一、工程質量創優目標
工程質量等級：合格；質量創優目標：長安杯。
為了達到本工程預期的質量總目標，我公司將選派優秀的專案領導班子，對工程施工採取全過程的目標管理，並將單位工程質量總目標分解為分部分項工程的分目標。對各分目標均落實到相關的管理者和操作班組，實行目標責任制，明確獎罰指標，使每個分部分項的管理者與操作者有了明確的目標和責任，形成有效的壓力與動力，最大限度地調動和發揮每個員工的積極性和聯盟才智，為實現本工程的質量總目標而努力工作。
目標管理是施工全過程質量管理的中心內容，質量保證措施的每一項具體的工作都必須圍繞「目標」中心而展開，確保工程整個施工過程以目標管理統攬全域性，以經濟承包為槓桿，以全面推廣應用質量標準為手段，開展質量管理工作。
二、質量創優管理機構網路圖
二、創優實施計畫
本工程嚴格按gbt19001：2000程式檔案要求進行施工管理，建立並維持行之有效的規範化質量體系。
1、質量方針、質量目標的管理
我公司的質量方針是：「質量第
一、科學管理、優質服務、不斷改進」。質量目標：「工程驗收合格率不低於98%」。
通過對廣大員工的培訓，實際工作考核，經過內部審核合格的上崗，不合格者不能上崗，把質量目標分解成分部分項直到每個操作面，貫徹到每個員工的工作中，以點保面，以麵保總目標，確保方針、目標的貫徹執行。
2、組織機構管理
根據工作需要組建強有力的專案部組織管理機構，行使專案部組織管理職能，確保順利實施專案施工生產任務。
3、合同評審管理
公司組織由經營部、工程部、質安部等相關部門對招標檔案、投標檔案和施工合同草案進行評審，對投標工程專案有關招標檔案指定的要求及投標檔案或合同草案進行評審，專案部組織對各種分包合同進行評審，確保合同條款明確完善，保證各種合同順利實施。
4、圖紙資料管理
對本工程技術檔案有專人管理，圖紙、設計變更、工程施工聯絡單、作業指導書等，從施工開始到工程竣工的全過程進行控制，使其始終處於受控狀態，保證檔案資料的有效版本及時發放到專案部及相關的各個班組，對無效檔案及作廢版本及時收回銷毀或加蓋「作廢」標識，確保施工按標書指定的國家現行規範及所附之物料及操作工藝技術規範進行。
5、採購管理
對供貨商選擇及產品的質量進行嚴格控制，保證所採購的產品符合要求。公司組織由經營、材料、技術、安全、裝置等相關部門對工程所需材料、裝置的供貨商進行評審，將評審合格的供貨商由公司建立合格供貨商名冊，並定期對其進行評審。材料採購必須從上述名冊中選供貨商。
採購時必須制定完整的計畫、合同並規定按要求的規範、標準嚴格進行驗證。
6、建設單位提供的物資管理
對建設單位提供的物料進行有效的控制，使其能滿足施工的需要，在合同中規定雙方的責任，將建設單位提供的物料列入採購計畫，按規定對其進行驗證、檢驗、儲存和保管，出現問題加以記錄並按程式進行處理。
7、產品標識與可追溯性管理
對原材料、施工過程及竣工工程進行有效的標識，使產品具有可識別性和可追溯性。對原材料在記錄上和實物上進行標識，對重要材料還要記錄、使用時間、數量、操作者、操作方法、使用部位，對施工過程在記錄上和實物上標識。特殊工序還要記錄、跟蹤其使用部位。
8、工序控制管理
對施工工序各個環節的控制：堅持工人持證上崗，操作工人，操作程式、方法必須符合其操作規程的要求，從操作上使工程質量得到保證，對特殊工序必須由具備資格的人員進行操作並進行連續的監控。
9、檢驗與試驗管理
嚴格按規定對產品和過程進行檢驗和試驗，確保質量符合要求。
10、檢驗、測量和試驗裝置管理
按規定對檢驗、測量和試驗裝置的購置統一管理。使用、保養和定期檢定、核准等進行嚴格控制，使之保證完好狀態並且精度能滿足使用要求。
11、檢驗和試驗狀態管理
對檢驗和試驗狀態的操作標識和控制，確保只有通過了規定的檢驗和試驗且合格的產品才能使用和安裝。
12、不合格品的控制管理
對原材料、半成品及工序中不合格品應及時標識、隔離、報審、經過審批，採取相應的措施。針對多次發生的質量問題，作為課題成立qc質量管理小組進行攻關、克服並定期總結，採取相應的預防措施，防止質量問題再發生。
13、搬運、儲存、防護和交付管理
對施工材料搬運、儲存、防護和交付使用均由專人負責管理，按規定程式交接，使全過程處於受控狀態，防止其損壞或變質。
14、質量記錄的控制管理
質量記錄進行標識、填寫、收集、歸檔、儲存、保管，均由專職技術人員按規定編制、收集、存檔，對全過程進行嚴格控制，確保產品達到規定的質量要求。
15、內部質量審核管理
通過對內部質量體系的審核，驗證質量活動及其結果是否符合預定計畫的安排，並確定質量體系的有效性。
16、培訓管理
對員工進行上崗前培訓，特殊關鍵作業培訓或技術管理人員培訓等，使其素質滿足相關作業和管理工作的要求，確保生產產品質量能符合規定要求。
工程質量創優計畫
質量創優管理計畫書 根據我公司2011年工作年會精神，今年為我公司的基礎管理年，加之公司對我專案部定位較高，因此我專案部結合實際情況，以夯實基礎管理 健全規章制度為引線，確保工程一流施工質量為目標，特依據本工程施工組織設計及公司質量體系檔案的要求，制定本專案部質量管理計畫書。一 質量目標及其分解 1...
工程質量創優目標 計畫及預控措施
22 樓 23 樓及4 車庫質量預控措施 一 編制說明 創優目標 省級文明工地 確保質量 實行全面質量管理 實行過程跟蹤控制質量管理 實行專案法施工管理，採取技術 質量承包責任制，確保工程質量達到合同的質量目標，並掙創 雁塔杯 保證工期 從優化施工方案入手，採用先進的施工裝置和施工工藝，精幹的施工隊...
工程質量創優計畫及保證措施
本工程地處南京市繁華地帶，位置顯著，因此優質快速建設工程，對樹立業主及本公司的良好形象均具有重要意義。在工程施工中針對工程的施工特點，對鋼筋 模板 混凝土 鋼結構 裝飾等制定專項措施，對工程施工中的難點和重點形成了一整套施工工藝標準和模式，確實保證工程質量合格。並按要求 建立人防工程優質結構 主體 ...