建設專案全過程造價管理題庫2004.12.28.
第一章建設專案造價管理正規化的轉換
1. 從20世紀80年代以來，在建設專案管理和建設專案造價管理領域中先後出現了：
（多選1）答案（a、b、d），（p1）
a. 由中國工程造價管理界提出的建設專案全過程造價管理的理論與方法
b. 由英美造價管理界提出的建設專案全生命週期造價管理理論與方法
c. 由蘇聯工程造價管理界提出的統一定額工程造價管理理論與方法
d. 由美國造價管理界提出的建設專案全面造價管理的理論與方法
e. 由日本專案管理協會提出的現代專案管理知識體系的理論和方法。
2. 根據管理正規化轉換的理論和現代專案管理的實際發展情況，可以說造成專案管理正規化轉換和現代專案管理快速發展的主要原因包括：
（多選2）答案（b、d、e），（p5）
a. 人類社會的部分轉型
b. 資訊和計算機產業發展的推進
c. 其他有關學科發展與完善的影響
d. 組織和經營環境不確定性的提高
e. 既得利益分配格局的發展與變化
3. 對於建設專案全過程造價管理正規化的核心概念和（ ）幾種基本的概念和說法：
（多選3）答案（a、b、c），（p11-12）
a. 全過程造價管理是一種全新的建設專案造價管理正規化，是一種用來確定和控制建設專案造價的方法。
b. 全過程造價管理中的建設專案造價確定是一種基於活動的建設專案造價確定方法。
c. 全過程造價管理中的建設專案造價控制方法是一種基於活動的建設專案造價控制方法
d. 全過程造價管理不一定要有專案全體相關利益主體的全過程參與，只有這樣才能夠做好建設專案全過程造價的管理。
4. 對於建設專案全生命週期造價管理正規化的核心概念和適用情況的描述歸納了（ ）兩種基本的概念和說法：（多選4）答案（a、c），（p10）
a. 全生命週期造價管理方法是建設專案投資決策的一種分析工具，但是它不是用來做建設專案全過程成本管理與控制的方法。
b. 全生命週期造價管理是建築設計中的一種指導思想和手段，使用它可以計算乙個建設專案在整個生命週期的部分成本。
c. 全生命週期造價管理是實現建設專案全生命週期總造價最小化的方法。
5. 對於建設專案全面造價管理正規化的核心概念適用情形也有如下（ ）基本的概念和說法：
（多選5）答案（a、b），（p13）
a. 建設專案全面造價管理的正規化是一種用來指導人們分析、確定和控制建設專案造價的思想和方法。
b. 建設專案全面造價管理的正規化包括了全生命週期造價管理的思想和方法。
c. 建設專案全面造價管理的正規化包括了所有全過程造價管理的思想和方法。
6. 傳統專案管理正規化與現代專案管理正規化的主要區別在於現代專案管理正規化更加適應資訊社會和知識經濟的需要。這體現在除了（ ）以外的各個方面。（單選1）答案 （d），（p14）
a. 管理思想的適用性
b. 管理方法的科學性
c. 應用領域的寬廣性
d. 造價計算的準確性
7. 造成這種建設專案造價管理正規化轉換的主要原因有下述幾個方面，其中（）除外。
（單選2）答案（a），（p14-16）
a. 人們不再喜歡傳統的建設專案造價管理正規化。
b. 傳統的建設專案造價管理正規化已不能適應社會發展需要
c. 新正規化的邏輯空間和理論與方法更優越
d. 既得利益格局變化對於建設專案造價正規化轉換的影響
8. 現代建設專案管理理論對於專案的定義包括下述幾個方面，但是不包括（ ）。
（單選10）答案（c），（p21）
a. 建設專案是乙個組織為實現自己既定目標服務的
b. 建設專案是在一定的時間、人員和資源約束條件下開展的
c. 建設專案就是建造房子之類的活動。
d. 建設專案是人們開展的一種具有一定獨特性的一次性的工作
9. 建設專案全過程造價管理是現代專案管理的乙個組成部分，在現代專案管理知識體系中現有九個獨立的專案管理專業領域，專案成本管理是其中的核心專項管理領域之一。
（判斷1）答案（對），（p17）
10. 現代專案管理是近年來在原有傳統的專案管理基礎上發展起來的乙個管理學科的新領域，它是有關現代社會中各種專案的一般管理理論和方法。（判斷2）答案（對），（p1）
