際的重要原因。

有的企業雖然引入財務軟體，但限於財務人員的電算化水平不高，僅僅將其作為手工帳的替代品，未能進一步開發利用軟體的增值服務。

二、精細化財務管理的主要特徵

核心轉變方面，「企業的任何一項經濟活動都有其財務意義」，精細化財務管理的核心就是通過實現「三個轉變」促進財務管理水平的提高。即財務工作職能從記賬核算型向經營管理型轉變；財務工作領域從事後的靜態核算向全過程、全方位的動態控制轉變；財務工作作風從機關型向服務型轉變。