課程大綱
一、針對團隊的不同狀態採取有效的管理
1、團隊的狀態分析
2、針對不同狀態的管理對策
二、針對不同下屬採取有效的領導
1、下屬的狀態分析
2、如何針對不同狀態的人員實施有效的領導？
三、如何管理新的團隊
1、新上任經理面臨的考驗分析
2、應避免的管理誤區
3、管理新的團隊須遵循的五原則
四、對於落後的團隊如何改造？
1、落後的團隊造成的原因
2、改造落後團隊的步驟
五、如何管理新生代員工？
1、新生代員工特性
2、新生代的「心式」 管理策略
六、提高領導效能
1、效能公式
2、效能的提高
七、建立團隊機制
1、機制創新
2、用機制推動管理
八、如何營造積極的團隊氛圍？
1、努力為什麼不出績效
2、團隊氛圍的營造
3、對團隊個體的有效調控
4、解決團隊成員間的衝突
5、解決優秀與員工對團隊的不滿
九、對於員工的情緒與心態如何管理？
1、認識情緒
2、情緒管理
十、團隊的激勵
1、激勵的基本原理
2、針對不同的個體採取不同的激勵方法
3、16種人員激勵方法介紹
十一、如何塑造成功的領導者性格？
1、領導者性格型別
2、培養與塑造良好性格的方法和途徑
汽車企業CRM管理
crm即客戶關係管理 customer relationship management 一般認為 是通過對客戶資訊的分析 挖掘深入了解客戶的需求 發現客戶進行交易的規律和價值客戶的構成規律等等，從而根據這些資訊做出正確決策，提公升業務。dcrm dealer service station cust...
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高階生產管理 匯師經紀
培訓物件 生產主管 生產經理 課程收穫 此課程的目標是 1.從管理 計畫和執行的角度來更有效地使用 fourth shift 系統。2.集中精力管理訂單，穩定計畫和減少資訊處理。3.標識如何管理不同的庫存策略。4.完成訂單在系統中的處理流程。即從客戶訂單接收到發貨過程。5.設定加工中心並建立加工中心...