第二章現代建設專案管理的基本原理和方法
11. 建設專案與日常運營的主要區別不包括（ ）。（單選3）答案 （c），（p23）
a. 工作性質與內容的不同
b. 組織與管理上的不同
c. 創造的產品與服務上的不同
d. 工作環境與方式的不同
12. 建設專案管理的內容是「為滿足或超越建設專案有關各方對專案的要求與期望所開展的各種管理活動」，下列關於建設專案管理的主要內容不包括（ ）。（單選4）答案（c），（p27-28）
a. 建設專案的整合管理
b. 建設專案的範圍管理
c. 建設專案的知識管理
d. 建設專案的溝通管理
13. 現代建設專案管理的基本特性不包括（ ）。（單選5）答案（b），（p29）
a. 目的性
b. 重複性
c. 獨特性
d. 整合性
14. 在對建設專案生命週期的定義和理解中，下列有三種完全不同的生命週期概念，理解有誤的是（）。（單選6）答案（d），（p31-32）
a. 建設專案生命週期是指乙個建設專案的建設週期
b. 建設專案全生命週期的概念是指包括整個專案的建造、使用以及最終清理的全部過程。
c. 專案產品的生命週期概念是指該產品的投入期、成長期、成熟期和衰退期
d. 專案產品的生命週期基本全包括了專案生命週期與專案全生命週期
15. 下列關於建設專案生命週期的描述有誤的是（ ）。（單選7）答案（c），（p33）
a. 專案對於資源需求的水平在初期階段很低，在進入設計與計畫階段以後不斷公升高並且越到後來越高，到了專案完工與交付階段這種資源需求的水平才會急劇下降
b. 隨著建設專案的進展專案的風險會變得越來越小
c. 隨著專案的進展，專案各方（例如專案相關利益者）對專案的影響力會越來越高，在專案的建設階段這種影響力主要體現在專案的變更方面
16. 在專案的定義與決策階段，通常乙個專案建議書應不包括（ ）。（單選8）答案（a），（p36）
a. 分析需求提出專案提案
b. 專案的目標
c. 專案任務和範圍
d. 專案工作及產出物的要求
17. 下列關於建設專案計畫與設計階段的主要工作說法錯誤的是（ ）。（單選9）答案（b），（p37-38）
a. 建設專案整合計畫的制定是對專案全部工作的一種計畫，這也是對於建設專案各種專項計畫的整合計畫安排
b. 建設專案專項計畫的制定建設專案產出物的技術方面、質量方面、數量方面、經濟方面等做出了相應的要求和規定
c. 專案工作發包與合同訂立屬於計畫與設計階段的工作
d. 專案工作發包與合同訂立的內容包括：招投標書的制定、招標的實施和簽訂合同等內容
18. 下列關於建設專案管理過程各工作之間的關係說法正確的是（ ）（單選11）答案（b），（p41）
a. 建設專案管理過程中的起始工作是最先開始，起始工作結束後，計畫工作進行；
b. 控制工作是在計畫工作開始之後就需要展開，因為計畫工作也需要控制；
c. 控制工作必須先於組織工作開始，因為組織工作一定程度上是控制工作的前提，所以它們必須在組織工作之前就開始。
d. 結束工作是在組織工作完結之後施行，隨後是一些移交性的工作
19. 乙個專案的生命週期不包括（ ）。（單選12）答案（b），（p32）
a. 建設專案的時限
b. 建設專案的範圍
c. 建設專案的階段
d. 建設專案的任務
e. 建設專案的成果
20. 下列關於建設專案的週期說法有誤的是（ ）（單選13）答案（a），（p34）
a. 建設專案的生命週期必須劃分為四個階段：定義與決策階段、設計與計畫階段、實施與控制階段、完工與交付階段
b. 建設專案定義與決策階段主要任務是提出專案並定義專案和最終做出專案決策
c. 建設專案的計畫和設計階段的主要任務是對建設專案的產出物和建設專案的工作做出全面的設計和規定
d. 建設專案的實施和控制階段的最終成果是專案所生成的產出物，即實物形態的建築物
21. 在建設專案管理的基本概念敘述中，關於建設專案管理的手段的描述有誤的是（ ）
（單選15）答案（a），（p29）
a. 「知識」是指人類對以前的失敗專案經驗和對於客觀規律的認識和總結
b. 「方法」是指按照這些客觀規律去分析問題和解決問題的程式和做法
