1.20世紀80年代初，我國的合資企業實質就是
a.產品聯盟
b.知識聯盟
c.銷售聯盟
d.戰略聯盟
2.你認為，企業戰略目標，越遠大越好
a.說法正確
b.說法錯誤
c.依情況而定
d.不清楚
3.企業在制定核心競爭力戰略規劃時，必須結合企業自身實際，制定 c
a.趕超戰略
b.發展戰略
c.切實可行的計畫
d.奮鬥目標
4.逆境商數指 a
a.忍耐力、抱負和信仰
b.處理問題的能力
c.在逆境中成長的能力
d.感情商數
5.企業現有的核心能力和新的市場之間的聯絡主要是考察 c
a.未來的商機
b.公司的長遠戰略
c.現有的市場空白
d.不清楚
1.明確企業未來的奮鬥目標後，接著 a
a 分解目標
b 分排人員
c 落實措施
d 組建工作團隊
2.一些技術開發，投入了很多卻不見效果，在這過程中所花的成本稱為 b
a 轉置成本 b 沉默成本
c 機會成本 d 轉換成本
3.知識聯盟是產品聯盟發展的更高層次，它是通過什麼實現的 a
a 產品 b 知識
c 業務 d 合作
4.是體現在產品上，而是體現在知識上企業間的購買或兼併，能夠 a
a 將外部能力轉化為內部能力
b 實質是產品聯盟
c 只能在同型別企業間進行
d 最終目的是得到優秀的人才
7.關於核心技術，下列說法正確的是b
a 擁有了核心技術就能帶來核心競爭力
b 技術本身並不構成企業的核心能力，而僅是打造核心能力的乙個重要資源
c 核心技術對企業而言是第一位的
d 發展技術是企業經營的誤區
8.企業急功近利，主要表現在 d
a 多元化經營 b 產品聯盟
c 知識聯盟 d 低成本擴張
9.下列說法正確的是 (3分)
a 擁有了核心技術就能帶來核心競爭力
b 技術本身並不構成企業的核心能力，而僅是打造核心能力的乙個重要資源
c 核心技術對企業而言是第一位的
d 發展技術是企業經營的誤區
11.現有市場上的現有核心能力的目標是 d
a 迅速占領市場
b 提高全體員工素質
c 作好市場規劃
d 填補市場空白
12.規劃企業的整體核心能力，週期一般是幾年 d
a 1年 b 3年 c 5年 d 10年
13.下面對核心競爭能力說法錯誤的是c
a 如何填補市場空白主要依據企業自身的現狀以及整個業界的大環境
b 在彌補市場空白的時候要量力而行，從企業自身條件出發，立足於當前
c 核心競爭力是那些不會隨著企業環境的變化而變化的企業能力
d 新的市場也叫做未來市場，新的核心能力也叫做未來能力
14.一般認為，企業的整體核心能力幾年進行一次規劃 d
a 1年 b 3年
c 5年 d 10年
15.企業的專業團隊需要具備 a
a 情商、智商、逆境商數
b 財商、智商、情商
c 情商、智商
d 財商、情商、逆境商數
2.企業間結成的戰略聯盟，通常包括產品聯盟和 c
a 銷售聯盟 b 開發聯盟
c 知識聯盟 d 售後聯盟
1.培育企業的核心競爭能力首先應該確定 c
a 員工的偏好 b 企業所處的環境
c 企業未來的奮鬥目標
d 企業現有的核心競爭實力
4.產品聯盟知識的流動是 a
a 雙向的 b 單向的
c 多向的 d 不確定
5.對企業核心競爭力發展至關重要是c
a 銷售聯盟 b 產品聯盟
c 知識聯盟 d 戰略聯盟
6.選擇知識聯盟的合作夥伴的前提是b
a 企業核心競爭力
b 誠實
c 創新
d 企業型別一致
7.關於合併式整合，錯誤的是 d
a 兩家企業長期形成各種新的資源完全融合在一起
b 合併式整合多為擴大技術專長而進行的吸收合併
c 適合一些衰退的行業
d 實質為不同行業的橫向併購
8.二戰後，日本經濟的迅速崛起，主要源於 b
a 日本民族的勤奮
b 日本企業的模仿與創新
c 美國的大力援助
d 偶然因素
9.企業的戰略目標 (3分)
a 越大越好
b 切實可行最好
c 越小越好
d 最好能對員工形成一定的壓力
11.企業制定計畫的目的 b
a 讓員工有工作的動力
b 給企業制定乙個努力的目標
c 企業長遠發展的需要
d 企業贏得競爭優勢的需要
14.企業的專業團隊成員必須具有較高的智力和 c
a 情商、財商
b 財商、逆境商數
c 情商、逆境商數
d 情商
4.企業間建立知識聯盟後，下列說法錯誤的是 c
a 知識聯盟是以開發新技術，控制新的國際標準，維持市場實力為目標的聯盟
b 知識聯盟是產品聯盟發展的更高層次
c 聯盟企業間共享企業核心技術
d 通過產品實現的，但是它不是體現在產品上，而是體現在知識上
6.南韓汽車開發、半導體晶元製造等行業的成功在於 b
a 南韓民族的勤奮
b 南韓企業的模仿與創新
c 美國的大力援助
d 偶然因素
7.下列哪個選項不是企業經營的誤區c
a 混合多元化 b 低成本擴張
c 發展技術 d 閉門造車
13.企業新的核心能力通常我們稱為c
a 競爭實力 b 未來市場
c 未來能力 d 不清楚
2.產品聯盟是以什麼為紐帶進行市場運作 a
a 產品 b 知識
c 業務 d 售後
3.下列說法錯誤的是 (3分)
a 產品聯盟的實質是單向的知識流動
b 知識聯盟的實質是雙向的知識流動
c 產品聯盟就是以產品為紐帶進行市
7.企業經營的誤區包括低成本擴張和c
a 戰略聯盟
b 技術為先
c 多元化經營
d 產品聯盟
11."現有市場上"的"現有核心能力"的目標是 d
a 迅速占領市場
b 提高全體員工素質
c 作好市場規劃
d 填補市場空白
13.古人云："凡事預則立，不預則廢。"這句話說明 a
a 制定計畫的重要性
b 時間的重要性
c 預料能力的重要性
d 先有工作，後有目標
14.對企業的整體核心能力進行規劃時，通常 (3分)
a 制定一套完整的方案
b 同時制定幾套不同的方案
c 應保證方案的不變性
d 很難制定符合實際的方案
7.關於多元化經營，說法錯誤的是d
a 盲目地進行多元化經營，不但不能幫助企業增加利潤，反而嚴重削弱了企業的競爭力
b 加大了企業的市場風險
c 搞多元化經營，勢必會埋下失敗的種子
d 對企業而言不一定是好的戰略
13.企業對未來的**說法正確的是
a 未來瞬息萬變，企業很難把握對未來的**
b 企業**未來最好有多套方案
c 企業**未來的方案越靈活越好
d 方案一旦制定，企業應保證方案的不變性
2.下列關於企業間結成產品聯盟，說法錯誤的是 (3分)
a共享資源和市場，降低成本，分擔風險
b共同占領市場
c共同研發產品
d雙贏5.關於企業的模仿和創新說法，下列說法錯誤的是 (3分)
a模仿創新比開創者更能領會創新對於顧客的意義
b在模仿的過程中不能侵犯他人的智財權
c模仿創新可以迅速增強企業的實力
d模仿很容易獲得核心能力
我國的"三步走"目標說明 (3分)
a國家需要奮鬥目標
b發展才是硬道理
c社會主義建設的階段性特點
d摸著石頭過河
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