c. 「工具」是指分析和解決具體問題的手段
d. 「技能」則是指人們掌握和運用知識、方法和工具的能力
22. 目的性是建設專案的基本特性之一，建設專案目標包括兩個方面，其一是度量建設專案本身的目標，其二是度量專案產出物的目標。（判斷3）答案（錯），（p22）
23. 建設專案管理的根本手段是運用各種知識、技能、方法和工具去開展各種各樣的管理活動。
（判斷4）答案（對），（p28）
24. 現代建設專案管理的手段主要包括：現代建設專案管理知識體系和方法；建設專案相關利益主體的管理知識和技能及一般管理和現代專案管理的相關知識和方法。（判斷5）答案（對），（p29）
25. 通常，建設專案前一階段性的成果必須在建設專案下乙個階段開始之前提交，要求「三邊」工程一同進行（邊決策、邊設計、邊施工）。（判斷6）答案（錯），（p32）
26. 建設專案的定義可表述如下：建設專案是乙個組織為實現自己既定的目標，在一定的時間、人員和資源的約束條件下，所開展的一種具有一定獨特性的重複性工作。
（判斷7）答案（對），（p21）
27. 一般乙個建設專案是由兩種型別的建設過程構成：其一是建設專案的實現過程；其二是建設專案的管理過程。（判斷8）答案（對），（p39-40）
28. 建設專案可以根據不同的標誌進行分類，根據作用不同，建設專案最主要分類可以有如下幾種。（多選6）答案（a、c、d）（p25）
a. 業務專案和自我開發專案
b. 企業、**和盈利機構專案
c. 盈利性專案和非盈利性專案
d. 專案、子專案和專案群
29. 建設專案的生命週期描述圖給出了各個建設專案階段的主要任務，下列正確的是（ ）
（多選7）答案（a、c、d），（p35）
a. 決策階段的主要任務是專案建議書、可行性研究、專案批准、初步設計
b. 設計/計畫階段的主要任務是施工圖設計、造價預算、計畫安排、合同訂立
c. 實施階段的主要任務是裝置製造、構件製造、土建工程、安裝工程
d. 交付階段的主要任務是試車執行、進入使用、工程決算、辦理交付
30. 建設專案管理過程包括以下哪幾個方面的具體管理（ ）（多選8）答案（a、b、c、d），（p40）
a. 起始工作
b. 計畫工作
c. 組織工作
d. 控制工作
e. 結算工作
第三章建設專案造價管理方法的最新發展
31. 下列關於建設專案造價管理理論的發展不正確的是（ ）（單選15）答案（b），（p44-45）
a. 中華民族是人類對建設專案的造價認識最早的民族之一
b. 傳統的建設專案造價管理階段最重要的標誌是2023年在美國工程造價管理學界批准後成立了「皇家特許測量師協會」（rics）
c. 20世紀70年代和80年代成了建設專案工程造價管理在理論、方法與實踐等各個方面全面發展的階段
32. 我國新中國成立以後，建設專案的造價管理得到了長足的發展，下列說法有誤的是（ ）
建設專案全過程造價控制
摘要 工程建設專案的造價控制貫穿專案實施的全過程，包括專案決策 專案設計 專案施工和竣工結算這四個階段。關鍵詞 建設專案造價控制限額設計 1 前言 建設工程造價的有效控制就是在批准的工程造價限額以內,隨時糾正發生的偏差,保證專案投資目標的實現,以求在各個建設專案中能夠合理地使用人力 物力 財力,以取...
建設工程全過程造價管理
摘要 工程造價貫穿於工程專案建設週期全過程,與基本建設的每乙個階段都緊密相連。搞好造價的有效控制,就必須強化工程建設每個階段的造價管理。主要討論了建設工程各階段的造價控制。關鍵詞 建設工程 造價管理 全過程 1 引言 目前建設專案年度預算為 概算 預算，超預算的 三超 現象仍然普遍存在，最終導致了專...
建設專案工程造價全過程控制與管理
摘要 本文從建設專案全過程造價管理的重要性入手，研究了各個階段造價控制的方法，並通過分析 部門 建設單位 造價諮詢單位等如何創造有利條件推進造價管理的方法，為造價管理起到了較好的參考作用。關鍵詞 建設專案 全過程 造價控制 引言現代建設專案工程造價全過程控制與管理是建設企業提高經濟效益，以及提公升企...